工程监理在施工阶段工程造价动态控制研究

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1 成 本 和 进 度 的 关 系
向上 的抛物线 ( 图 1 , 见 )曲线 的最低 点处 为最 优 的成
本, 即成 本最低 。 伴随 曲线 的变化 , 进度拖延 或者进度 超前都 会造成 工程成本的增加。
项 目的实施 阶段造价控制是依据施工图预算和建 安工程承包进行 的, 定期地 分析预算值、 实际值和赢 得值之间的差异 , 据此采取有效的措施 , 以保证成 本 得 目标 的顺 利实现。 影响施工 阶段工程造价 常见的 因素 有 人工、 材料、 机械费上 涨、 设计 变更、 施工索赔等。 监
L n - i Z IRo g x n HENG a —o g Xio— n l
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工 程 监 理 采 取 的 改进 措 施 有 效地 解 决 了成 本 失 控 和进 度 拖 延 的 问题 。
【 关键 词 】赢得值 ; 工阶段 i 态控制 施 动 【 中图分类 号】T 2 . U733 【 文献标 识码 】 A 【 文章 编号 】17 — 72 2 1 )9 0 4 — 5 6 1 3 0 (0 2 0 — 07 0
t e r a o f c s d f r n e h r cie e p e s t a h df d me s r d p e y t e e gn e i g s p r io o v d te h e s n o o t i e e c .T e p a t x r s h t t e mo i e a u e a o td b h n i e rn u e vs r s l e h c i


理 工程 师不 仅 要做 好 施 工 组 织 设计 、 度 款 、 商 变更 进 洽
建设工程 的施工阶段是投 资额转化为实体 工程 的
阶段 , 这一阶段投 资扩大 的可能性较大 , 故监理工程师
的审核 , 更要采用动态 的监控方法 , 才能真正地 发挥监 理工程 师在控制造价中的作用。
Re e r h o g n e igDy m i s n r l o eEn i e rngS p r io s ac n t En i e rn na cCo tCo to rt gn e i u e vs r he f h i eCo tu to ha e nt nsr cin P s h
研究探索
6 c l h& [x . e s a c iph) r
第 3 0卷 2 1 0 2年 第 9期
工程监理在施工阶段工程造价动态控制研究
李荣 鑫 郑 小 龙
( 建研 凯 勃 建设 工 程 咨 询 有 限公 司 , 京 10 1 ) 北 0 0 3
【 摘要 】从工程监理的角度 出发 , 对科研试验大楼项 目进行施工阶段工程造价动态控制研究。 利用赢得值 原理分析项 目相 关数据 , 得到计划和实际进展 的偏差( 成本偏差和 进度偏差 ) 通过分析偏差产生 的原 因, 。 及时制定有效的改进措施。实践表 明,
作者简介 : 荣鑫 , , 士, 究方 向: 程造价。 李 女 硕 研 工
图 1 成 本 和 进 度 关 系 曲线 图
工 程 的成 本和 进 度 二者 的 关 系 曲线 类似 一 个开 口
必须 对该 阶段 的造价进 行动态控制 , 证工程投 资 目 保
标 的顺利实现。 赢得值原理是成本、 进度综合度量和监 控 的有效 方法。 本文应用赢得值原理对某科研试 验大 楼项 目施工阶段的工程造价进行了动态控制研究。
p o l mso o t o e c n r l n c e u e d l y d r b e f s s o t d s h d l e a e . c l oa Ke wo d : a n d v u ; o sr c in p a e d n mi c nr l y r s e r e a e c n t t h s ; y a c o to l u o
tev w o t f n ier gs p ri r a o e T ec s df rn e c s a d sh d l ) e e npa e n cu l e e p e t a h i p i g ei evs s n . h o t ie c ( ot n c e ue b t e l da d ata d v l m n w s e noe n n u ow d fe w n o g ie ya a s e d t o r e t yu eo an d v lep n il. s bi e ee e t o i e aue nt ya a s an d b n l i t a f o c b s f re a r cpe E t l h d t f c m df dme srsi i b n l i y sh a p j e u i a s h f i me ys
Abtat rsac f nier gdn mccscnrl u n os ut nfr cet crsac n s b i igpo c f m s c: eerho e g ei y a i ot ot r gcnt c o i i eerhadt t u dn r etr r n n o di r i o s nf i e l j o
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