生产经营工作专班制度范本

一、总则
为加强和规范企业生产经营管理，提高工作效率，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。

二、专班设置
1. 生产经营工作专班（以下简称“专班”）由企业主要负责人担任组长，各部门
负责人担任成员，负责统筹协调企业生产经营工作。

2. 专班下设办公室，办公室设在（部门名称），负责专班日常工作。

三、专班职责
1. 负责制定企业生产经营战略规划，并组织实施。

2. 协调解决生产经营过程中出现的问题，确保生产经营活动的顺利进行。

3. 监督检查各部门生产经营目标的完成情况，对未完成目标的责任部门进行问责。

4. 负责企业内部资源配置，优化生产流程，提高生产效率。

5. 负责企业产品质量、安全生产、环境保护等工作的监督管理。

6. 负责收集、整理、分析市场信息，为企业决策提供依据。

7. 负责加强与政府部门、行业协会、上下游企业的沟通与合作。

四、专班工作流程
1. 专班办公室根据企业生产经营目标和计划，制定工作计划，报专班组长审批。

2. 各部门根据工作计划，制定具体实施措施，报专班办公室审核。

3. 专班办公室对各部门实施措施进行监督，确保各项工作按计划推进。

4. 定期召开专班会议，分析生产经营情况，协调解决工作中存在的问题。

5. 对生产经营中出现的新情况、新问题，及时上报专班组长，并采取措施予以解决。

五、专班考核
1. 专班办公室对各部门生产经营目标完成情况进行考核，考核结果作为各部门绩
效考核的重要依据。

2. 对在生产经营工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

3. 对未完成生产经营目标的部门和个人，进行通报批评，并追究责任。

六、附则
1. 本制度由企业生产经营工作专班办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、专班办公室职责
1. 负责组织召开专班会议，传达上级指示精神，研究解决生产经营中的问题。

2. 负责起草和修改生产经营计划、工作总结、考核报告等文件。

3. 负责收集、整理、分析生产经营信息，为专班提供决策依据。

4. 负责对各部门生产经营工作进行监督、检查和考核。

5. 负责与政府部门、行业协会、上下游企业进行沟通与合作。

6. 负责办理专班组长交办的其他事项。