施工组织实习报告

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实习报告
一、心得体会实习其实是一个理论与实践相结合的好机会，也是锻炼个人能力的一个机会。

一个月的实习生活结束了，在这短短的一个月里，我有了不少的收获。

首先，通过一个多月的实习，使我学到了很多实践知识，不仅将理论运用到实际中去，而且从实际施工中丰富自已的理论知识。

学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西，通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。

其次，还学到书本上难以学到的东西，怎么和自己的领导，同事相处。

我很深刻的体会到“吃苦耐劳”这四个字的意义。

下面是我实习学到知识的总结。

二、工程概况本工程位于xx市东二环，是一栋科研楼，承建单位是xx电建一公司，由北方设计院设计，占地面积10789平方米。

采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础。

抗震设防烈度：7度耐火等级：
三级场地类别：
Ⅱ类根据编制施工组织设计的类别分述如下。

(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。

2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等)。

5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。

2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，
“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。

4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。

5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。

7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。

3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求附送：
施工质量策划
施工质量策划
质量策划：
Quality planning (ISO9000：
201X) 质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量策划包括：
质量策划排列图a.产品策划：
对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。

b.管理和作业策划：
对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。

c.编制质量计划和作出质量改进规定。

理解要点：
.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。

.针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等做全面的策划。

这种策划的文件表现形式就是质量计划。

GB/T 19000—ISO9000族标准提出的基本工作方法是：
首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容(措施)、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。

质量策划是质量管理的一
部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质量控制、质量保证和质量改进的活动。

在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。

质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能有切实的措施和方法。

因此，质量策划是质量管理诸多活动中不可或缺的中间环节，是
连接质量方针(可能是“虚”的或“软”的质量管理活动)和具体的质量管理活动(常被看作是“实”的或“硬”的工作)之间的桥梁和纽带。

编辑本段质量策划的范围可以说，任何一项质量管理活动，不论其涉及的范围大孝内容多少，都需要进产品质量策划行质量策划。

但是，GB/T19000—201X 族标准所要求的质量策划，并不是包罗万象的，而是针对那些影响组织业绩的项目进行的。

一般来说，它包括：
(1)有关质量管理体系的策划这是一种宏观的质量策划，应由最高管理者负责进行，根据质量方针确定的方向，设定质量目标，确定质量管理体系要素，分配质量职能等。

在组织尚未建立质量管理体系而需要建立时，或虽已建立却需要进行重大改进时，就需要进行这种质量策划。

(2)有关质量目标的策划组织已建立质量管理体系虽不需要进行重大改变，但却需要对某一时间段(例如中长期、年度、临时性)的业绩进行控制，或者需要对某一特殊的、重大的项目、产品、合同和临时的、阶段性的任务进行控制时，就需要进行这种质量策划，以便调动各部门和员工的积极性，确保策划的质量目标得以实现。

例如每年进行的综合性质量策划(策划结果是形成年度质量计划)。

这种质量策划的重点在确定具体的质量目标和强化质量管理体系的某些功能，而不是对质量管理体系本身进行改造。

(3)有关过程的策划针对具体的项目、产品、合同进行的质量策划，同样需要设定质量目标，但重点在于规定必要的过程和相关的资源。

这种策划包括对产品实现全过程的策划，也包括对某一过程(例如设计和开发、采购、过程运作)的策划，还包括对具体过程(例如某一次设计评审、某一项检验验收过程)的策划。

也就是说，有关过程的策划，是根据过程本身的特征(大孝范围、性质等)来进行的。

(4)质量改进的策划质量改进虽然也可视为一种过程，但却是一种特殊的、可能脱离了企业常规的过程。

因此，更应当加强质量策划。

如果说有关过程的策划一旦确定，这些过程就可以按策划规定重复进行的话，那么质量改进则不同，一次策划只可能针对一次质量改进课题(项目)。

这样，质量改进策划就可以有是经常进行的，而且是分层次(组织及组织内的部门、班组或个人)进行的。

质量改进策划越多，说明组织越充满生机和活力。