库存物资发放储备定额管理制度

库存物资发放储备定额管理制度概述
库存物资发放储备定额管理制度是为保障单位内部需求和应急需要而制定的一套管理制度。

本制度旨在通过对库存物资发放和储备定额进行科学管理，确保库存物资储备足、使用有效、运作顺畅，提高单位内部应急处置水平。

职责
1.库存物资部门：负责库存物资盘点、分类、保管和发放工作。

2.领导：负责对储备物资情况进行监督和检查。

3.经费管理部门：给予库存物资部门足够的预算支持。

内容
库存物资储备定额
1.设计定额：根据各部门需求，依据生产、科研、生活消费等方面的参考数据制定的储备定额。

2.故障定额：针对存在可能发生故障的设备或材料进行储备的定额。

3.应急定额：为满足突发事件需要，部分特定物品进行额外的储备定额。

库存物资管理
1.收发记录：对已有库存物资建立档案进行收发记录，定期更新并统计各物资类别的储备销售情况。

2.分类储备：按照不同的储备定额，对各种物资进行分类储备，并编制详细的储备清单。

3.库存量控制：对各种储备物资的库存量进行控制，确保库存物资储备量达到预期定额水平。

4.库存物资保管：对库存储备物资进行定期检查保管，确保物资完好性和使用性能。

库存物资发放管理
1.申领程序：申领人员需向库存物资部门提前提出申请，申请审核后经由部门领导审批后发放。

2.发放记录：对已发放库存物资建立档案进行发放记录，并定期更新各部门或申请人员的使用情况。

3.库存量控制：对各种储备物资的发放进行控制，确保用户使用符合需求的物资数量。

核心意义
库存物资发放储备定额管理制度是为保障单位内部需求和应急需要而制定的一套管理制度，其落实具有以下核心意义： 1. 提高单位内部应急处置水平。

2. 节约人力、物力和财力资源，减少浪费。

3.
使物资分配更加合理化和公正，提高各部门工作效率。

4. 使储备物
资更具可操作性和有效性。

建设建议
为了使库存物资发放储备定额管理制度能够发挥最大效益，建议：1. 科学定量：根据实际需要和预算给相应物资分配储备定额，并根据
历史数据和运行情况进行更新，确保储备物资数量最新、最及时、最
精确。

2. 安全保证：要确保库存物资储备物资的保存安全和操作安全，避免物品变质、破损和丢失等情况的发生。

3. 设计定权：强化
领导的权责意识和满足储备物资需求意识，按照设计定额和注重应急
定额，建立更加精细和科学的定量体系。

4. 严格监控：建立专项监
督机构、完善管理流程、有效控制库存物资，保证库存物资发放储备
定额管理制度顺利实施。