建筑施工工程的质量管理与控制措施_1

建筑施工工程的质量管理与控制措施
发布时间：2022-08-19T09:48:32.874Z 来源：《建筑创作》2022年第1期作者：叶姗伶[导读] 在经济发展及社会建设的不断推动下，建筑的规模越来越大，建筑市场中各
叶姗伶
梧州市建联建筑有限公司广西梧州 543002摘要：在经济发展及社会建设的不断推动下，建筑的规模越来越大，建筑市场中各企业之间的竞争也越来越激烈。

同时，随着人们对建筑品质的追求不断提升，对于建筑工程的质量要求越来越高。

为保障企业稳定、持续发展，并满足人们需求，在建筑施工中，有关部门要重视施工质量管理，通过科学的控制措施促进施工的有序进行，并保证施工安全、施工效率、工程质量及效益。

关键词：建筑施工；质量管理；优化措施引言
建筑施工中，影响工程质量的不良因素是多方面，比如施工人员不专业、施工技术不合理、材料质量不达标、质管体系不健全等等，这些不良因素会导致各种工程质量问题，如稳定性差、保质期短、安全性低等，影响着施工人员、业主等人身及财产安全，更会阻碍企业发展。

对此，只有优化质控措施，才能消除不良因素，保障工程质量。

一、施工前充分准备
首先，科学设计图纸，因为后续施工的各项安排都需要根据图纸来决定，若图纸设计的不合理，不仅工程质量难以得到保障，还会造成停工、变更、返工等问题，甚至导致工程事故，或者增加建筑成本等。

为了保证图纸的科学性、可行性、经济性及合理性，其一，设计图纸的人员必须有丰富的建筑工程设计经验；其二，设计人员要全面了解建筑工程的整体计划和要求，并深入施工现场对地质、水文以及自然环境等条件进行认真的勘察与准确的评估；其三，设计完图纸后，要由参建各方对图纸进行审核、讨论，并进一步完善。

其次，造价管理人员要采取科学的计算方法、统计方法等对工程成本进行预算，为后续造价控制奠定基础。

再次，施工管理人员结合项目合同中对工期的要求制定详细的进度计划，并在后续施工中根据实际施工动态对进度计划进行适当的调整；同时，确定好材料、设备及人员是否到位，并查看天气预报，合理安排施工内容，如遇恶劣天气，禁止施工。

二、优化施工技术
首先，技术交底要充分、明确，传统的交底方法是逐级交底、逐层传达，如果某个层级对技术内容不熟悉或理解不透彻，就会影响交底的充分性和准确性。

对此，可以采取总工直接向所有参与施工的各层级技术人员一次性同时交底的方式，这样不仅可以提高交底效率，还可以保证交底的准确性及充分性，让各层级人员均对技术内容了解的透彻、全面。

其次，合理选择技术，建筑施工中需要使用哪些技术，要根据具体施工情况合理选择，比如桩基础技术的应用中，如果是工业民用建筑，一般选择低承台桩基础（图1）。

而如果是桥梁建筑或者海洋建筑等，一般选择高承台桩基础（图2）另外，施工技术还要结合造价成本选择高效、便捷且成本低的技术类型，这一方面要重视先进技术的引进和应用。

图1低承台桩图2 高承台桩
三、严格管理材料设备
材料管理方面，首先是确定所需材料种类、型号、数量、质量、性能及成本等，这些要结合项目要求及施工需求来考虑，并制定采购计划。

其次是材料筛选，采购人员到材料市场考察，按照采购计划寻找各种材料，找到合适的材料后，再考察材料供应商资质、信誉等，尤其要全面了解新型材料的优势、成本、生产量等。

再次，材料入库时，需采取科学的检测方法检查材料质量，并审核材料规格、型号等，确定均符合要求后再入库。

库房管理人员接收到材料后，详细记录其信息，并根据材料的性质合理控制储存环境，同时按照不同的批次、种类等分开整理。

使用材料时，规范施工人员操作，避免材料使用方法错误而导致材料损坏，并监督施工人员对材料进行充分使用，避免材料浪费。

设备管理方面，首先在施工前对设备的性能进行检查，确定其能够正常运行，施工中严格按照操作规范使用设备，同时定期对设备进行养护，如设备出现问题，要立即停用，并及时维修。

四、提升施工队伍素质
首先，选择施工人员时，提高选拔要求，比如其必须有建筑施工经验，文化水平不低于高中，取得建筑行业相关资格证书等等。

再次，施工前，先组织施工人员开展系统的培训，培训内容包括当前建筑项目种类、质量要求，施工现场制度要求，施工技术操作，建筑行业相关法律法规等等，尽快让施工人员熟悉施工场地、施工内容及各项制度，增强其法律意识、安全意识、质量意识等。

再次，制定激励措施，对态度积极、操作规范、遵守制度、保证质量、效率高的人员给予奖励，并鼓励其在工作中创新，提高其工作热情。

此外，对施工人员进行人性化关怀，重视其思想品德教育，为其提供发展平台，同时改善其住宿环境和饮食条件等，关心其心理感受，增强队伍的凝聚力、稳定性。

五、完善质控制度
建筑施工中各项工作的有序开展和各环节的有效衔接，需要通过质量控制体系来保障，但是实际工作中，部分单位一直延用传统制度体系，或者从网上直接下载现成的制度来使用，这些制度既不与实际工程项目需求相匹配，还存在很多漏洞，因此其实施的价值并不大。

没有健全的质控体系与完善的制度内容，就无法充分的保障施工质量。

为充分发挥制度的导向、约束作用，管理人员首先要结合当前项目的特点以及施工现场的实际情况来制定与工程项目相匹配的、满足施工需求的制度体系，提高制度的适用性。

其次，管理人员要对制度体系进行补充、健全，对各项制度内容进行细化、完善，以保证管理制度的全面性。

同时，构建施工组织结构，明确各部门的职责。

再次，管理人员严格督促、检查质控制度的落实情况，推动制度及时、有效的执行。

六、强化安全管理
首先，管理人员采取每天到现场不定时抽查、监控随时观察以及每周、每月定时检查等方式对施工现场各项工作的开展进行监督，及时发现风险因素，及时消除。

比如：施工人员未佩戴安全帽、危险区域未设立警示牌、施工现场材料乱堆乱放等。

其次，每天施工前，管理人员强调当天施工内容的注意事项，加强施工人员安全意识，明确各人员责任。

再次，结合施工现场情况、工程项目特点等分析可能出现的紧急情况，并制定应急预案，组织施工人员反复对预案的实施进行演练，比如特殊天气下的应急预案或者火灾应急预案等，保证施工人员掌握预案程序及方法，一旦出现紧急情况，可以及时、有效的实施预案，控制事态发展。

七、规范工程验收
验收是控制建筑工程质量的最后一道关口，建筑工程验收需要严格的遵守相关流程及相关法律法规，严格执行项目验收标准。

在此基础上，验收人员要检查施工相关资料，确定资料内容完整、准确、合法、合规。

同时，要对工程量、施工成本等进行审查，确定符合真实情况。

另外，要以科学手段对工程质量进行检验，确保质量达标。

八、结束语
建筑施工中，质量保证是基础，也是根本，在施工中通过施工前充分准备、优化施工技术、严格管理材料设备、提升施工队伍素质、完善质控制度、强化安全管理以及规范工程验收等加强质量管理与控制，以保证建筑质量，促进建筑行业健康、稳定发展。

参考文献：
[1]钱文.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富,2020,012(012):46.。