质监站年HSE管理工作计划

质监站年HSE管理工作计划
质监站年HSE管理工作计划
一、工作目标和目标规划1.有效保证生产和办公场所人员的安全与健康；2.合理运用资源，精细化管理，从而优化生产
效益；3.提高员工的安全意识和安全技能，确保安全“无事故，无违法”。

二、工作任务和时间安排1.建立HSE管理框架，制定和实施HSE管理制度。

时间安排：2月-3月；2.进行风险评估和分析，制定应急预案。

时间安排：4月-5月；3.开展安全培训，
提高员工安全意识和安全技能。

时间安排：6月-7月；4.对工
作场所进行安全巡检和隐患排查，制定整改计划并跟踪整改情况。

时间安排：8月-9月；5.开展安全文化建设和安全月活动，宣传HSE管理理念。

时间安排：10月-11月；6.整体评估HSE
管理工作效果，并制定改进措施。

时间安排：12月。

三、资源调配和预算计划1.委托专业机构开展风险评估的费用：20万元；2.开展安全培训的费用：5万元；3.安全巡检
和隐患排查的费用：10万元；4.开展安全文化建设和安全月活动的费用：5万元；5.整体评估HSE管理工作效果并制定改进
措施的费用：3万元。

四、项目风险评估和管理1.认真分析HSE管理的风险，制定防范措施；2.对工作计划进行风险评估和管理，及时发现和
纠正问题；3.记录安全事故情况，进行案例分析和反思，不断提升安全意识。

五、工作绩效管理1.制定绩效指标和考核体系，引导员工的工作性态；2.对员工的工作成果进行评估，及时给出肯定和建议；3.加强员工和公众对HSE管理的认知和认可。

六、作沟通和协调1.与其他部门、管理机构和政府相关部门进行沟通和协调；2.加强员工之间的协作和沟通；3.公开HSE管理信息，提高公众对公司的认识和信任。

七、工作总结和复盘1.及时总结工作经验，发现存在的问题和不足；2.制定明确的工作改进方案；3.在下一年度工作中不断完善和提高工作质量。