精益安全的主要管理技术 安全自主管理[全]

精益安全的主要管理技术安全自主管理
安全自主管理
自主管理工自己管自己
人其实不愿意被管理
人却愿意被别人认可
对自主管理的误解
安全自主管理：动力的源泉在哪里？
〃领导力促动〃
〃领导力〃就是〃动员员工解决难题〃员工不愿意解决难题，如何动员？
①皮格马利翁效应②深入现场（三同）③尊重员工④联系员工⑤走动式管理什么是〃安全自主管理〃？
〃管理者为实现安全管理的终极目标，为员工精心搭建的、激励员工主动参与、能充分展示员工聪明才智的管理平台〃。

安全自主管理的三要素：
领导者的精心计划、设计、安排
有促使全员参与的一套活动方法
建立一个有效的促动的激励机制
自主管理的内生动力是什么？【员工】
一存在感
--荣誉感
一自我价值体现
自主管理的外部环境是什么？【领导】
--三个机制：KP1机制、检查机制、激励机制一一个通道：员工职业生涯成长通道
--三公环境：公开、公平、公正
安全自主管理16种方法：
“分享与反省〃4法：
安全自主管理从亲力亲为开始：人人参与的安全分享-一天天讲、人人讲、处处讲；安全自主管理从自我反省开始：天天进行的自我反省--说一遍、做一遍、想一遍；安全自主管理从力所能及开始：共同营造安全的氛围・一说出来、写出来、亮出来。

适合开展活动的场所：班前班后会、安全活动日、各种会议之前、举办主题竞赛；拓展活动的功能效果：录音、录像、留言、留影；整理成文字，编辑优秀文集；打造持续改进的机制：当场讲评、培训展示、展开讨论、逐级选拔、表彰奖励。

自主培训4方法：安全自主培训，就是结合工段(班组)生产工艺和技术、装备、流
程和员工素质的实际情况,有针对性地制定培训计划,发动员工,人人参与，利用班前会、学习日等开展培训工作。

①OP1:一点课活动
OP1(OnePoint1esson)一般称一点课、单点课
是一种在现场进行培训的教育方式。

OP1的格式和内容
〃基础知识〃类课程
②〃我来上一课"
班组利用班前班后会、安全活动日、业务学习日等活动时间，用员工自己制作的OP1x现场改善案例为教材，员工走上讲台当讲师。

组织员工进行自主培训。

培训的内容不但结合工作实际，还锻炼了员工，提高了员工的综合素质。

③班组安全〃大讲堂〃
〃安全大讲堂〃是班组开展安全活动的一种形式。

一般由班长、安全员或群监员针对典型事故案例或生产作业中的突出问题，进行专题分析和讲解。

安全大讲堂实施要点
④改善提案发表会
改善提案活动成果展示和推广，需要一个常态化的交流探讨活动。

这个活动就是〃现场改善成果发表会〃。

发表会一般在部门和公司按照计划定期召开，领导和相关员工参加。

什么是改善提案？
为解决现场问题而提出的可行方案。

改善对象:人、机、料、法、环、测; 改善内容：①消除现场浪费
②消除安全隐患
③降低成本、提高质量
④提高劳动效率
改善案例的编写方法
简单问题的改善4步法:
1.现场描述（数据）
2.问题点（一句话）
3.改善方案（图示）
4.改善效果（对比）
案例展示：班组改善成果展示与发表
现场改善十律
自己动手四法
如何开好〃班前班后会“
班前会〃5+7〃范式
把视频技术引入班前会
1.视频技术一现代化的信息手段；
2.移动互联时代自媒体无处不在；
3.人在镜头前产生〃自律〃表现；
4.从视频影像中看到不同的自己；
5.视频可以反复回放，观察细节。

为什么要求班前会拍摄之后回放？自己找出问题，才能有效改进。

看看自己的团队能不能拿出手。

群体效应在反复练习中产生的。

有不合群的人就好显得很扎眼。

团队精神是在不知不觉中形成！
班前会视频拍摄注意事项：
班组安全日历方法：
一种简单、量化、可视化的记录安全工作状况的方法。

每天在班后会上，班组每个员工对自己每天的安全行为和状况进行反思,并通过亲手记录，予以确认。

由安全员或轮值安全员每天对班组成员的安全状况汇总、统计，并用相应颜色，在〃专用日历〃上表示当天的安全状况。

每月的安全天数组成了当月的安全结果，也用安全颜色来标示。

这种用不同的安全颜色标示不同的安全状况，并将它及时地涂在专用的日历上，以此提示员工时刻关心自己和团队的安全的方法。

就叫做〃安全日历〃方法。

班组安全日历方法作用：每人每天对自己的行为要进行反省；
通过引导员工自我反思，奠定自主管理的基础；
相信员工，培养员工的诚信度；
安全员轮值，培养员工的责任心和管理能力；
使员工的安全行为和团队安全状态及时展示并得以反馈，增强员工的团队意识；班组安全管理实现可视化！
如何实施班组安全日历：
步骤一：组员每天针对以下各项活动做自我评价：
①班前会上强调的安全重点确实遵守了吗？
②确实做好现场3S了吗？
③被别人指出不安全行为了吗？
通过以上自我评价，将〃。

〃〃x〃计入评价栏。

小结：
精益安全管理是安全管理上的一次行为变革，企业推行精益安全管理首先要革新洗面，突破常规思维，在整体设计的基础上，关注现场、关注流程、关注行为、关注绩效。