kanban及kanban管理

kanban及kanban管理
Kanban(Taiichi Ohno在Toyota（丰田汽车）任副总裁时的系统开发)是一个卡，设计用于防止过量生产并且保证关键部件在每一工艺步骤都有详细说明，反过来定单(Kanban在日语里意为”可视的录制”)。

Kanban过程是一个补充系统，设计用于控制每一生产工序中的产量。

Kanban 是卡片包含所有信息必需做在产品在各个阶段沿它的道路对完成并且哪个零件是需要
的在随后过程。

Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。

看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信息的手段。

看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。

看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。

常用的看板有两种：
生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）.生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。

运送看板是指后道工序的操作者按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。

Replenishment Kanban是补货看板;
补货看板是一种补货的管理方法，现场库存与供应商及第三方物流已形成一条专门的货物供应链的前提下，进行补货看板管理;
它根据现场库存的耗用速度与耗用时数量,以及制定的补货点规则,计算出补货的数量和参数,参数
包括货品种类规格,补货时间,运货方式,运货地点等,并打印出此补货看板,再将此投入到供应链循环中，快速进行被货；也可以这样认为，补货由看板来进行管理，一旦库存量少于一定水平，便向供应商或第三方物流发出送货指令,及时进行补货,这样可以减少现场库存的货品屯积，甚至实现零库存管理，又能达到满足生产的要求;
简单说来……看板就是一种可视的拉动系统，能够方便地在正好对某个物品发生需求的时候传递信息。

当流程工作站之间无法实现连续流动时，通常我们用看板和超市的模式实现拉动式生产。

在实际的生产运作中，看板可以多种形式存在，如：卡片、盘子、盒子、信号灯、地上的记号、等。

而在诸多形式当中，看板卡结合看板盒所构成的看板系统，因其适用面和灵活性的特点，在实践中应用最为广泛。

不仅是企业内部各生产工序和库存之间可以使用看板系统建立拉动流，在企业和上游供应商以及下游客户之间也可以通过建立看板作为采购和出货（交运）的授权进行物流管理，从而使整个价值流能够有序地以同一个拉动节奏稳步进行，确保最小的库存和最稳定的生产制程。

一个典型的看板信号应该包括的信息有：
1. 什么：即看板所授权生产或移动什么部品（物料）；
2. 数量：即看板授权单次生产或移动的部品（物料）的数量是多少；
3. 取自：即从哪个工位或超市得到看板所授权生产或移动的部品；
4. 送至：即看板授权生产或移动什么部品的需求工位或超市；等
看板有两种基本形式：
第一种称为，授权拉动看板：（价值流程图标如图所示）
一张拉动授权看板卡说：“我被允许去取这个部件”。

在企业内部，拉动看板卡授权水蜘蛛从上游的超市取出所授权的部品及数量运送至下游需求方（制程工位或超市）。

根据企业的运作实践，从授权拉动看板延伸出用于企业与供应商和客户之间的看板形式：
∙授权收货看板：（价值流程图标如图所示）
∙授权出货（交运）看板：（价值流程图标如图所示）
从而得以把部品（物料）的拉动授权拓展到企业外部，满足整个价值流的拉动需求。

由拉动看板（收货看板、交运看板）作为信息载体与部品运输和上下游单位形成的封闭的看板循环被称为拉动循环（Withdrawal Loop, W-Loop）
另一种称为，授权生产看板：（价值流程图标如图所示）
一张生产看板卡告诉我：“我被授权生产这些部件”。

生产看板卡授权相应的制程作业员生产出合格的所授权的部品及数量，以满足下游的消费需求。

由生产看板作为信息载体与部品运输个上下游单位形成的封闭的看板循环被称为生产循环（Prod uction Loop, P-Loop）。

那么，一个完整的精益价值流实际上就是由多个拉动循环和生产循环相嵌形成的供应链，也就形成了由多个封闭的看板循环组成的看板系统。

（如图）
建立看板系统必须遵循以下法则：
1. 看板必须随附在切实的部品上，直到部品被开始消费；
2. 当部品开始被消费，即把看板取下放入看板收集盒内；
3. 由专人（水蜘蛛）负责从看板收集盒收集看板；
4. 根据看板被取出的相同的顺序进行生产或补充；
5. 没有看板，即没有授权，则决不取货、移货、生产、接收或交付部品！
6. 看板不可丢失；
7. 当生产或需求发生变化，重新评估你的看板系统；
8. 频繁地审查你的流程，通过减少看板卡的数量来检测流程的敏感性；
9. 不制造、不传递、不接收不良部品，即Jidoka。

水蜘蛛（Waterspider）
水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。

拉动看板卡是水蜘蛛的主要信息来源，超市是水蜘蛛的购物（Shopping）场所，即从下游需求方收集释放出来的看板卡，根据看板授权作为…购买清单‟，依照标准作业路线，从超市将部品及数量取出，并运送至下游需求方，以此循环往复进行。

水蜘蛛通常属于需求方团队中的一员。

通过按需求购取部品和向上游供应方放出看板来连接需求
方流程和供应方流程。

按照标准化作业进行，工作节奏取决与需求方流程的节拍时间，同时把需求方流程的节奏传递至供应方的生产过程。