浅析城市轨道交通建设工程质量管理

浅析城市轨道交通建设工程质量管理
摘要
轨道交通是城市发展的重要载体，也是推动我国城市化进程的重要标志。

目
前我国轨道交通的建设还存在着许多问题，例如：施工成本较高。

部分施工工艺
复杂施工难度大等，既造成了巨大的成本浪费，也在一定程度上降低了公众对轨
道交通的信任。

因此，必须要持续改进地铁建设的质量，加强轨道交通建设工程
的质量管理。

文章就城市轨道交通建设工程质量管理体系的构建展开相关探究。

关键词：城市轨道；交通建设工程；质量管理
当前，我国城市轨道交通的施工环境比较复杂，存在着大量的建筑、构筑物、地下管线、交通项目的结构形式等问题。

因而对其展开有效的风险控制，全面提
升工程质量的管理水平已成为当务之急。

城市轨道交通建设是一个具有系统性的
建设项目，其建设周期长、工作量大，需要多个专业、多个工种协同工作，方能
使项目顺利进行。

为了进一步改善城市轨道交通建设项目的管理，必须在施工过
程中积极引进先进的施工工艺，并对各个工序实施有效的监控，同时采取有效的
措施来控制可能存在的施工风险，逐步提升对城市轨道交通建设工程的管理力度，进而确保城市轨道交通建设工程能够保质保量按时完成。

1城市轨道交通工程特点
1.1城市轨道交通工程建设规模大成本高
城市轨道交通工程主要包括人们日常生活中的地铁、轻轨、有轨电车等。

就
拿地铁来说，每公里的建筑单位成本就高达4-5亿元，可见其造价成本之高，其
中并不包括地质条件比较复杂，施工难度比较大的路段，在建设这些路段时，轨
道交通的成本更可能高达十亿元每公里。

除此之外，城市轨道交通工程还包含日
常的运营和设备保养，其运营的费用每公里的运行成本高达1000万元。

城市轨道交通工程并不只是轨道交通的建设和维修，作为公共设施其受众群体较大，需要考虑到整个运营过程中的人口密度和站点的分布，这就给轨道交通的建设带来了一定的困难。

我们不能简单地认为城市轨道交通工程的施工只是铺设一条线路，实际上轨道交通是一个非常复杂的体系。

因此，在施工的过程中，管理者必须要考虑到整个轨道建设的各个方面。

1.2质量管理难度大
在对城市轨道交通项目进行质量管理时，首先要认识到轨道交通是一种线性工程。

这就造成了其项目范围较大、参与城市轨道交通项目的单位较为分散。

由于建筑单元分散过度，不利于部门人员之间的交流，也不能进行工程信息的交换和共享，而作为一个系统的项目，任何一个环节出现问题都会对项目的整体质量造成很大的影响。

除了施工跨度，对于项目的整体质量管理方式也会产生了一定的影响。

由于轨道交通项目自身的特殊性，在建设项目的质量管理上，往往采取传统的方法，即将项目分成几个部分分段式承包，通过交叉的方式加快项目的进度。

这样的管理模式，虽然能够在一定程度上提高工程建设的效率，但由于施工单位构成不同，使得实施工程质量的管理变得更加困难。

因此，在城市轨道交通项目的质量管理中，迫切需要一种符合当前轨道交通建设的管理模式，只有不断地改进项目管理方式，不断提高项目建设的质量。

1.3协调内容多
城市轨道交通建设工程的实施，涉及的不仅仅是单个方面，还需要各领域的协作和配合。

例如，在建设期间，中断市政道路和设施会给民众的生活带来一定的影响。

而且轨道交通不是公益化项目，其建设需要有一定的成本，所以在项目开始运营阶段，必须要有充足的现金流。

而在考虑到社会和经济效益的同时，城市轨道系统也必须做出更加合理的规划，无论是建设、运行、资源利用，都要考虑全面。

此外，也要考虑到施工人员、材料、机械、施工环境等因素对项目建设产生的影响，积极做好相应的应急措施，从而确保轨道施工的正常进行。

2.相关管理体系的构建
城市轨道交通建设的关键是施工单位，而在施工单位的管理中，也不能忽略参与项目建设的施工方对项目的影响。

所以，质量管理体系的建设应包含建设工程的5大参建方，工程的决策、实施、使用全生命周期、成本、工期、质量、安全、环境等方面的安全因素。

对这些影响项目质量的因素进行合理的考虑，将有助于促进城市轨道交通的建设向合理化、高质化方向发展。

它还可以促进企业的动态管理和全要素管理水平的发展，甚至能够涵盖到整个轨道交通项目的生命周期问题。

（如图1）
图1 城市轨道交通建设工程质量管理体系
2.1加强全要素管理
全要素管理是对轨道交通项目管理人员的一种要求，它涉及整个施工的各个方面。

这既是对铁路施工质量的管理，也是对施工成本、进度、施工安全管理等方面的综合管理。

这些要素的关系是很复杂的，且具有一定的关联性。

不管是对造价进行控制，还是对工期进行管理，都可以促进项目质量的提升，但是在日常的施工中，经常会出现一些以次充好，甚至是偷工减料的情况，主要目的是减少造价的成本。

这无疑会大大降低工程的质量。

而在施工过程中，有些施工方为了赶进度忽视建设中存在的规范问题，比如：在混凝土未有凝固之前便进行提前施工，这样必然会对施工质量造成一定的影响。

因此，在确保轨道交通工程施工质量的前提下，必须要兼顾质量、资金、进度和安全。

2.2开展全方位质量管理
在整个城市的轨道交通项目中，并不是只有建筑公司才能承担起项目的质量责任。

工程项目的投资方、测量单位、规划单位、验收单位、工程检测机构等都要对项目承担一定的责任。

所以，对工程质量的管理必须是全方位的，而不是一个单独的部门，而是由多个部门共同参与，才能提高项目的质量。

全面质量管理需要各部门充分发挥自己的职责，明确自己在项目系统中的位置，敢于承担起自己的责任。

以此为依据，加强与各有关部门的沟通，实现对城市轨道交通项目的统一管理，从而实现项目的整体质量提高。

2.3实施全寿命管理
公共设施是有其生命周期的，影响其使用寿命的因素主要有项目决策、方案实施和运行和维护。

从工程建设的观点来看，项目的决策就是一个先导，对项目做出合理的决策，可以促进工程的有效实施。

项目执行是指项目的执行，项目执行的内容是严格执行项目计划和有选择地执行项目。

而维修工作是一个项目建设的重要组成部分，它是一个项目的长期、稳定的过程。

所以，在整个生命周期管理中，要将每个阶段的关键质量影响因子都联系起来，以确保每个项目的施工质量。

2.4全过程管理
城市轨道交通建设项目的施工质量管理包括：勘察设计、招标、施工、竣工验收。

如果任意一个环节发生事故，将对地铁、轻轨、单轨、有轨电车等城市交通建设项目产生影响，从而影响到城市轨道交通的经济效益和社会效益。

因此，在建设城市轨道交通项目时必须要加大对全过程管理的重视力度。

结论
综上所述，由于轨道交通项目是一个多层次的复杂项目，所以在进行项目质量管理时，必须考虑到其工程量大、工期长、影响因素多等因素，通过加强全要素管理、开展全方位质量管理、实施全寿命管理，才能更好地实现对城市轨道交通建设工程质量的全方位化管理，进而提升整个工程施工的质量水平。

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