建筑项目管理风险预防及解决方法浅析

建筑项目管理风险预防及解决方法浅析
摘要：在建筑项目管理中，风险预防管理存在缺失。

建筑项目管理风险大多为被动解决风险的问题，缺乏主动预判措施。

建筑项目管理包含的内容繁多，如果对合同管理不重视，会出现返工等问题，导致工程效率降低。

关键词：建筑项目；管理
1 建筑项目管理的意义
1.1 风险预防
建筑项目管理风险预防的关键是在项目启动前进行风险识别和评估，包括对业主风险、项目风险和合同风险等进行综合考虑。

通过对业主的资金状况和信誉进行评估，可以选择资金充足、信誉良好的业主，降低业主风险。

通过实行标准化管理办法，进行质量检查和监督，可以确保施工质量达标。

1.2 风险管理
管理风险方面，需要采用先进技术，提升施工技术的智能化和数字化水平，并进行科学处理，减少施工风险。

安全风险则是另一个重要的方面，需要重视安全措施，加强安全培训和防护设施设置。

2 建筑项目管理的风险类别
2.1 建筑项目准备阶段风险
2.1.1 业主风险
业主是建筑项目的投资方，直接影响建筑项目的施工。

资金充足的业主方，能够促进承建单位更顺利的进行建筑施工；信用不足、资金缺乏的业主方，会给建筑项目带来相对很大的风险。

2.1.2 项目风险
外部环境也会对建筑项目管理产生一定的影响，例如建筑工程项目的政府批文、所在地址、运营成本等。

项目施工进度会受到这些因素的影响，项目管理不
当会引发不可预估的风险。

2.1.3 合同风险
建筑项目竞标是一个多家建筑单位竞争的过程，建筑项目承建方接受的合同
条款，可能需要牺牲部分利益获得建筑项目的承建权[2]。

在建筑项目管理过程中，会出现各种难以预料的问题，使建筑项目进度和质量受到影响，在保证项目
竣工前提下，企业的收益难以达到预期目标。

2.2 建筑项目实施阶段风险
2.2.1 质量风险
无论是住宅，还是商场等娱乐场所的建筑项目管理，都是以服务社会为目的，需要重视建筑项目的质量，才能免受后期质量风险的困扰。

因此，质量监控问题
是建筑项目管理的重点。

2.2.2 管理风险
大规模的建筑项目管理内容庞杂，应用较多先进技术，建筑项目施工技术智
能化、数字化水平也在不断提升，需要相关部门及时监督，根据不同项目质量问题，科学处理，才会降低建筑施工的风险。

2.2.3 安全风险
忽视安全风险会导致建筑施工安全事故[3]。

建筑项目管理中的安全风险直
接关系施工人员的生命安全，甚至对建筑企业带来严重的负面社会效应，需要更
多关注。

2.2.4 操作风险
在建筑项目管理过程中（图1），施工人员由于对某些工序的技术操作不够熟练或操作不当，容易出现危险。

建筑项目顺利完成离不开对施工质量和工程进度的监管。

2.2.5 材料风险
建筑项目有很大数量的建材采购需求，但是建筑原材料价格随着市场行情不断变化，建筑项目承建单位很难预测，也会带来一定的风险。

2.3 建筑项目竣工阶段风险
在建筑项目竣工阶段，需要对项目进行验收和结算项目成本，如结算滞后，会给承建的施工单位带来诸多问题。

在建筑项目管理风险过程中，需要尽量规避各类风险，更好的做好风险预判和解决出现的问题。

3 建筑项目风险预防及解决方法
3.1 建筑项目准备阶段的风险预防及解决方法
在建筑项目管理中，对业主风险预防是项目工程承建的出发点，在建筑项目招投标前，应识别和分析项目风险，对相关的风险因素采用对应的风险模型加以分析，通过风险发生概率进行风险等级的划分，并采取对应的风险预防措施，通过模拟解决办法消除风险。

风险监控系统可提前发现建筑项目风险，对潜在的风险及早干预，将建筑项目管理风险对建筑项目的负面影响降到最低，尽量减少损失。

需及时采取相应的解决方法应对建筑项目管理过程中的风险事故，使建筑项目施工尽量不受到影响，从而保证工程进度。

在建筑项目管理中，需要及时预测潜在的风险，对可能出现的问题进行预判，修改原有的风险预测计划方案。

在建筑项目竣工时，对建筑项目管理风险做出正确评价和总结，为其他建筑项目提供参考。

3.2 建筑项目实施阶段风险预防及解决方法
3.2.1 质量风险预防及解决方法
在建筑项目管理中，实行标准化管理办法，施工责任人要求质量达到标准的
操作效果。

建筑项目管理对质量的检查和监督，能够让更多部门给予关注，包括
技术部门、管理部门和施工监督方。

对建筑项目管理的分包、技术和施工等环节，都需要根据时间进行巡查、复核和评定，根据年月日的时间节点，让企业的等级
评价标准更有效[5]。

3.2.2 安全风险预防及解决方法
在建筑施工的基坑开挖工序中，需要对安全措施进行强化操作，才能尽量避
免安全风险。

在临边防护处理上，只有关注危险源，才能避免施工人员受伤事件
的发生。

当建筑施工现场具有不稳定的临边防护系统时，基坑处会因为拦地杆的
缺乏，从而导致高物坠落的情况，在施工现场，加强防护是安全风险预防的有效
方式。

通过加装防护栏，使施工人员获得安全保障，应设置超出作业区1.0～1.5 m的防护栏，同时加固连接地面通道的保护栏杆。

在建筑施工过程中，设置防护
栏杆保护装置，是安全施工的基础。

在基坑开挖作业时，在上下基坑的通道旁设
置必不可少的斜道栏杆，避免出现安全风险。

在建筑项目管理过程中，营建一个
安全的施工环境，是对建筑项目负责，更是对施工人员安全负责。

3.2.3 操作风险预防及解决方法
项目施工人员对技术操作的熟练程度以及对材料操作处理的规范程度，都是
建筑项目顺利开展的关键，应提升施工操作人员的技术安全性：第1，在施工准
备阶段，要对施工人员展开安全培训，包括社会责任感和施工技术专业知识等；
第2，在施工操作技术分工阶段，应尽量让经验丰富的员工负责熟悉的工序。

在建筑项目管理中，涉及高层建筑施工时，施工人员要根据其从业资格证书
进行对应的技术操作；定期对施工人员开展体检，避免在施工时发生心脏病、恐
高症等。

3.2.4 材料风险预防及解决方法
建筑项目中的材料选择是最重要的基础因素，需要从多方面入手，对原材料
的采购加以控制，尽量降低成本、保证材料质量；材料应该以国家规定的施工标
准为依据，及时监管和抽测原材料；在建筑项目中的材料选择中，设立监督管理部门，以保证建筑项目质量。

3.3 建筑项目竣工阶段风险预防及解决方法
3.3.1 索赔条款检查
在建筑项目的造价管理中，需要根据招投标文件的权责和风险赔付要求，在项目工程结算时详细清算。

在招投标文件中对索赔、风险和责任的实际风险赔偿费用，应根据制定的标准进行处理。

如果缺乏施工招标管理，会缺少标底的设定，难以控制中标价。

在建筑项目管理单位的标底编制中，需要根据相关社会机构进行集体评估，客观控制投资的数额。

3.3.2 现场审批
在施工设计发生改变时，工程造价也随之发生变化，现场需要进行签证审核工作，使竣工价格不改变。

建筑项目造价管理人员在竣工验收时，需要在施工现场进行图纸比对，对隐蔽工程的位置和质量，都需要进行审核签证。

3.3.3 建筑项目清单复查
在工程清单上对建筑项目施工按照投标计价方式进行结算。

在工程量清单计价过程中，应该更严谨、细致、有理有据。

建筑项目的成本可以通过工程造价加以控制，更好的安排。

工程量清单需要专业人员进行编制，单位对漏算与错算问题审核后，才能完成任务。

4 结语
针对施工过程中存在的风险及早制定预防措施，保证建筑项目质量，确保企业效益不受影响。

建筑项目管理风险预防未引起重视，会导致建筑施工安全问题、工程效率问
题和预算超标问题等。

在建筑项目管理中，风险的预防评估模型研究为解决建筑
项目管理后期风险提供了理论依据。

参考文献
[1] 付宗强.简谈建筑工程项目管理信息系统[J].建材与装饰，
2019(4):192-193.
[2] 刘黎.基于建筑工程项目招投标风险管理分析[J].建筑技术开发，2020，47(17):66-67.
[3] 成连华，贺晨.建筑施工项目安全风险评价体系构建及应用[J].科学技
术与工程，2021，21(27):11882-11889.
[4] 林锦明.建筑合同管理实施要点与风险控制[J].建材与装饰，
2018(19):165-166.
[5] 李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，
9(5):280-281.。