公司工期奖罚制度

公司工期奖罚制度
一、目的
为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激发员工积极性，特制定
本工期奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与项目施工、管理及相关人员。

三、奖励机制
1. 提前完成奖：项目团队或个人在保证质量的前提下，提前完成项目
工期的，根据提前天数给予以下奖励：
- 提前1-3天，奖励团队/个人1000元；
- 提前4-7天，奖励团队/个人2000元；
- 提前7天以上，奖励团队/个人3000元。

2. 质量优秀奖：项目在施工过程中，无重大质量问题，且一次性通过
验收的，奖励团队/个人1000元。

3. 创新节约奖：在施工过程中提出创新方案或节约成本措施，经实施
后效果显著的，奖励团队/个人500-2000元。

四、惩罚机制
1. 延期罚款：项目团队或个人因管理不善或工作失误导致项目延期的，根据延期天数进行罚款：
- 延期1-3天，罚款团队/个人500元；
- 延期4-7天，罚款团队/个人1000元；
- 延期7天以上，罚款团队/个人1500元，并视情节严重性考虑其
他纪律处分。

2. 质量事故罚款：项目出现重大质量问题或未能一次性通过验收的，罚款团队/个人1000元，并承担相应整改费用。

3. 安全事故罚款：违反安全操作规程导致安全事故的，根据事故严重性，罚款个人500-5000元，并依法承担相应责任。

五、奖罚执行
1. 奖罚情况由项目管理部负责记录，并定期向公司管理层报告。

2. 所有奖励和罚款均在项目结算时一并处理，直接从项目经费或个人工资中扣除或发放。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批决定。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、修订与解释权
本制度的修订和最终解释权归公司所有。