专业技术人员晋升制度办法

专业技术人员晋升制度办法
XX集团专业技术人员晋升办法
第一章总则
为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。

本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。

行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。

纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。

第二章管理机构与职责
集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。

子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。

第三章评聘条件
生产技术类人员职务等级及任职条件如下：
职务等级学历要求及相关专业工作年限
首席专家博士/硕士/本科/大专/中专（高中）正常破格
正高级工程师最高学历至少达到本科
高级工程师本科及以上专业工作年限不少于8年
中级工程师本科及以上专业工作年限不少于4年
初级工程师本科及以上专业工作年限不少于2年
第四章评审
评审分为晋升评审和任期内考评。

评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。

第五章聘任
聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。

聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。

第六章考核、晋升与管理
聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。

晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。

第七章职务等级待遇
职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。

职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。

第八章附则
本办法由集团人力资源部负责解释。

本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。

第十条评审程序
主任工程师及以下技术职务评审程序由各分子公司自行评定。

评审程序如下：
1.申报：每年3月15日前，各专业技术人员自愿上报应
聘申请表。

逾期未上报者不得参与评聘。

详见附表3.
2.评审定级：各专业部门对申请人员进行资格、资历等情
况进行核实，评审领导小组根据各专业部门核实结果评审定级。

考虑到2019年薪酬总额预算已经确认，评审定级根据现有薪
酬水平接轨过渡，原则上按照现有薪酬水平对应职务等级来定级。

如遇薪酬水平介于同一级别两个档次的标准之间，按照低一档次定级，薪酬不变。

后期续聘若因设置了职数限制导致评审落选者，可直接定级为下一级职务等级。

3.结果公示：经评审领导小组评审定级的人员将在公司范
围内进行结果公示，公示期为七天。

4.备案下文：公示无异议后，经公司行政办公会讨论批准
后聘任下文，报公司人力资源及对应管理部门备案待查。

高级工程师及以上技术职务评审程序由集团负责评定。

评审程序如下：
1.公司推荐：每年3月5日前，各分子公司将符合任职条
件的推荐名单及个人申请表（2份）上报到集团专业管理部门。

逾期未上报视同放弃评审资格。

2.评审定级：集团专业管理部门根据各分子公司（部门）
推荐人员评审定级。

3.结果公示：经领导小组评审定级的人员将在全集团范围
内进行结果公示，公示期七天。

4.备案下文：公示无异议后，经集团行政办公会讨论批准后聘任下文，报集团人力资源及对应管理部门备案待查。

第十一条聘任原则
遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

高职务资格可以低聘，低职务资格原则上不高聘。

如遇为公司做出重大贡献或突出专业特长的人员可以破格特聘（任职条件可以降低一级）。

破格特聘人员必须在3年内取得本办法规定的相应职称要求，逾期不能达到的，自动降职或解聘技术职务。

第十二条聘任期限
专业技术职务聘任期限为两年，每年根据专业技术人员的年度指标进行考评。

专业技术人员被聘任相应职务后，从聘任的次月起享受新职务等级的薪酬和相应的福利待遇。

评审结果公示无异议后，每年5月份高级工程师及以上人员由集团下文聘任，主任工程师及以下人员由各分子公司下文聘任。

聘任期结束后根据两年任期综合考评结果提请领导小组参与续聘或解聘。

第十三条考核周期
聘期内每年考核1次，当年四月至次年三月为一个考核周期。

删除明显有问题的段落）
Article 14: In accordance with the principle of "who uses。

who manages。

who evaluates"。

each XXX for the daily performance management and n of nal and technical personnel.
1.By the end of March each year。

nal and technical personnel of each XXX based on their own work XXX by their unit。

they will sign a XXX.
2.Each employer will lead the n team。

and cooperate with the company's audit。

human resources。

and nal management departments to carefully carry out semi-XXX with the nal and technical XXXXXX to the group's human resources department。

For details。

see Annex 4.
3.The n of r engineers and above requires review by the corresponding nal management department of the group and filing with the group'XXX。

The group's human resources department。

audit department。

and nal management department will conduct supervisory review.
4.If there is a change in the nal and technical personnel's job n。

each unit is XXX during their term cannot apply for n.
5.The XXX divided into four levels: excellent。

good。

qualified。

and unqualified。

Among them。

the n of excellent。

good。

and XXX 10%.
6.n of the n results: nal and technical XXX will have their salary increased by one level starting from the next year。

Those rated as good or qualified will have no change in their salary。

Those who have been rated as good for two consecutive years will have their salary increased by one level starting from the next year。

Those who have been rated as qualified for four consecutive years
will have their salary increased by one level starting from the next year。

Those who are XXX will have their salary ced by one level starting from the next year。

Those who are rated as XXX during their term will be directly demoted and their salary ced by no less than two levels.
Chapter 7: Rank and XXX
Article 15: The rank and treatment of nal and technical XXX with the "XX Group Salary Management Measures"。

The salary standards and corresponding XXX:
Salary Standards (RMB/month)
XXX
1st level
2nd level
3rd level
4th level
Chief Expert
Not less than 350,000/year according to market ns。

approved by the group
r Engineer
18,000
20,000
21,000
23,000
Director Engineer
13,000
14,000
15,000
Vice Director Engineer 8,500
9,000
9,500
Supervising Engineer 6,500
7,000
7,500
XXX
Corresponding XXX
Group Chief Assistant
16,000
Group Minister/ Subsidiary Executive 10,000
Group XXX
8,000
Subsidiary Minister
Note: 1.nal and technical XXX。

2.In principle。

the n of nal and technical personnel's rank must be at least four years (two terms) before being promoted to the next level.
3.如果一个职务等级的第四档评聘人员在年度考核中被评为优秀，但不符合晋升到高一级的条件，那么他们的薪酬标准仍然按照第四档执行。

只有在满足高一级评聘条件后，才能逐档晋升。

4.如果一个职务等级的第一档评聘人员在年度考核中被评为不合格，但仍在聘期内，那么他们的薪酬标准将参照低一级第四档标准执行，职务等级不会改变。

如果第二年度考核仍然被评为不合格，将直接降级处理。

对于主管工程师第一档评聘人员，如果他们在年度考核中被评为不合格但仍在聘期内，薪酬标准将参照5000元/月标准执行，职务等级不会改变。

如果第二年度考核仍然被评为不合格，将直接解聘，薪资按同岗同酬标准执行。

第八章附则
第十六条本办法由XXX负责解释。

第十七条本办法自颁发之日起开始实施。

附件1：首席专家、正高级工程师、高级工程师业绩评审
条件
职务等级必备业绩条件
9 国务院特殊津贴获得者或者符合以下条件4项及以上：1、省政府及以上荣誉获得者或本行业带头人，对行业发展起
支撑作用；2、省突出贡献中青年专家或省政府专项津贴获得
者（简称省突专家、省贴人员）；3、省级及以上科研项目课
题的主要完成者（指前三名）；4、创造一项以上的群众公认、同行认可、公司认定的有实用价值的关键核心技术；首席专家：5、主持本行业重大难题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，
年实现经济效益2000万元以上（经财务、审计部门认定）；6、主持完成过重大项目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；7、取得国家级“科学技术进步”奖项或者省部
级“科学技术进步”一等奖（前五）或二等奖（前三名）；8、
在国家级刊物发表本专业学术论文1篇或省部级5篇以上（第一作者）；9、取得本专业发明专利一项以上（第一发明人）。

正高级工程师：3、创造一项以上的群众公认、同行认可、公
司认定的有实用价值的关键核心技术；4、主持本行业重大难
题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，年实现经济效益1500
万元以上（经财务、审计部门认定）；5、主持完成过重大项
目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；6、取得省部级“科学技术进步”二等奖（前五名）；7、在国家级
刊物发表本专业学术论文1篇或省部级5篇以上（第一作者）；
8、取得本专业发明专利一项以上（第一发明人）。

评选条件：
1.获得省政府及以上荣誉或本行业前五名带头人；
2.获得市政府专项津贴或市级及以上科研项目主要完成者（前三名）；
3.创造一项以上的群众公认、同行认可、公司认定的有实
用价值的关键核心技术；
4.主持本行业重大难题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，年实现经济效益1000万元以上；
5.主持完成过重大项目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；
6.获得省部级“科学技术进步”奖三等奖（前三名）；
7.在国家级刊物发表本专业学术论文1篇或省部级3篇以
上（第一作者）；
8.取得本专业发明专利一项以上（第一发明人）。

评审条件：
主任工程师：
1.获得市管专家或符合以下条件2项及以上；
2.参与本公司重点科研项目课题；
3.参与本行业重大难题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，年实现经济效益500万元以上；
4.参与完成过重大项目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；
5.在公司内部上报专题报告并被采纳不少于2篇；
6.获得国家注册工程师、注册环境影响评价师、注册造价
工程师（一级）、注册建造师（一级）、法律职业资格证等执业资格证书（一级）。

副主任工程师：
1.参与本公司重点科研项目课题；
2.参与本行业重大难题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，年实现经济效益300万元以上；
3.参与完成过重大项目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；
4.在公司内部上报专题报告并被采纳不少于1篇；
5.获得国家注册造价工程师（二级）、注册建造师（二级）等执业资格证书（二级及以上）。

主管工程师：
1.参与本公司重点科研项目课题；
2.参与本行业重大难题攻关、挖潜增效、效益技改等项目，年实现经济效益100万元以上；
3.参与完成过重大项目或工程的生产、技术改造、安全环保、节能减排等工作；
4.在公司内部上报专题报告并被采纳不少于1篇；
5.获得国家相关专业从业资格证书。

备注：各分子公司可根据本公司行业特性自行制定业绩条件。

2、专业职能类技术人员必备业绩条件各专业可以参照执行，也可以自行制定。

附件3：专业技术人员职务等级评定申请表
姓名性别，出生年月（岁），参加工作时间，国聘职称聘时间，毕业院校，全日制教育学历，学位，在职教育系及专业，现任专业技术职务，现任行政职务，现聘职务等级等级，申报职务干部职务系及专业，毕业院校，入党时间，职称评外语水平照片。

工作简历，主要业绩记录（相关材料及原件可附页）项目、课题、起止时间成果等专业技术工作名称，工作内容、本人起
何完成情况（获何奖励、效益或专利）作用（主持、参与、励、独立）备注。

部门负责人推荐意见，综合审议意见，总经理审批意见，集团专业部门审批意见，集团领导审批意见。

附件4：专业技术人员年度考核登记表
公司，部门，姓名，现专业，现职级，现职称，填表时间：年月日。

填表说明：1.本表供专业技术序列年度考核登记使用。

工
作失误、考核测验和考核鉴定栏由对口管理部门填写，其它由被考核人填写。

填写内容应是任职以来的情况并经对口管理部门、人事组织部门审核认可。

2.一律用签字表填写或电脑打印，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。

3.个人述职应主要概
述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议等。

4.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。

基本情况：姓名，现名曾用名，性别，民族，标准工资，学校何时聘任何专业技术职务及聘期，何时入何党派任何职，出生日期，工作时间，兼任行政职务，专业教育形式，学制，学位，出生地，最毕（肄、结）业时间高学历，何时获何专业技术职务任职资格（职称），参加何学术团体任何职务或其它社会兼职。

培训进修研究情况登记起止时间主办单位，研究内容及时间，成绩备注。

本人述职，完成主要专业技术工作、创造发明及成果登记项目、课题、起止时间成果等专业技术工作名称，工作内容、本人起何作用（主持、参与、独立），完成情况（获何奖励、效益或专利）备注。

工作失误、失职情况登记时间情况概述，损失或影响程度，处理情况，备注。

考核鉴定优秀良好合格不合格单位考核意见，盖章行政领导：年月日。