造价咨询公司管理制度范文(3篇)

造价咨询公司管理制度范文
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则
第十五条全公司员工必须做到:
1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;
2.遵守公司制定的各项规章制度;
3.工作认真负责，服从指挥和调动;
4.爱护公共财产，保守公司的机密;
5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;
6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理
第十六条财务部职责范围
在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:
1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。

3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。

4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。

7.完成好领导交办的工作。

第十七条财务经理岗位责任制
1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。

2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。

3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。

4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。

5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。

6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门;编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。

8.完成好领导交办的其他工作。

第四章归档制度
第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。

一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

1、成果文件类(包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等)及电子版;
2、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册);
3、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。

二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

1、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。

第十九条归档的时间
一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后
____日内整理归档。

二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。

第二十条归档责任
一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供;
二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。

第二十一条归档编号
一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号;
二、档案编号由合同号和序列号组成。

第二十二条存档
档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。

第五章人事管理
第二十三条员工招聘
(一)聘用原则
本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。

视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。

(二)聘用期限
1、岗位聘用期限一般为1~____年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。

2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。

4、健康检查
复试合格并确定录用者
第二十四条录用与入职
(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。

(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。

体检一般由市级以上医院进行。

(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括:公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。

(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。

(五)经过1—____个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。

(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。

(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。

第二十五条转正
(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。

(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。

(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。

(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。

(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。

第二十六条离职
(一)离职
员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。

若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。

于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

(二)辞退
依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权
辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

(三)开除
员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

(四)裁员
倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标
第二十七条公司质量目标:
a)项目一次交验合格率达到____%以上
b)合同按期交付率达到____%以上
c)顾客满意度达到____%以上
第二十八条招标代理部质量目标:
d)项目一次交验合格率达到____%以上
e)合同按期交付率达到____%以上
第七章保密制度
第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。

有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。

文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。

第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。

第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。

发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。

第八章岗位职责
第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。

第九章企业印、信管理制度
第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。

____分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章:由办公室主任负责保管;
2.会计的私章、出纳的私章:分别由会计、出纳负责保管;
第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.
第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示,印信管理人员方能同意使用公章。

第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。

第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前,必须认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全,用印、用信领导批准不符或与政策相违背,印信管理人员有权拒绝办理.
第四十三条严禁开具空白介绍信.用便函开出的证明必须一式两份经备存查.
第四十四条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处.
造价咨询公司管理制度范文（2）
【引言】
管理制度是指为了规范和优化组织运作、提高管理效率和效果而制定的一系列规范、制度和程序。

在造价咨询公司中，管理制度的完善和执行对于公司的发展具有重要的意义。

下面是一个造价咨询公司管理制度的范本，旨在提供一个参考和借鉴的手册，以帮助公司建立健全和高效的管理体系。

【第一章绪论】
1.1 概述
本章对造价咨询公司管理制度的背景、目的和重要性进行简要的介绍。

【第二章公司组织结构与职责分工】
2.1 公司组织结构
2.1.1 公司总体组织结构
2.1.2 部门职责与关系
2.2 职责分工
2.2.1 高层管理人员职责分工
2.2.2 部门经理职责分工
2.2.3 员工职责分工
【第三章工作流程与管理】
3.1 项目管理流程
3.1.1 项目启动阶段
3.1.2 项目实施阶段
3.1.3 项目收尾阶段
3.2 质量管理流程
3.2.1 质量控制流程
3.2.2 质量评估流程
3.2.3 质量改进流程
3.3 信息管理流程
3.3.1 信息收集与整理流程
3.3.2 信息存档与检索流程
【第四章绩效考核与奖惩制度】4.1 考核指标制定
4.1.1 考核指标设定原则
4.1.2 考核指标具体设定
4.2 考核流程
4.2.1 考核周期
4.2.2 考核程序
4.2.3 考核结果反馈与奖惩处理【第五章人力资源管理】
5.1 人才招聘与录用
5.1.1 职位需求分析与编制
5.1.2 招聘渠道与方法
5.1.3 人员选拔与录用
5.2 培训与发展
5.2.1 培训需求识别与计划
5.2.2 培训内容与方式
5.2.3 培训效果评估与记录
5.3 薪酬福利制度
5.3.1 薪酬制度设计原则
5.3.2 奖励与福利制度
5.3.3 工资核算与发放
【第六章内部控制制度】
6.1 内部控制目标与原则
6.2 内部控制框架
6.2.1 控制环境
6.2.2 风险评估与管理
6.2.3 控制活动
6.2.4 信息与沟通
6.2.5 监督与反馈
【第七章保密与安全管理制度】7.1 保密管理制度
7.1.1 保密责任与义务
7.1.2 保密措施与技术
7.1.3 保密违规行为处理
7.2 安全管理制度
7.2.1 办公场所安全
7.2.2 网络与信息安全
7.2.3 设备与资产安全
【第八章业务拓展与市场营销】
8.1 市场调研与分析
8.1.1 市场调研方法与工具
8.1.2 市场需求与竞争分析
8.2 客户关系管理
8.2.1 客户需求管理
8.2.2 客户投诉处理
8.2.3 客户满意度评估
8.3 业务拓展与合作
8.3.1 业务发展计划与目标
8.3.2 合作伙伴选择与管理
【第九章经营决策与风险管理】
9.1 决策层次与决策流程
9.2 风险管理与控制
9.2.1 风险识别与评估
9.2.2 风险控制与应对
【第十章附则】
10.1 异地协同管理
10.2 文件管理与归档
10.3 制度修订与完善
10.4 纠纷解决与申诉程序
【结论】
管理制度是造价咨询公司健康发展的基石，它能够规范公司的内部运作，提高工作效率和管理效果。

以上范本提供了一个较为全面的
造价咨询公司管理制度框架，但具体制度的建立需要根据公司的实际情况和需求进行调整和补充。

希望该范本能够为公司的管理体系建设提供一些借鉴和参考。

造价咨询公司管理制度范文（3）
管理制度范本
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是指对公司内部组织结构、职能职责、工作流程、工作职责等方面的规定，是公司管理的基础和依据。

第三条公司管理制度必须具备科学性、规范性和可操作性，以实现工作的规范化、标准化、统一化。

第四条公司管理制度的宗旨是为员工提供一个公平、公正的工作环境，发挥员工的主观能动性，实现公司的组织目标。

第五条公司管理制度适用于该公司全体员工。

第六条公司负责人应当制定公司管理制度，并经公司董事会或股东会审议通过。

第七条公司管理制度的修订，应经公司负责人签署，并报公司董事会或股东会审议通过。

第二章组织架构和职能职责
第八条公司采用平行制组织结构，由总经理负责全面组织、协调和监督工作，并根据需要设立相关部门。

第九条公司部门设置根据具体业务需要，由总经理提出并报董事会或股东会审议通过。

第十条公司各部门的职能职责应该明确，相互协调、互相支持，实现工作的有机衔接和协同发展。

第十一条公司部门负责人应当具备相应的专业能力和管理能力，负责本部门的工作组织和管理，及时向公司负责人汇报工作进展情况。

第三章工作流程
第十二条公司工作流程应当从项目立项、计划制定、实施管理、质量控制、验收交付等方面进行规定，并建立相关的流程和工作岗位职责。

第十三条公司工作流程应当遵循高效、协同、灵活的原则，提高工作效率和质量。

第十四条公司在项目实施中，应当建立项目管理制度，明确项目阶段、工作内容、责任人员等，确保项目顺利进行。

第十五条公司在质量控制方面，应当建立质量管理制度，包括质量监督、质量检查、质量评估等，确保项目质量符合要求。

第十六条公司在验收交付方面，应当建立验收交付制度，明确验收标准、程序等，确保项目按时按量交付。

第十七条公司应当建立绩效管理制度，对员工的工作绩效进行评估和考核，以激励员工的工作积极性和创造性。

第四章工作职责
第十八条公司员工的工作职责应当明确，并经公司负责人批准。

第十九条公司员工应当按照工作职责的规定履行相应的职责，做到责任明确、任务清晰、工作有序。

第二十条公司员工应当尊重公司的决策和管理，服从上级的工作安排和指导。

第二十一条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。

第五章员工培训和职业发展
第二十二条公司要加强员工培训和专业技能的提升，使员工具备适应工作需要的专业知识和能力。

第二十三条公司要建立员工职业发展规划，为员工提供发展机会，激励员工的职业成长和提升。

第二十四条公司要建立员工福利制度，包括薪酬待遇、社保福利、年假休假等，并保障员工的合法权益。

第六章监督与考核
第二十五条公司应当建立监督制度，对工作流程和职能职责进行监督，保证工作的顺利进行。

第二十六条公司应当建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核，激励员工的工作积极性。

第二十七条公司应当保护员工的合法权益，对违法违纪行为给予相应的处理。

第七章附则
第二十八条公司管理制度的解释权归公司负责人。

第二十九条公司管理制度的修改，应按照合法程序进行，并及时向员工公布。

第三十条本管理制度自发布之日起生效，并适用于公司全体员工。

以上为造价咨询公司管理制度的范本，希望对您有所帮助。