小企业创业计划书参考
中小企业创业计划书
中小企业创业计划书中小企业创业计划书（通用6篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书可以意指为商业计划书。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编精心整理的中小企业创业计划书（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中小企业创业计划书119世纪，法国电影《37度女人》（巴黎野玫瑰）问世后，37度就成为一个为了理想和心目中的自由不顾一切的代名词。
第一章市场介绍奶茶店是集休闲、娱乐、交友、饮食等各方面于一体的场所，主要针对喜欢追求时尚的年轻人，相对于咖啡厅、快餐店、饭店等场所，奶茶店这种清新、简单的休闲娱乐方式对年轻人更具有吸引力。
遵义市目前的奶茶店参差不齐，杂乱无章，服务欠缺，奶茶品种无变化，多是千篇一律，没有一家主题鲜明，富有创意的奶茶店存在。
第二章市场前景遵义市的经济水平在近几年迅猛发展，与一线城市的差距不断缩小，在人们收入不断提高的同时，消费水平也水涨船高，随着80、90后等一大批年轻人的日益壮大，一种新的消费群体和消费方式正在逐渐产生。
这是一群喜欢追求新事物的新人类。
奶茶店是集休闲、娱乐、交友、饮食等各方面于一体的场所，主要针对喜欢追求时尚的年轻人，相对于咖啡厅、快餐店、饭店等场所，奶茶店这种清新、简单的休闲娱乐方式对年轻人更具有吸引力。
首先要进行市场调查，了解有哪些人消费，是怎样消费的，有多少钱消费，为什么要消费，只要读懂了80、90后，了解他们的需求就能获得成功，因为他们是未来的消费的中坚力量，所以，研究他们的心理就十分重要。
第三章市场调查（一）消费人群调查方式：问卷、走访观察目前其他奶茶店的经营情况，了解到低、中、高端奶茶店的消费人群是哪些。
例如：了解到愿意去奶茶店消费的人主要集中在80、90、00后，也有少量70后。
其中，中、高端奶茶店消费人群主要是80后，其次是90后。
（二）消费习惯调查方式：问卷、走访根据消费人群得出的结论，对各个年龄段或各个特殊的人群进行调查。
2022微型企业创业计划书模板（通用5篇）
2022微型企业创业计划书随着社会不断地进步，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的2022微型企业创业计划书模板（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2022微型企业创业计划书1一、创业者的情况基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属xxx人员，无在办企业。
与创业有关的爱好与擅长，主要能力。
创业及工作经历：xx年xx月——xx年xx月期间的创业经历；xx时在xx地打工，担任xxx职务，取得的业绩如何，能力如何等。
教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。
拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。
四、市场分析目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。
市场现状及发展趋势：（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
(完整版)小型企业计划书范文
(完整版)小型企业计划书范文目录1. 企业介绍1.1 企业名称1.2 企业类型及经营范围1.3 企业销售的产品或服务1.4 企业服务对象1.5 企业可解决并满足顾客的需求1.6 企业的选址与布局设计1.6.1 选址与布局设计2. 企业的市场分析2.1 企业的市场机会1. 企业介绍1.1 企业名称1.2 企业类型及经营范围1.3 企业销售的产品或服务1.4 企业服务对象1.5 企业可解决并满足顾客的需求1.6 企业的选址与布局设计1.6.1 选址与布局设计2. 企业的市场分析2.1 企业的市场机会2.2 企业的顾客分析我们的顾客主要是年轻人和小型企业，他们对电子产品的需求量大，同时也需要专业的维修服务。
我们能够满足他们的需求，提供优质的服务。
最后，相约酸辣需要制定市场促销活动计划，以提高销售额和品牌知名度。
这包括了促销活动的种类、时间、地点等方面的考虑。
通过对这些方面的分析，相约酸辣可以更好地制定市场促销活动计划，并提高销售额和品牌知名度。
销售预测和成本计划是企业财务计划的重要组成部分。
销售收入预测是企业财务计划的基础，它可以为企业提供决策依据。
成本计划则是为了控制企业的成本，提高企业的盈利能力。
1. 企业介绍1.1 企业名称：红谷滩跑腿1.2 企业类型及经营范围红谷滩跑腿是一家集家政、公司服务、零售和服务为一体的企业。
我们自己购进原材料加工成产品，再自行销售。
我们的定点销售地点是广职院，销售人群面向全体在校人员及其他人群。
1.3 企业销售的产品或服务我们主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。
我们的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。
1.4 企业服务对象我们的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。
1.5 企业可解决并满足顾客的需求5.2.2 销售和成本预测5.2.3 现金流量计划6. 创办企业的行动计划我们的行动计划包括以下几个方面：6.1 选址和装修我们已经选择了广职院的一条街作为我们的店面，我们将会进行一定的装修以吸引顾客。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一个人微型企业策划书一、项目概述本策划书旨在创立一家个人微型企业，提供创新的产品或服务。
我们将深入分析市场需求、目标客户群体以及竞争对手，并制定相应的市场营销、运营和财务策略，以确保企业的可持续发展和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是[目标市场的地理范围和客户群体特征]，这些客户对我们的产品或服务有明确的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，我们发现[市场需求的具体内容]，这为我们的产品或服务提供了机会。
3. 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，以便我们制定差异化的竞争策略。
三、产品或服务1. 产品描述：详细描述我们的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 创新性：说明我们的产品或服务如何具有创新性，如何满足市场需求。
3. 品牌定位：确定我们的品牌定位，包括品牌名称、品牌形象和品牌价值主张。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本分析和市场调研，确定我们的产品或服务价格。
2. 销售渠道：选择适合我们产品或服务的销售渠道，如线上销售、线下销售或合作销售等。
3. 推广策略：制定推广策略，包括广告、促销、公关活动等，以提高品牌知名度和销售量。
五、运营管理1. 组织架构：设计适合我们微型企业的组织架构，明确各部门职责和协作关系。
2. 运营流程：制定运营流程，确保我们的产品或服务能够高效、高质量地提供给客户。
3. 人力资源管理：招聘和培训合适的员工，建立激励机制，提高员工绩效。
六、财务计划1. 初始投资：估算我们创立微型企业所需的初始投资，包括设备购置、原材料采购、办公场所租赁等。
2. 营收预测：根据市场需求和销售策略，预测我们的营业收入，包括年度和月度预测。
3. 成本预测：估算我们的运营成本，包括原材料成本、人工成本、营销成本等。
4. 利润预测：根据营收和成本预测，计算我们的利润情况，并预测未来几年的利润增长趋势。
5. 资金需求：确定我们所需的资金量，包括启动资金和运营资金，并制定融资计划。
小微企业创业计划书_创业计划书.doc
小微企业创业计划书_创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
以下是小编为大家搜集整理提供到的小微企业创业计划书，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业;5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景：(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。
(2) 对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。
第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
小微企业创业计划书doc
小微企业创业计划书篇一：小微企业创业投资计划书一、创业者的情况基本情况：陈XX，女，生于1971年4月3日，大学专科毕业，汉语言文学专业，丈夫在报业集团工作，本人近年来也一直在媒体行业工作。
现全家人与父母住在学府大道**号，为给父母及幼女创造更好的生活条件，拟自行创业。
创业及工作经历：工作经历：1、XX-XX年，于XX银贝公关公司任公司总监，分管行政、人事、财务及公关活动。
在此工作期间，与xx各主流媒体及各辅助媒体都结下良好的人脉关系。
2、XX-XX年，于《XX地产》杂志社任运营总监，统筹管理整本杂志的内容、广告经营及杂志社的所有公关活动。
在此工作期间与xx各房地产企业沟通交流良多，在这个行业积累下优良的人脉资源。
3、XX-XX年，于《民营企业家》杂志社任执行主编，负责整本杂志的内容和广告经营，在这工作期间与广大的大中民营企业家接触良多，为自己的人脉积下深厚基础。
4、1997-XX年，于XX办公设备（中国）公司xx分公司工作，从一般业务员干起，在公司任市场推广部经理、销售部经理、客户服务部经理。
创业经历：1、1993年毕业后和朋友一起创立XX县XX电脑有限公司，期间先后从事电脑教学及销售和内部管理等工作，后因众多合伙者的关系不好处理，于1996年底退出。
2、XX年从事各种快速消费品的代理销售，本人一直在公司从事财务及内部管理工作。
后因快消品压款太多，公司在发展过程中过快，拉断资金链，于03年清盘回渝。
教育及培训经历：1993年毕业于XX师范大学汉语言文学专业。
1997年参加XX全国优秀员工培训。
1998年参加XX优秀经理人培训。
XX-XX年期间参加众多全国地产行业及媒体行业培训。
XX年4月参加XX区微型企业创业培训第八期培训。
学习学习如何创办自己的企业。
二、拟创办企业情况基本情况：企业组织形式：■个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业■文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：组织文化交流、创意策划、广告创意与发布、公关活动策划及执行、文化传媒咨询服务。
小微企业策划书3篇
小微企业策划书3篇篇一《小微企业策划书》一、项目概述随着经济的发展和市场的多元化，小微企业在国民经济中的地位日益重要。
本小微企业旨在提供独特而优质的产品或服务，满足特定市场需求，通过创新和精细化运营，实现可持续发展和盈利。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 市场规模：对目标市场的潜在规模进行评估，了解市场的增长趋势和发展潜力。
3. 竞争情况：分析同行业竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、产品或服务1. 详细描述我们提供的产品或服务的特点和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 说明产品或服务的质量控制措施，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：确定适合的销售渠道，如线上线下结合等。
3. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，如打折、赠品等。
五、运营管理1. 组织架构：搭建合理的组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘合适的员工，并提供专业培训。
3. 生产或服务流程：优化生产或服务流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 资金需求：明确启动资金和后续运营资金的需求。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测收入情况。
3. 成本控制：分析各项成本，制定成本控制措施。
4. 盈利预测：根据收入和成本情况，预测盈利情况。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的工作重点和目标。
3. 定期评估实施效果，及时调整策略。
篇二《小微企业策划书》一、企业概述二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行评估，以确定企业的发展潜力。
小企业创业计划书格式怎么写
小企业创业计划书格式怎么写一、创业项目概述（一）项目名称：XXXX小企业创业项目（二）创业背景：当前经济环境下，创业已经成为越来越多人选择的就业方式。
在这个大背景下，我们有信心提出了这个小企业创业项目，希望能够在市场上立足并取得成功。
（三）项目内容：该项目旨在提供XXXX服务/产品，满足市场需求，创造价值，实现盈利。
（四）项目特点：XXXX（五）市场前景：根据市场调查和分析，该项目有较好的发展前景，市场需求旺盛，竞争环境也有利于我们的发展。
（六）创业目标：XXX二、市场分析（一）市场需求分析：细分市场，了解目标客户的需求，挖掘潜在市场需求。
（二）竞争分析：分析市场上的主要竞争对手，了解对手的优势和劣势，制定竞争策略。
（三）客户群体分析：分析目标客户的特点和消费习惯，确定最适合的定位。
三、产品/服务定位（一）产品/服务名称：XXXX（二）产品/服务特点：XXXX（三）核心竞争优势：XXXX（四）价格策略：XXXX（五）销售渠道：XXXX四、营销策略（一）促销活动：XXX（二）渠道拓展：XXX（三）客户维护：XXX五、运营计划（一）人才队伍建设：XXX（二）流程管理：XXX（三）采购管理：XXX（四）风险管理：XXX六、财务规划（一）资金需求：XXX（二）资金来源：XXX（三）财务预测：XXX七、风险防范（一）市场风险：XXX（二）技术风险：XXX（三）经营风险：XXX小结：通过本次创业计划书的编写，我们对创业项目的各个环节进行了详细的分析和规划。
我们相信，只要我们坚持不懈地努力，全力以赴，就一定能够取得成功。
最后希望得到您的支持和信任，期待在未来一起创造更加美好的明天。
感谢您的阅读！。
创办你的企业创业计划范文(四篇)
创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。
不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。
小型创业计划书通用版范文5篇
小型创业计划书通用版范文5篇小型创业计划书通用版范文（精选篇1）一、投资局限性手持5万，可投资的项目有局限，想哈就投资小餐厅吧，首先是租房，租金最好是80平方米月租金3000元以下。
或者40平方米以下，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。
租金支付最好是一个月一付，或三个月一付！二、装璜及设施店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元。
厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置元。
虽然投资不太，但店要体现雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。
还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人等。
在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册。
采摘相关小吃的精华*。
图片。
装璜期最好少过一个月。
三、经营特色及毛利计划小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。
所以如果不做加盟店，投资这5万，起码做老板的必须要了解各种美食，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。
例，在做杭州菜时，应有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。
店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如（1）白粥，2元一碗，带一小碟野菜或粤式酸味，烧制成本0.5元，（2）祛湿粥，用的是祛湿中草药三四种，加猪骨头，红豆，花生，玉米等。
制作成本为1.5—1.8元，这是特色粥品，售价6—8元。
（3）皮蛋肉骨粥，制作成本1.2—1.5元，售价4—5元。
（4）餐桌有介绍，客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。
店里菜系不妨也体现个性，如粤式制作螺蛳，用骨头煲，加入酸竹笋再炒，一碟制作成本基本2元左右，售价最少也得5元。
香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，减少肉的含量，香味感觉丰厚。
制作成本差不多也在2元左右，10个，售价5元10个等等。
当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂，叉烧米粉，汤包等，不妨加上醉辣龙虾，酸猪蹄，现烧烧烤和广东凉茶。
企业创业计划书范文5篇
企业创业计划书范文5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!好的计划都具备一些什么特点呢?下面是精心给大家整理企业创业计划书范文，希望大家喜欢！企业创业计划书范文11、投资地点：农民工(工厂、工地)聚集地2、投资费用明细：营业执照1000(含卫生许可证件，工作人员体检证明)房屋租金：20000装修10000设备投资：10000厨师/付工第一个月工资2人/服务员第一个月工资2人/1000流动资金10000总计：560003、投资理由1.世界上有两种钱最容易赚：一是嘴巴的钱，二是女人的钱。
加之草根之家独特的捍卫民工健康理念，一定能做大做强，成为民工餐饮的首选。
2.饭店投资对启动资金和流动资金需求较少，不存在库存成本的风险;资金回笼也相对较快，因此对于启动资金较少的情况，非常合适。
3.民工朋友在工厂、工地的餐饮条件相当差，只要我们站在民工的立场上，多为大家考虑，一定能得到大家的支持，只要厨师水平高，服务质量好，环境卫生舒适，投资成功率比其他项目较高。
4.对比其他社会其它投资环境，工厂、工地周围房租、人员工资水平相对便宜。
5.我们有梦之队这一庞大的消费群体做支撑，生意绝对会红火。
4、投资软环境：草根之家网上宣传，梦之队团队支持，整体环境优势明显。
5、投资定位：捍卫民工饮食健康，微利经营，链锁发展。
6、营销：1、梦之队特惠。
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所有工友都可以在任何草根集团中的任何单位办理会员手续。
发给会员一个会员卡及会章，会章正在设计中。
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个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一《个人微型企业策划书》一、企业概述我计划成立一家个人微型企业，主要从事[具体业务或服务]。
该企业将以提供高质量的[产品或服务]为核心，满足市场需求，追求可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析现有竞争对手的优势和不足，确定自身的竞争策略。
3. 市场趋势：研究行业发展趋势，以便及时调整企业发展方向。
三、产品或服务1. 描述产品或服务的特点和优势。
2. 制定产品或服务的定价策略。
3. 确定产品或服务的推广渠道和方式。
四、营销策略1. 制定品牌推广计划，提高企业知名度。
2. 建立销售渠道，开拓市场。
五、运营管理1. 制定企业的组织架构和管理制度。
2. 确保企业的运营高效、有序。
3. 控制成本，提高盈利能力。
六、财务规划1. 编制预算，包括启动资金和日常运营成本。
2. 制定收入预测和利润计划。
3. 分析财务风险，制定应对措施。
七、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
八、发展规划1. 设定短期和长期的发展目标。
2. 制定实现目标的具体步骤和时间表。
篇二《个人微型企业策划书》一、企业概述我计划成立一家个人微型企业，提供[具体服务或产品]。
该企业将以高质量的服务和创新的理念为核心，满足客户的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析现有竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
3. 市场趋势：研究行业发展趋势，把握市场机会。
三、产品或服务1. 描述产品或服务的特点和优势。
2. 与竞争对手产品或服务的比较]。
3. 确定产品或服务的定价策略。
四、营销策略1. 制定品牌推广计划，提高企业知名度。
2. 利用社交媒体和网络渠道进行宣传和销售。
3. 与合作伙伴建立合作关系，拓展市场渠道。
五、运营管理1. 制定详细的运营流程和标准，确保服务质量。
小型企业创业计划书
小型企业创业计划书创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。
以下是店铺为大家整理的关于小型企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!小型企业创业计划书篇1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一《个人微型企业策划书》一、项目概述随着市场的发展和需求的多样化，我计划创办一家个人微型企业，主要从事[具体业务领域]，旨在为客户提供高品质、个性化的产品或服务。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要针对的客户群体，如[具体年龄段、行业、消费层次等]。
2. 市场需求：通过市场调研，了解目标客户对该产品或服务的需求程度和特点。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、产品或服务介绍1. 详细描述所提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 说明产品或服务的质量控制措施，确保客户满意度。
四、运营模式1. 生产或服务流程：阐述如何高效地完成产品生产或服务提供的各个环节。
2. 采购渠道：确定可靠的原材料或物资采购来源。
3. 销售模式：包括线上和线下的销售渠道及营销策略。
五、团队组建1. 介绍核心团队成员及其具备的专业技能和经验。
2. 明确各成员的职责分工，确保团队协作高效。
六、财务规划1. 启动资金预算：列出各项开支的明细，如设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 盈利预测：根据市场分析和运营模式，预估企业的收入和利润情况。
3. 资金来源：说明启动资金的筹集方式，如个人积蓄、贷款、投资等。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定在创业初期要达成的具体目标，如市场份额、客户数量等。
2. 中期目标：明确企业在发展过程中的阶段性目标。
3. 长期目标：描绘企业的未来发展愿景和战略方向。
篇二《个人微型企业策划书》一、项目概述随着经济的发展和市场的多元化需求，个人微型企业具有广阔的发展空间。
本项目旨在创立一家具有特色和创新的微型企业，专注于[具体产品或服务领域]，通过提供高品质的产品或服务，满足目标客户的需求，并逐步实现盈利和可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场通过市场调研，确定我们的目标市场主要为[具体目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[产品或服务]的特定需求。
微小企业创业计划书模板
微小企业创业计划书模板公司名称：XXXX有限公司创始人：XXX联系方式：XXX1. 创业背景在当今竞争激烈的市场环境中，微小企业的创业之路十分不易。
然而，我相信只要我们有创新的理念和坚定的信念，我们就能在市场中脱颖而出。
XXX有限公司的成立，旨在提供优质的产品和服务，满足客户的需求，赢得市场份额，实现公司的快速发展。
2. 企业定位XXX有限公司定位于提供高品质的产品和服务，专注于满足客户的需求。
我们的目标是成为行业的领先者，建立良好的企业形象，创造更多的价值。
3. 产品和服务我们的产品主要包括XX、XX、XX等，针对不同客户群体的需求。
我们将致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
4. 市场分析目前，市场竞争激烈，市场需求日益增长。
我们将通过不断创新和提升服务质量，吸引更多的客户，拓展市场份额。
5. 营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上线下推广、社交媒体营销等，吸引更多客户。
同时，我们也会建立固定客户群体，提升客户忠诚度。
6. 财务规划我们将制定详细的财务预算和计划，控制成本，降低风险，实现盈利最大化。
我们将不断优化财务结构，提升资金利用效率。
7. 运营管理我们将建立科学的管理体系，完善运营流程，提升效率，保证产品和服务的质量。
我们将注重团队合作，激发员工的创造力和潜力。
8. 风险控制我们将制定全面的风险控制计划，降低经营风险，保证公司的稳健发展。
我们将建立健全的风险管理机制，及时应对市场变化。
9. 发展规划我们将制定详细的发展规划，不断完善公司的战略规划和发展方向，保持持续的发展动力。
我们将积极扩大公司规模，提升市场竞争力。
总结：XXX有限公司将以创新为驱动力，以客户需求为导向，不断提升产品和服务水平，实现公司的可持续发展。
我们相信，在大家的共同努力下，XXX有限公司一定能够取得更大的成功！。
工作计划-小微企业创业计划书
工作计划-小微企业创业计划书工作计划对于小微企业创业计划书的编写非常重要，它可以帮助创业者有条理地规划和安排自己的工作，确保项目顺利进行。
下面是一个小微企业创业计划书的工作计划示例：1. 市场调研和分析- 分析目标市场的需求和竞争情况- 调研潜在客户的喜好和购买力- 确定产品或服务的定位和差异化竞争优势2. 商业模式设计- 确定公司的商业模式，如B2B、B2C等- 设计收入来源和盈利模式- 确定企业的合作伙伴和供应链关系3. 资金筹集- 制定资金需求计划和筹集方案- 寻找投资人或融资渠道- 准备投资者路演和项目推介材料4. 人力资源管理- 编制组织架构和职责分工- 招聘合适的员工，并进行培训- 设定员工绩效考核机制和激励方案5. 产品或服务开发- 设计产品原型和样品- 进行产品测试和改进- 确定产品生产或服务提供流程6. 市场推广和销售- 制定市场推广计划和销售策略- 进行品牌宣传和广告投放- 开展营销活动和销售促销7. 运营管理- 设立合理的运营流程和制度- 进行供应链管理和库存控制- 管理财务、人事和行政工作8. 监控和评估- 设立有效的绩效指标和考核体系- 定期对项目进行评估和调整- 分析市场反馈和客户满意度以上只是一个简单的工作计划示例，具体的工作计划需要根据实际情况进行调整和补充。
在编写工作计划时，创业者应考虑到项目的时间和资源限制，并合理安排各项工作的优先级和时间节点，以确保项目能够按计划进行。
同时，创业者还应设立监控机制，及时跟踪和评估工作进展情况，以便及时调整和优化工作计划。
小企业创业计划书范文
小企业创业计划书范文撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
以下是店铺为大家整理的关于小企业创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!小企业创业计划书范文篇1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。
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小企业创业计划书参考
当我们决定要创业的时候，我们要学习怎么样书写创业计划书。
以下是xx精心准备的范文，大家可以参考以下内容哦！餐饮小吃创业计划书【1】
手持5万，可投资的项目有局限，就拿我开小吃店来说，我承受的租金是，80平方米月租金3000元以下。
最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。
租金支付最好是一个月一付，或三个月一付!
店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元;地面陶瓷装璜3000元。
厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置20XX元。
虽然投资不太，但开小吃店要体现雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。
我喜欢在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历，口感，相关名人。
在每张桌上有一两本本店小吃的介绍册。
装璜期为一个月。
小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。
如果不是加盟店，投资这5万，起码做老板的是一个美食专家，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。
我在杭州，做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格。
请两班员工，一个收款，一个收桌兼洗碗，三个在厨房
式窗口内操作，一个派外卖送货。
收款人是老板或相任人当的，关系到打折促销问题管理。
员工要统一服装，员工聘用要交200元押金，统一服装问题差不多算投资相抵，不算统一服装方面的投资。
员工基本工资为800-1200元，再将每月营业额的5%做员工奖金，按出勤率平均分配。
1、为了节约成本，可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中。
除了装璜置物再留3000元做流动资金外，尽量用在广告上。
2、开业前一个月派发8折优惠券。
3、抽牌打折。
收款台准备一副60个牌的扑克，有一个1，一个2，一个3，一个4，一个5，一个6，一个7，一个8，一个9，一个王，抽中王，买10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中数字定折扣率，如抽中8，打8折，所购10元券再多送2元;加不打折的50个jqk。
这种小吃店，基本上早中晚和夜宵都能营，日目标营业额为3000-5000元。
即毛利润为1800元，除去员工工资加费用14*60
开小吃店，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利润率才高。
食品再好吃，推销手段也要独特。
本店采用抽牌打折，是一种买一送一机率销售手段，让享受美食的人们获得打折刺激，也是一个乐子。
餐饮小吃创业计划书【2】
火爆江城的美食一绝----—奇香牛骨肉和其系列的牛
肉火锅、牛肉粉面，在武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。
在湖北迅速发展，大大冲击了汉味传统小吃热干面，在有取代之势。
南北东西对这一风味小吃，由接受到欢迎，势将形成气候，更有蔓延全国之势。
大受欢迎的奇香牛骨肉系列，在其烹制过程中加入了近30种草药、调料，将骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹调至最佳状态，使其味道鲜美，营养丰富。
让人吃了还想吃，真是回味深长，留恋往返，专家评说，其丰富的微量元素、钙及高营养万分，是美容美体的保健佳品。
保证早餐营养，提高生活质量，也正是当代人们的追求。
在本地传统小吃中增加这一独具风味的品种，定会格外受宠。
国人的一日三餐，吃客少不了。
所以每一家都会赚钱。
这是其迅速发展的重要原因之一。
另一个重要原因是投资少，技术好掌握，易保密。
下岗职工、离退休职工和农民均可以开此店。
几千元投资不是问题。
技术的关键在汤料，近三十种配料可缝制在一个纱布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。
1、技术投资300元(函授298元)
2、设备投资：A：桌椅10套即20个椅子，10个小桌，计1000元;B：豪华火锅5个计250元;C：炊具300元;D：餐具300元;广告牌150元。
合计为20XX元。
3、租房子：20平方米门面房，月租金1000元(县城为
500元)按季度付租金需3000元。
4、周转金：700元。
以上投资概算总共为6000元。
1、牛骨肉：以每天销售80斤计，(含买回家的，在店里吃的和超市销的)，其综合成本(含水煤电房租)300元左右，其收入600元，利润为300元。
2、牛肉火锅：以每天20个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉火锅)每锅20元-40元，其最低收入为400元，成本为280元，利润为120元。
3、牛肉粉面：按每天卖200碗(荤素各办)每碗元和1元计，收入为350元，成本为150元，利润为150元。
4、员工的工资：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)
5、各种税费25元/日。
以上三项的利润为570元，减去100元支出，日净利润为470元。
年利在10万元以上。
1、三个项目一起做，早餐用牛骨头汤做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同时，可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅。
2、保证质量、药料、调料不能少，肉要好。
3、给足份量，粉面不能少，配料(辣椒油、香菜等等)不能少，牛肉牛杂更不能少，确保长久不衰。
(成本是按足料计算的)。
4、优质服务，对待你的吃客，要礼貌、客气、宽容。
5、延长服务时间，城市里可以24小时营业。
6、对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。
关于便利店投资创业计划书【3】
失败其实是一种必要的过程，而且也是一种必要的投资。
数学家习惯称失败为“或然率”，科学家则称之为“实验”，如果没有前面一次又一次的失败，那里有后面所谓的“成功”?失败它是成功的一部分有很多的成功都是有失败的累积而产生地的。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态。