我国企业文化建设存在问题及解决途径

我国企业文化建设存在问题及解决途径
作者：朱宝磊
来源：《北方经贸》2012年第07期
摘要：企业文化是一种企业经营管理哲学。

它是企业在长期的经营管理活动中，依据企业自身所处的社会经济环境和市场营销环境，逐步形成的被全体员工所认同、接受的价值观念及行为准则，是企业生产经营管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态总和。

企业文化对企业的发展至关重要，企业文化可以深刻的影响到企业的定位、决策方式及产品开发，乃至影响到员工理念和活动方式。

关键词：企业文化；经营管理；以人为本
中图分类号：F406.1 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）07-0110-01
一、我国企业文化建设的现状
我国改革开放力度不断强化的功效，从社会的变革和反映于人的本身的变化来看，带有一种跳跃式的进展特征，所以企业文化的形成和发展在不同的领域和不同规模的企业间，产生了参差不齐的发展情况，能够真正把企业文化发展做大做强的企业还比较少，绝大多数的企业尚处于初级的感性——虽然认识到企业文化对企业发展的重要性，但源于自身管理需求局限和管理水平的滞后，还没有把企业文化纳入企业管理制度中。

有些企业在企业文化的实践中单纯注重外在形式，没有深刻理解企业文化的内涵，把企业识别系统误当成文化建设的全部，导致了本企业没有挖掘、提炼出符合自身特点的企业文化，盲目移植别家企业的先进文化，以至发挥不了企业文化建设的优势。

二、我国现阶段企业文化建设存在的问题
（一）企业家对企业文化的认识有待提高
企业及企业家对于企业文化建设的认识程度还有待提高。

企业家作为企业的管理者，对企业文化建设的重要性认识不足，重视程度不高，参与意识不强，对相关知识缺乏了解，没有意识到企业文化建设是一项关系到企业核心竞争力的重要工作，没有将企业文化建设纳入到企业的日常经营管理中，也没有将企业文化建设整合到企业发展战略。

他们往往在创业之初忽视了对于企业文化的构建，造成了企业文化建设的先天不足。

进入企业发展阶段又疏于对企业文化加以建设，使企业文化的欠缺成为制约企业发展的瓶颈，导致企业的各项资源难以发挥作用而始终处于发展劣势。

这些企业家忽视企业文化的作用，严重影响到企业自身的长期发展，这也成为了一些企业经营失败、淘汰出局的原因。

（二）企业文化建设缺乏创新和个性化
企业的内外环境总是处在不断的变化之中，一个一尘不变的企业文化绝不可能适合变化莫测的市场经济的需要，它面临一个如何随环境变化而不断更新的问题。

我国企业文化建设模仿比较多，创新比较少，存在着千篇一律、流于形式等问题。

企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，虽然经过20多年的高速发展，我国的企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的较多，没有结合企业自身特点，培育自己独有的企业文化。

任何企业文化都不可能一劳永逸，只有不断创新，不断超越，才能使企业始终保持活力。

（三）企业文化不被广大员工所认同
能够获得广大员工认同的企业文化才是真正的企业文化。

我国现在很多企业都执行的是“决策层式”的企业文化，企业的决策层在企业文化建设中举足轻重的作用，由此形成了一些不好的症状，比如决策者的个性倾向决定着企业文化的形成与发展，有甚者某些企业的企业文化构建适应的对象是决策者的意志而非市场的意志。

这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性而不被员工所接受。

三、促进我国企业文化建设健康发展的途径
（一）企业家要正确认识企业文化建设
企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。

企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。

卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。

作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力、领导力将越来越重要。

企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高，要学会用多角度思考，进行创造性地思考，特别是战略思考，并根据国际市场的变化和企业新的“情景”修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，引导和影响企业员工进入“有信心、有能力”状态进行创新，迎接挑战。

（二）企业文化建设要突出企业个性
个性是企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一。

企业为了突出其文化的个性特色，要明确建设目标，做到有的放矢。

企业文化目标设计应从企业自身实际出发，对企业内部文化基础、外部文化环境及未来发展方向进行全面诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。

企业文化目标既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。

（三）以人为本，充分调动职工参与企业文化建设积极性
职工是企业文化建设的主体，所以在企业文化建设过程中必须吸收职工的广泛参与，在决策者与建设者中达到共鸣，只有这样才能使每一位职工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。

企业文化建设需要全体职工的共同关心和参与，进一步加强职工对企业文化的认同和理解，营造一种人人参与的氛围，使企业文化家喻户晓、深入人心。

企业文化的核心是企业职工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体职工在实践中共同创造的，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

[责任编辑：文筠]。