周三多管理学题库(1～4)

选择题题库1〔1～40〕
1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：
A.需求层次
B.鼓励程度
C.精神状态
D.主导需求
2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：
A.定量预测
B.定性预测
C.环境预测
D.销售预测
3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。

以下哪个(些)条件是企业可控制的?
A.未来市场价格水平
B.税收和财政政策
C.A和B
D.产品投放市场的时机
4.外部经济性主要源自于：
A.整个行业的分工与专业化
B.企业部的分工与专业化
C.企业生产本钱的降低
D.企业部管理的加强
5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害〞等，这说明该公司奉行的经营观念是：
A.产品观念
B.推销观念
C.营销观念
D.不能确定
6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，
那么在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：
A.增加30
B.减少30
C.增加130
D.减少130
7.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于
A.化纤服装的价格下降
B.我国进口关税的总水平下降
C.纯棉服装生产本钱增加
D.人们消费时尚的改变
8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的? A.球迷、球员、教练、场地 B.我国进口关税的总水平下降
C.球迷、俱乐部、电视台、教练
D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
17.非管理性事务的增多会使管理幅度
A.增加
B.不变
C.减少
D.扩大
18.某地新建一日用化工厂，当人们问与该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低本钱，只要作廉物美，还怕卖不出去?〞对该厂长的讲话应作何评价?
A.“酒香不怕巷子深〞，该厂长的话很有道理
B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂
D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
19.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明：
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
20.有人认为，包装是“无声的推销员〞。

这句话说明包装的最主要功能是：
A.包装可以保护商品，便于运输、保存等
B.包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购置欲望等
C.包装可以提高商品价值，增加企业利润
D.包装会增加商品的本钱，从而提高商品价格，影响商品销售
21.企业开展多角化经营，最主要目的是：
A.降低本钱
B.分散风险
C.扩大市场
D.增加利润
22.传统的流水线生产对以下哪种情况最为适用?
D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力
24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进展分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的那么会努力改良工作以求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的那么仍会留在企业
C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
25.供应弹性说明生产者对市场价格变化的反响灵敏程度与动态适应性，与需求价格弹性比拟，它：
A.更为敏感
B.敏感性较低
C.同样敏感
D.敏感性极强
26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?
A.副总经理
B.董事长
C.总经理
D.常务董事
27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。

因此，
A.需要给每个生产工人制定其应承当的增加产量目标
B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C.应由技术部门负责制定具体的技术改良计划
D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主。

假设四种主都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主：
答案1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B 21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.C
选择题题库2〔1～40〕
1．以下因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？
A. 人口
B.营销组合
C.人均国民收入
D.都不属于
2．企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：
A.定性和定量结合
B.趋向于定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
3．控制工作得以开展的前提条件是：
A. 建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取矫正措施
D.明确问题性质
4．在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会：
A. 上升
B.下降
C.不变
D.难以确定
5．有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示：
公司名称甲乙丙丁
销售额〔万元〕 150 300 350 200
利润〔万元〕 15 20 30 35
试问丙公司的市场占有率为多少？
A.15%
B.30%
C.20%
D.35%
6．对于企业来说，所谓市场大小通常是指：
A. 产品数量多少
B.交易场所大小
C.产品市场需求多少
D.市场围大小
7．国市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋剧烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：
A. 投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8．从期望理论中，我们得到的最重要启示是：
A. 目标效价上下是鼓励是否有效的关键
B. 期望概率的上下是鼓励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进展优化组合
9．以下几种商品中，属于互补品的是：
A. 棉布与化纤布
B.录音机与磁带
C.汽车与摩托车
D.牛肉与羊肉
10．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：
A.领导技能 B组织技能 C.概念技能 D.人事技能
11．某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。

为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。

该企业采取的是：
A. 双高策略
B.双低策略
C.密集策略
D.选择性渗透策略
12．一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果与使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。

这家公司开发该新产品失败的原因是：
A. 未能令广阔消费者了解该产品的优点
B. 只注重产品性能,而无视消费者的价格承受力
C. 人们不需要捕鼠
D. 产品结构和功能仍未尽善尽美
13．在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开场时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。

这种现象在经济学中称为：
A. 规模收益递减
B.边际收益递减
C.规模不经济
D.以上都正确
14．“治病不如防病，防病不如讲卫生。

〞根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？
A. 预先控制
B.实时控制
C.反响控制
D.前馈控制
15．一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。

企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。

对此，如下论断哪个是不正确的？
A.这是一种获得竞争优势的做法
B.这是一种欺骗消费者的做法
C.这是一咱对价格变动的反响
D.这是一种变相提价的做法
16．根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
A.高工作——低关系的情况
B.高工作——高关系的情况
C.低工作——低关系的情况
D.低工作——高关系的情况
17．管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
A.传递者、接收者、信息渠道
B.发送者、传递者、信息容
关
选择题题库3
16．在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，那么可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值：
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.小于0
17．某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+〔2×利润增长率〕。

现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15％与8％。

最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低本钱。

据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5％和利润增长率0.25％，在降低本钱上每增加投资20万元可提高利润增长率1％。

这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？
A．全部投在加可促销上要比全部投在降低本钱上好B．如果对该投资进展科学分配，可以实现较高的综合增长率
C．全部投在降低本钱上要比全部投在加强促销上好D．无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？
方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
18．现有两个所需代价一样的投资
方案\情形成功失败
获利可能性损失可能性
第一方案 100 60% 50 40%
第二方案 500 60% 650 40%
A．由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利
B．第二方案的经营风险性要比第一方案大
C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差异
D. 第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
19. 某公司随着经营规模的扩大，其由"总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种"情况的主要原因最大可能在于：
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
20. 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。

如果估计这种情部仍将继续开展，那么据此可以推断：
A. 该产品正处于生命周期的成熟期
B. 该企业的生产能力严重缺乏
C. 该企业甲产品的销售量正在下降
D. 该企业甲产品市场占有率终将下降
21．在市场经济条件下，一般来说，鼓励竞争将有助于促进企业降低本钱、提高产品质量，从而带来社会效益的提高。

根据经济学原理，由此可以断言：
A. 建立市场经济就应该不分行业地开放市场，以推动市场竞争的开展
B．尽管如此，对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合
C. 竞争能够带来社会效益的提高，对任何行业，政府都应该鼓励多家企业参与竞争
D. 竞争会淘汰经营不善的企业，从而造成社会资源使用效率的降低
22．比拟链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：
A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率
C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神
D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神
23. 管理控制工作的一般程序是：
A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施
B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准
C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因
D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
24.根据以下几种商品的销售与价格数据资料：
时间〔年度〕第1年第2年第3年第4年第5年
手表销量 1100 1300 1500 1800 2000
价格 460 430 410 380 350
茶叶销量 1000 950 900 880 850
价格 250 280 300 325 340
牛肉销量 600 630 660 670 680
价格 23 22.5 23 24 23.5
你认为以下推断中，哪一个推断比拟正确？
A. 上表都是时间序列数据，据此无法得出有关商品之间相互关系的结论
B. 伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升，所以，茶叶与牛肉互为替代品
C. 伴随着手表价格下降有茶叶销量下降，所以，手表与茶叶互为替代品
D. 伴随着手表价格下降有牛肉销量上升，所以，手表与牛肉互为补充品
25．以下哪一种情况下最适合于采用元差异的市场营销策略？
A. 顾客需求多样化，企业能批量生产
B. 市场需求同质，企业能批量生产
C. 市场需求同质，企业产品有特色
D. 顾客需求多样化，企业产品有特色
26．某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比拟正确？
A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B. 定额标准确实定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动
C. 为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
27．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
A. 总经理至少应该承当领导用人不当与催促检查失职的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承当完全的责任
C. 假设总经理助手又进一步将任务委托给其下属，那么也可不必承当谈判失败责任
D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
28．某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。

据此可以推知：
A.该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5
B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11
D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
51．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、与放任三种类型。

其中式领导方式的主要优点是：
A. 纪律严格，管理规，赏罚清楚
B. 组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
52. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期开展的影响来看，其中部培养做法所存在的主要问题是：
A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性
B. 不利于企业骨干人员的稳定
C. 不利于对选聘对象的全面了解
D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖
53．现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比拟典型的：
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
54. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求
而被中途免职。

从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原那么
B. 管理部门选聘干部上没有找到适宜人选
C. 组织设计无视了对于干部的特点与能力要求
D. 组织设计没有考虑到责权对应的原那么
55. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
选择题答案 16．A 17．D 18．B 19．C 20．D 21．B 22．C 23．A24．A 25．B 26．B 27．A 28．A 29．D 30．C 31．C32．D 33．A 34．B 35．A 36．C 37．B 38．D 39．C40．A 41．D 42．B 43．B 44．D 45．C 46．A 47．C48．C 49．B 50．A 51．D 52．D 53．D 54．C 55．D
选择题题库4
11. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随
着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为典范带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与局部技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
12.某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用一样。

开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用一样。

开发甲产品，估计投产后，市场竞争不剧烈时每年可获得150万元，市场竞争剧烈时每年亏损50万元。

开发乙产品，估计投产后无论市场竞争剧烈与否，每年均可获利70万元。

根据预测，
这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不剧烈情况的概率为0.6，出现市场竞争剧烈情况的概率为
0.4。

如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？
A. 开发甲产品比开发乙产品好
B. 开发乙产品比开发甲产品好
C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差异D．根据以上资料尚无法下结论
13. 如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体部的凝聚力却很强。

这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，那么对该组织的工作效率与员工满意度可作如下推断：A. 工作效率与员工满意度均很高B．工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高
C．工作效率高，员工的平均满意度适中户但满意度上下相当分散D. 平均工作效率低，员工满意度很高
14．在一个竞争剧烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。

一般来说，一个企业可以采取的对策是：
A.千方百计地降低本钱
B. 产品差异化C．集中力量，独占一方 D. 以上都可以选择
15．组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？
A. 成员彼此之间差异悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
B. 成员希望通过制定行为规与制度建立起来的群体C．处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D. 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
16．某服装企业集团最初是靠承受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业开展的起点。

它说明：
A. 一个企业应该独树一帜承受人家不愿意承受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的开展有重大意义
C. 在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要
D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用
17.60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进展产品销售试验,以便积累经历.后来在美国销售成功后,发现两地的销售情况差异明显,以后就再也没有采用这一做法.这一情况说明:
A.试销做法过于慎重,多此一举
B.试销做法代价太大,不宜多用
C.不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功
D.做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据
18.卡尔森以前只有宾馆管理经历而无航运业管理经历,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家赔本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?
A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经历具有一定的普适性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
19．S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。

这一情况说明：
A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
C.选择某种新产品的上市时机
D.签署一项产品销售合同
46.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进展有效的甄选是非常必要的。

通常
对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。

在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：
A.笔试
B.工作抽样
C.面谈
D.履历调查
47.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A.按前期计划执行情况和外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C. 按近细远粗的原那么来制定，防止对不确定性远期的过早过死安排
D. 以上三方面都是
48．以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？
A. 传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论
B. 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求
C. 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
D. 以上三项都是
49．在美国的大公司中，首席执行官〔ceO〕的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。

你认为造成这种现象的主要原因是什么？
A. 物以稀为贵，美国缺乏高质量的ceO人才
B. 按劳取酬，美国ceO担负的责任比其他国家的高
C. 美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪ceO
D. 重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ceO的巨大潜能50．当市场上某产品降价后，关于顾客典型心理反响的最完整答复是：
A. 这种产品即将彼新品种所取代，不宜购置
B. 该公司多半是资金缺乏，才急于抛售
C. 也许价格还会继续下跌，且耐心等待
D. 以上三种反响都比拟常见
11．〔C〕 12．〔B〕 13．〔C〕 14．〔D〕 15．〔C〕 16．〔C〕 17．〔D〕18．〔D〕 19．〔D〕 20．〔C〕21．〔C〕 22．〔C〕 23．〔C〕 24．〔A〕25．〔A〕 26．〔B〕 27．〔C〕 28．〔C〕 29．〔C〕 30．〔B〕31．〔A〕32．〔C〕 33．〔D〕 34．〔B〕 35．〔D〕 36．〔B〕 37．〔B〕 38．〔C〕39．〔A〕 40．〔C〕 41．〔D〕42．〔C〕 43．〔B〕 44．〔C〕 45．〔D〕46．〔C〕 47．〔D〕 48．〔B〕 49．〔C〕 50．〔D〕。