测试人员的年终绩效考核总结

测试人员的年终绩效考核总结
立刻就要迎接新的一年了，那么作为测试人员怎么去写好年终工
作总结呢？下面我给大家带来关于测试人员年终绩效考核总结，便利大
家学习，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

测试人员年终绩效考核总结1
一、团队管理
我的团队，以现在的表现和对我的关怀与劝慰而让我感动。

测试人员是一个比较特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本
目标。

这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测
试既要听从于现状、又不能安于现状。

自20__年_月被正式提升为测试
团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，紧要体
现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试
与开发的工作交互流程等。

在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原来人心涣散
的团队建设为一支相互关怀、相互挂念的高分散力团队。

坦白的讲，由
于自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使
我受益良多。

是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，
让我明白管的是理而并非是人。

假如事情难以理通，那么在此之上的管
只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。

所以确定要先理清楚然后
再管，这时其实已经不需要管了，由于已经理顺，大家都会去乐观自动
的执行。

有理的同时，还要挂念整个团队去整理，赐予团队每位成员必
要的工作挂念，比如工作思路和工作资源。

除此之外，还包括适当的日
常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和
部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员
之间的相互信任和相互认可。

在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态特别，并通过按时的交谈予
以解决，同时也体现出了我的性格劣势。

记得在一次例会结束后，我要
求每位团队成员写出5条关于我的看法和建议，结果让我特别欣慰，这
说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。

我也会以此为戒，渐渐
改进。

二、团队工作
对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全变化了之前
测试人员归属项目组的不规范情形。

统一测试管理平台加添了测试人员
的沟通频度，促进了大家的相互沟通和相互挂念，并使得测试工作可以
依据实际情形执行交互性测试。

综合20__年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人充分的，当然紧要是指经受了八月调整之后
的测试团队。

最让人难忘的是20__年的_月、_月和_月期间，测试团队
刚刚经受了_月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人
的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。

面对这
一布满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以遗
忘的。

如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好
了相应准备，随时应对公司进展所必需的各种调整。

三、个人工作
20__年__月初，我已向郭总提交一份20__年__月__日到20__年_
月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参加的arpt项目的工
作进展情形。

自20__年_月开头，我与项目组全体成员参加了__奥运项
目的投标文件编写工作，这也是我第一次参加标书编写，但从自身来讲，我已经倾尽全部所能。

在标书编写结束后，除连续负责arpt软件的测试外，渐渐将工作
重心向团队建设偏移。

在合理布置工作任务的前提下，适当从事部分模
块的测试工作。

关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。

四、总结
年结束束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而渐渐发生变化，更加清楚的了解了自身优势与不足，包括职业进展过程中的一些必
要气力，我也会在此阅历的基础上渐渐的总结和调整。

个人进步的载体是公司的进展。

在整整一年的工作生活当中，我
真真的感受到了公司所发生的变化，看到了各位同事为了公司进展所做
出的努力。

螺旋上升——用这个哲学词语来形容公司的进展过程再精准不过了。

一切仿佛是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了距离的
变化。

伴随着这个变化的过程，我心内中喷发过激情、也感伤过失落；
发泄过愤恨、也繁殖过冷漠，最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了
期望，与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐，一改现在“总结了
没有执行，执行了没有变化，变化了没有思考”的不正常现状。

一年的
结束，一年的开头，我已经准备好了迎接它的热忱，期望付出努力，渴
望收获硕果。

测试人员年终绩效考核总结2
我是技术部、测试组__，20__年即将过去，时间飞逝，日月如梭，我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密协作公司
的支配，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能自
动做事，勇挑重担的员工，为公司的进展贡献出了本身的一份气力。

回
顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。

20__年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱挂念和大
力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的
完成了全年的各项工作任务。

以下是本年度以来个人工作总结报告：
一、政治思想方面
一年来我乐观参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、谙习
上同公司价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。

同时，本身
还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习本身的业务学问。

平
常能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情形
20__年来我的紧要工作有：___项目的测试、__的相关测试。

关于___，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的
需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便按时发觉新问题，避
开客户使用时再次消失问题。

现在正在对中电工程进行端口的调试，当
端口调试结束后还需要进行回归测试，避开系统给客户安装后消失缺陷。

关于__，紧要再次对各个二级、三级单位进行__、__、__和__、
__、__等的相关本部和所属的流程进行测试；配置__和__的__、___和
__、__的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否
显示正确；测试__公司和__公司的会签单；测试___差异报告是否和系
统相符。

三、存在的问题和准备
尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。

在以后的工
作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务
技术水平，使本身的工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司
做培训，有问题乐观与领导进行沟通，消失工作上和思想上的问题按时
汇报，也期望领导能够按时对我工作的不足进行批判指正，使我的工作
能够更加完善。

今后我会加强其它专业学问的学习。

社会的进步与企业的进展对
员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样
才能进一步提高企业的效率，加添企业的竞争力，才能加添员工在这个
社会中的竞争力。

所以，在加强本专业业务气力的同时，要不断的学习，扩展学问面，为企业的进展和自身的进展打下良好的基础。

我还会加强英语学问的学习。

英语越来越成为了工作中一门紧要
的技能，今后很多岗位也会对英语水平提出更高的要求。

所以在今后的
工作过程中，我要不断加强英语的学习，以适应岗位职责对我们提出的
要求。

平凡一般的岗位上，本身只是沧海一粟，但是，人同此心，心同
此理，只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司进展强大的坚实基础。

我会把本身的志向、信念、青春、才能毫无保留地奉献给这个稳重
的选择，由于企业的进展与胜利，不仅是一个公司的胜利，更是我们每
一个员工的胜利，只有企业更好的进展，才有员工发挥的舞台，才能尽
情发挥个人的才华，实现个人与企业的共进展!
测试人员年终绩效考核总结3
通过近来__客户端的产品测试，我做了以下简洁的工作总结，重
新谙习产品测试的基本理念以及对本身工作不足之处的检讨。

产品测试的目的是找出产品存在的漏洞，了解客户的感知，从而
改良产品。

但不同的测试初衷会直接影响到测试方法的选择，从而影响
到最后的结果与测试目的的吻合程度，所以明确产品测试的目的是特别
必要而且特别紧要的。

测试的目的紧要是记录客观现象，揭露产品现状，站在客户的角度使用产品，深化了解用户的感受。

产品测试的方法，我个人认为应当将产品测试的目的和测试方法
紧密结合起来，其重点在于细致入微的发觉和记录，反映用户不愿或者
不能表达的客观现象，从而揭露产品的缺陷，并通过进一步询问的方式，了解用户的真实感受，所以应当实行客观记录和深度访谈相结合的方法，充分揭露产品存在的缺陷，不断改良和完善产品。

因此作为一名产品测试员，应当担当起紧要的责任。

首先，产品
测试员要有一颗细致，擅长观看的心，具备高素养的专业技能，并且充
分明确产品测试的目的和产品测试的方法，知道为什么要测以及用什么
来测才能真正地做好产品测试，发挥产品测试的作用；其次，产品测试
员要对产品业务流程特别谙习，把握产品的功能，才能对产品进行充分的、实在的、全面的测试；再者，产品测试员要做到既是专家又是用户，要站在用户的角度去使用产品，且要比用户更加细致，专注的使用产品，
才能更加充分地去发觉产品在使用过程中存在的不足，从而才能不断地
完善产品，充分客户的真正需求。

通过以上对产品测试的认知，我发觉，我，作为一名产品测试员，在此次测试工作中存在以下几个不足之处：
1、产品测试专业学问把握不足，缺少高素养的专业技能；
2、没有充分做到站在客户的角度去使用产品，专注去感知客户的
需求；
3、对产品的实在业务流程把握不够；
4、对产品测试细节观看不够微小，细致；
5、与整体产品构成员沟通沟通存在不足，未能按时精准明确地提
出产品存在的不足之处；
今后，要加强各方面的测试学问学习；提升测试专业技能；培育
高素养的专
业技巧；同时，加强对产品业务流程的认知，以及对事物的观看
气力；提高本身的动手和动脑气力，多动手多动脑，才能从多方面发觉
问题和解决问题，从而不断地完善和提升测试气力。

吃一堑长一智。

只有经过总结阅历教训，才会有进步，才能发觉
本身的不足之处，知道本身哪里做得不好，才能去补充和改善这些不足
之处，从而提高本身工作气力；不断加强产品测试管理工作，通过产品
测试管理工作的加强，力求在测试阶段尽可能多的发觉产品存在的错误
与缺陷，尽可能少的将问题带给用户，确保产品的质量及其牢靠性，提
高用户充分程度。

测试人员年终绩效考核总结4
回顾20__年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和
挂念下，严格要求本身，依据公司要求，比较好地完成了本职工作。

通
过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大
的变化。

现将这一年的工作情形总结如下：
一、20__年工作回顾及总结
1、总体来说，20__年我紧要完成了“___银行系统”“__渠道管
理平台”等日常测试以及质量把握工作；“_____”已经稳定上线运行_
个多月，“___”即将上线。

2、日常我紧要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求
设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及
讨论、兼容性软件测试。

就在银联项目工作来说，紧要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；b、对测试过程中碰到的问
题进行沟通，并供应看法；c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘
制关键业务流程；d、进行紧要功能的界面测试、功能测试；e、依据测
试用例执行测试方案；f、进行需求验证工作
3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上
系统上消失的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测
试的培训工作。

在日常工作中，发觉兼容上重点问题，在测试部门群中
发布共享。

4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。

在工作中
学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术
培训、学习了各种测试工具的使用。

二、对公司的建议与看法
对公司和部门建设上，我有以下几点建议：
1、对员工进行金融学问的系统培训，使测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加实在了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。

2、部门内期望多组织技术沟通争辩，促进测试工作的开展和提高。

一年至少有2次这样的沟通。

3、公司在项目开发前期，期望尽可能的明确需求，尽可能的详尽
需求说明书内容。

在测试过程中发觉很多项目缺少需求说明书，需求说
明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，铺张了时间，影响了项目进度。

4、建议项目需求设计可以有测试员参加争辩。

5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工确定的福利和关怀。

6、个人感觉平常的效率比较低，期望测试部门能够有所调整。

期
望公司能订立质量把握标准以及开发、测试工作流程，使开发更好的了
解测试的流程，加添开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。

7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，期望咱
们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参加软件项目的开发，而不
仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。

三、0__年工作方案与学习方案
20__年工作方案就是期望通过本身的努力，使咱们的产品更加完善，使本身在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求全都，提高公司软件产品用户充
分度。

认真来说20__年工作方案有：努力提高自身测试水准，努力学习
金融学问以及业务流程，学会需求分析，把握需求分析在测试中的作用，参加公司更多的开发项目的测试工作。

测试人员年终绩效考核总结5
20__年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，
在公司领导的高度重视下，乐观推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。

为绩效考核工作顺当推动供应了有力的保障。

现将20__年度绩效考核工作开展情形汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司认真情形，在原有的制
度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结
合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的引导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。

更加全面、
细致，可操作性、有用性更强。

使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行情形
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级
与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容紧要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作气力、
遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核
的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，
在考核标准中记录员工工作中的关键大事，通过记录，更好的发觉了工
作中的问题，能够按时责成改进，同时也能够按时发觉员工的点滴进步，赐予认可。

在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚
持原则，并且严格依据考核细则打分，保证了考核结果的精准明确性和
真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了
工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步加添了职工的责
任感，激发了职工的工作热忱。

三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成果，使各部门员
工谙习到本身在考核期间内紧要的工作成果与不足，提高了干部职工的
工作乐观性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。

总体来说，我公司在20__年的绩效考核工作取得了较为充分的效果，在今后的工作中，我公司将勇往奋进，进一步修订绩效考核管理制度，按时收集职工的建议和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。

为公司更好的进展而努力奋斗。