最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)之欧阳语创编

某公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
1．
2．
3．表现满意
□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步
□
5．需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更
进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性
为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：
年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月
日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要
的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项
目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效
标准或改进标准。

部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字:。