房地产成本控制四大核心环节管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 按分包与甲供材计划分解到每个分判项目上；这样分解的前提 项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理到位；如果做不 到只能分解合同而不是分解目标
2，要满足成本分析的需要：
– 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解，一般 只在末级科目上可以增加；
3，按内部职责划分：
– 成本费用总额分解到各相关责任部门，列入KPI
• 前期工作尽可能做细，促进策划、设计人员对产品 的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先 设定。
• 最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和 表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时 间，减少误解；
• 符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能 集团审批），正式发布
3，制定的要求：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的制定—基本原则
1，目标的内涵： 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背 后的产品目标 2，目标的作用： 目标不是上限而是基准，目标的作用在于心 中有数 3，目标的范围： 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围 覆盖全成本
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
– 成本数据内容很多，概括为三个层次的成本数据：项目及 单体、分部分项及专项工程、人材机及设备
– 成本数据的相关信息也要同时记载：时间、技术特征、来 源
– 数据库形式：不一定，可以用工具软件：EXCEL，AEECSS等 ，也可以是专用软件：通用（如明源）、定制 （如万科、 金地）
3，数据库的建立方法
成本目标的制定—主要过程
1，制定的时间：
• 目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测 算数据，要求不同，考虑风险因素；
• 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有 对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；
• 规划方案确定后，形成正式目标成本 • 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏
• 工作人员：专职或专业人员
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
成本分析是建立数据库的基础，成本分析中有 以下几个值得注意的问题
1，成本分析的原则： • 类似于会计：明晰性原则，重要性、可比性、一贯性； 实际发
生原则（以实际结算成本为主） 2，分析方法的统一 • 成本分析与成本标准科目要对应，各公司结合自身情况制定；
差较大的情况下）；
2，制定的方法 3，制定的要求
成本目标的制定—主要过程 专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
1，制定的时间：
2，制定的方法：
• 成本与首先是由产品的定位与档次决定的，因此成 本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定，在 发包前的阶段经历由粗到细的过程。一般的依据文 件有：项目发展报告、策划报告、各阶段的设计文 件和交楼标准；
• 谁负责：不同目的不同的人员，从澄清、优 化和摸底的角度出发或最终拍板角度
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
6，评标原则与要点 • 根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，
选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报 证项目顺利实施 • 合理低价的概念与把握：技术与经济结合， 与项目特征结合 • 深层次的重点分析，要有单价分析表； • 预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可 用图表 • 必须与目标做对比分析 • 表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需 要
1. 目的与作用
• 掌握市场信息，积累经验数据，为合理确定作数据支持，也为 保证公司的成本控制标准稳定性；
• 要建立制度，将成本信息管理落实
2，数据库的主要内容与形式
– 成本管理数据库包括成本管理信息（供方、法规）与成本 信息
– 成本数据不仅包括经济指标（价的指标），还应包括技术 指标（量的指标）；定额也是一种成本数据库
一般财务有成本核算的科目，成本数据统计的口径尽量与之对 应，可以归并或细化，但不要交叉，使两方面数据具有互相检 查的作用； 3，面积的可比性 • 分析指标用的建筑面积有几种：可售面积、建筑面积、承建面 积，弄清各自的含义和用途 4，类似性 • 成本数据库的数据将用于类似的项目，因此要掌握从些方面体 现类似性，并将特征数据与成本数据同时保留。
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的落实--工作案例
1，月报表 2，调整所需文件： 3，价值分析报告：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
1. 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益 处？
• 充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分 竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解 程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可 以反映管理水平；
提和基础，
2，成本管理认识过程
•
造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额
熟、套价正确；
•
成本控制—强调不能突破目标值
•
提升价值—强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值
--当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，
以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作
3，成本管理的基本方法—目标管理，包含了目标的确定与控制两方面
– 目标与控制关系：控制的目的就是为了实现目标 – 控制的要素：目标、偏差测定、修正 – 控制的过程： PDCA循环 – 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
ห้องสมุดไป่ตู้
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
1，目的与作用 2，数据库的主要内容与形式 3，数据库的建立与维护 • 工作内容：建立制度与规范，制定成本数
据的标准与分类；分析整理（BCIS的方法） ；录入与维护
• 工作时间： 在几个节点上进行：调研、询
价、招标、合同、结算；最好能与工作过程 结合而不是做为额外的工作
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
7，招标成功的关键
• 为自身营造规范的市场环境，才能得到市场 上的优质资源
• 市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 ，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一 致，新老结合）；
• 招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚
• 投标报价的方式明确（如算量不同如何处理 ），表格统一；
• 事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器， 在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和 单价，进场之后会由主动变被动；
• 承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过 程中将图纸和现场的问题事先提出和解决
• 付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过 程中的扯皮；
• 存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
5，关于谈判的讨论
• 是否需要标后谈判：谈判的目的是降价，各 公司的认识与习惯，最终为自身营造什么样 的市场环境；方式：不谈或多次报价、多轮 谈判；
• 如何有效的谈判：有针准对性：从质量、技 术、进度、服务、付款等方面以及报价中的 问题入手
– 既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成 本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的 控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性 价比；
– 动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（ 软件与报表）；
– 调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的 原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象 包括成本目标、实施方案和利润预期；
• 评标充分、到位
• 总之：准备充分、到位。时间上有与保障
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
8，几个常见问题
• 有特殊照顾对象—给机会，低价中标； 长期合作伙伴优先
• 图纸不够完备—先出招标图，之后出变 更；先作暂定价，并保留甲方分包的权 利；
• 时间过于紧迫—几方同时算量；加快评 标速度；准备充分，压缩谈判时间
房地产成本控制四大核心环 节管理
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第一部分
工程目标成本的制定、支解与落实
一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
关于成本管理的基本观点
1，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的制定—工作案例
1，某中学成本控制纲要：前期制定的过程和人
员，如何调整
2，某中学成本测算：全成本的范围，对产品的明
确
3，成本调研报告格式：
4，成本目标评审要点
成本目标的支解 -- 专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
分解是为了落实
1，要满足动态控制的需要：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
3，清单招标的合同特点 • 基本概念；一般是总价、单价、成本加酬金；最后一种中国用
的较少；总价包括固定总价和可调总价，单价包括有暂定量的 单价和纯单价； • 单价/总价合同的选择：要看具体项目的复杂程度，与时间长短 ，变化的多少，图纸的清晰度有关；还可以综合选用的方式， 单价中有总价，如，一些内容就是一项定一个价，局部总价； 总价中有单价，比如有些可能价格或实际数量上差别较大的项 目，某消防工程种的防火封堵、土方工程； • 最常用的是固定单价的总价合同，且列出一些备用价格，如零 星清单，主材价；包干方式是图纸加清单，量价的风险都给了 施工单位 • 变更与调价的方式：合同价、定额或其他参考、商定；注意报 价时的成本水平；总之承包的内容明确才能包死，若想制定品 牌必须在招标示时提出； • 付款、结算办理：尽量按照实际完成工程量 • 合同制定的双赢原则，要考虑诚信风险；
4，分解到设计限额：
– 也可以认为是目标的落实，实际上内在目标制定时就已经考虑 到了设计限额
5，分摊问题：
– 作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊，建 安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范围在各期 之间分摊；
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的分解—工作案例
1，按招标和合同项分解：
2，按科目细分： 3，责任划分：
4，设计限额
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的落实
– 产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、 分步变为实际成本；
– 要有保证目标实现的方法，技术经济相结合的手 段；重点是在设计和招标过程中，在设计和合约 中体现甲方的意图，保护设计和施工的成果不会 出现定位和档次上的偏差；
成本目标的制定—主要过程
1，制定的时间：
2，制定的方法：
3，制定的要求：
• 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充 分的数据支持，通过市场调研和数据库；
• 内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可 能不同；
• 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统地总 数，便于今后的对比分析；
• 尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做 测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对 用目标对控制结果的进行考核
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
2，清单招标的组织及过程 • 组织者、参与者、决策者—根据各公司的组织架构和
经营特点各环节的参与人与参与度可能不同 ； • 准备过程：调研考察（广泛性和准对性，公司、项目
、基地）、标前会议、文件准备（图纸、清单、技术 要求、样板） 招标过程：发标、答疑、开标、评标、谈判、定标， 每个过程都要遵循“靠数据说话、留有作业痕迹”的原 则 善后工作：合同签订与交底（合同附件、材料问题） 、数据分析与积累、资料整理、样板管理
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
9，总包及主要分包案例 • 总包 • 电梯 ： 针对性产品 • 铝合金：技术标准的掌握 • 装修：材料和样板的要求 • 环境绿化：要建立实物量的标准 • 智能化：两次
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
4，关于标底的讨论
• 正确认识标底：合理范围的参考，不是 准确的价格，例：领导要求说出到底哪 个是准确的
• 是否需要标底：很多单位说没有标底， 使没有专门编制，但对可能的造价水平 都有个预期，目标也是一种标底；
• 如何取定标底：调研，按定额或市场价 格计算，甲方的企业定额就是成本经验 数据
2，要满足成本分析的需要：
– 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解，一般 只在末级科目上可以增加；
3，按内部职责划分：
– 成本费用总额分解到各相关责任部门，列入KPI
• 前期工作尽可能做细，促进策划、设计人员对产品 的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先 设定。
• 最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和 表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时 间，减少误解；
• 符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批（可能 集团审批），正式发布
3，制定的要求：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的制定—基本原则
1，目标的内涵： 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背 后的产品目标 2，目标的作用： 目标不是上限而是基准，目标的作用在于心 中有数 3，目标的范围： 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围 覆盖全成本
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
– 成本数据内容很多，概括为三个层次的成本数据：项目及 单体、分部分项及专项工程、人材机及设备
– 成本数据的相关信息也要同时记载：时间、技术特征、来 源
– 数据库形式：不一定，可以用工具软件：EXCEL，AEECSS等 ，也可以是专用软件：通用（如明源）、定制 （如万科、 金地）
3，数据库的建立方法
成本目标的制定—主要过程
1，制定的时间：
• 目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测 算数据，要求不同，考虑风险因素；
• 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有 对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；
• 规划方案确定后，形成正式目标成本 • 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通常是在偏
• 工作人员：专职或专业人员
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
成本分析是建立数据库的基础，成本分析中有 以下几个值得注意的问题
1，成本分析的原则： • 类似于会计：明晰性原则，重要性、可比性、一贯性； 实际发
生原则（以实际结算成本为主） 2，分析方法的统一 • 成本分析与成本标准科目要对应，各公司结合自身情况制定；
差较大的情况下）；
2，制定的方法 3，制定的要求
成本目标的制定—主要过程 专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
1，制定的时间：
2，制定的方法：
• 成本与首先是由产品的定位与档次决定的，因此成 本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定，在 发包前的阶段经历由粗到细的过程。一般的依据文 件有：项目发展报告、策划报告、各阶段的设计文 件和交楼标准；
• 谁负责：不同目的不同的人员，从澄清、优 化和摸底的角度出发或最终拍板角度
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
6，评标原则与要点 • 根本目的，要知道各家报价的差别在哪里，
选定合适的队伍（产品和服务）和价格，报 证项目顺利实施 • 合理低价的概念与把握：技术与经济结合， 与项目特征结合 • 深层次的重点分析，要有单价分析表； • 预防不平衡报价：分项之间、费用之间，可 用图表 • 必须与目标做对比分析 • 表格要统一，招标文件中充分考虑评标的需 要
1. 目的与作用
• 掌握市场信息，积累经验数据，为合理确定作数据支持，也为 保证公司的成本控制标准稳定性；
• 要建立制度，将成本信息管理落实
2，数据库的主要内容与形式
– 成本管理数据库包括成本管理信息（供方、法规）与成本 信息
– 成本数据不仅包括经济指标（价的指标），还应包括技术 指标（量的指标）；定额也是一种成本数据库
一般财务有成本核算的科目，成本数据统计的口径尽量与之对 应，可以归并或细化，但不要交叉，使两方面数据具有互相检 查的作用； 3，面积的可比性 • 分析指标用的建筑面积有几种：可售面积、建筑面积、承建面 积，弄清各自的含义和用途 4，类似性 • 成本数据库的数据将用于类似的项目，因此要掌握从些方面体 现类似性，并将特征数据与成本数据同时保留。
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的落实--工作案例
1，月报表 2，调整所需文件： 3，价值分析报告：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
1. 为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益 处？
• 充分竞争、了解市场、掌握投标细节：在总价和单价上都充分 竞争，可以体现各单位的真实成本，施工方案，对项目的了解 程度等，分析投标报价的针对性，可以知道其重视程度，也可 以反映管理水平；
提和基础，
2，成本管理认识过程
•
造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额
熟、套价正确；
•
成本控制—强调不能突破目标值
•
提升价值—强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值
--当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，
以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作
3，成本管理的基本方法—目标管理，包含了目标的确定与控制两方面
– 目标与控制关系：控制的目的就是为了实现目标 – 控制的要素：目标、偏差测定、修正 – 控制的过程： PDCA循环 – 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
ห้องสมุดไป่ตู้
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
1，目的与作用 2，数据库的主要内容与形式 3，数据库的建立与维护 • 工作内容：建立制度与规范，制定成本数
据的标准与分类；分析整理（BCIS的方法） ；录入与维护
• 工作时间： 在几个节点上进行：调研、询
价、招标、合同、结算；最好能与工作过程 结合而不是做为额外的工作
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
7，招标成功的关键
• 为自身营造规范的市场环境，才能得到市场 上的优质资源
• 市场调研充分，了解投标人及其产品的底细 ，合理确定入围的产品和队伍（档次标准一 致，新老结合）；
• 招标范围、要求明确，图纸文件内容清楚
• 投标报价的方式明确（如算量不同如何处理 ），表格统一；
• 事先定价、心中有数：竞争是降价最有力的武器， 在投标阶段甲方处于主动地位，尽可能确定总价和 单价，进场之后会由主动变被动；
• 承包范围和内容事先明确，减少索赔：促使招标过 程中将图纸和现场的问题事先提出和解决
• 付款、变更、结算过程简化、清晰：减少了施工过 程中的扯皮；
• 存在的难度：时间上的增加、地方上的不适应；
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
5，关于谈判的讨论
• 是否需要标后谈判：谈判的目的是降价，各 公司的认识与习惯，最终为自身营造什么样 的市场环境；方式：不谈或多次报价、多轮 谈判；
• 如何有效的谈判：有针准对性：从质量、技 术、进度、服务、付款等方面以及报价中的 问题入手
– 既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成 本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的 控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性 价比；
– 动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（ 软件与报表）；
– 调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的 原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象 包括成本目标、实施方案和利润预期；
• 评标充分、到位
• 总之：准备充分、到位。时间上有与保障
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
8，几个常见问题
• 有特殊照顾对象—给机会，低价中标； 长期合作伙伴优先
• 图纸不够完备—先出招标图，之后出变 更；先作暂定价，并保留甲方分包的权 利；
• 时间过于紧迫—几方同时算量；加快评 标速度；准备充分，压缩谈判时间
房地产成本控制四大核心环 节管理
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第一部分
工程目标成本的制定、支解与落实
一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
关于成本管理的基本观点
1，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的制定—工作案例
1，某中学成本控制纲要：前期制定的过程和人
员，如何调整
2，某中学成本测算：全成本的范围，对产品的明
确
3，成本调研报告格式：
4，成本目标评审要点
成本目标的支解 -- 专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
分解是为了落实
1，要满足动态控制的需要：
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
3，清单招标的合同特点 • 基本概念；一般是总价、单价、成本加酬金；最后一种中国用
的较少；总价包括固定总价和可调总价，单价包括有暂定量的 单价和纯单价； • 单价/总价合同的选择：要看具体项目的复杂程度，与时间长短 ，变化的多少，图纸的清晰度有关；还可以综合选用的方式， 单价中有总价，如，一些内容就是一项定一个价，局部总价； 总价中有单价，比如有些可能价格或实际数量上差别较大的项 目，某消防工程种的防火封堵、土方工程； • 最常用的是固定单价的总价合同，且列出一些备用价格，如零 星清单，主材价；包干方式是图纸加清单，量价的风险都给了 施工单位 • 变更与调价的方式：合同价、定额或其他参考、商定；注意报 价时的成本水平；总之承包的内容明确才能包死，若想制定品 牌必须在招标示时提出； • 付款、结算办理：尽量按照实际完成工程量 • 合同制定的双赢原则，要考虑诚信风险；
4，分解到设计限额：
– 也可以认为是目标的落实，实际上内在目标制定时就已经考虑 到了设计限额
5，分摊问题：
– 作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊，建 安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范围在各期 之间分摊；
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的分解—工作案例
1，按招标和合同项分解：
2，按科目细分： 3，责任划分：
4，设计限额
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
成本目标的落实
– 产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、 分步变为实际成本；
– 要有保证目标实现的方法，技术经济相结合的手 段；重点是在设计和招标过程中，在设计和合约 中体现甲方的意图，保护设计和施工的成果不会 出现定位和档次上的偏差；
成本目标的制定—主要过程
1，制定的时间：
2，制定的方法：
3，制定的要求：
• 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充 分的数据支持，通过市场调研和数据库；
• 内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可 能不同；
• 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统地总 数，便于今后的对比分析；
• 尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都会做 测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对 用目标对控制结果的进行考核
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
2，清单招标的组织及过程 • 组织者、参与者、决策者—根据各公司的组织架构和
经营特点各环节的参与人与参与度可能不同 ； • 准备过程：调研考察（广泛性和准对性，公司、项目
、基地）、标前会议、文件准备（图纸、清单、技术 要求、样板） 招标过程：发标、答疑、开标、评标、谈判、定标， 每个过程都要遵循“靠数据说话、留有作业痕迹”的原 则 善后工作：合同签订与交底（合同附件、材料问题） 、数据分析与积累、资料整理、样板管理
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
9，总包及主要分包案例 • 总包 • 电梯 ： 针对性产品 • 铝合金：技术标准的掌握 • 装修：材料和样板的要求 • 环境绿化：要建立实物量的标准 • 智能化：两次
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第三部分
工程成本数据库的建立
专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
第二部分
工程量清单招标管理
4，关于标底的讨论
• 正确认识标底：合理范围的参考，不是 准确的价格，例：领导要求说出到底哪 个是准确的
• 是否需要标底：很多单位说没有标底， 使没有专门编制，但对可能的造价水平 都有个预期，目标也是一种标底；
• 如何取定标底：调研，按定额或市场价 格计算，甲方的企业定额就是成本经验 数据