装修工程施工工期保证措施

装修工程施工工期保证措施
第1节确保工期的技术组织措施
一、资源保证措施
1、施工管理机构及人员保证
针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。

同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。

以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。

2、资金保证
公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。

3、物资供应保证
⑴施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。

⑵物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选指定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。

⑶物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料
物资进场。

4、施工机具具有周转材料保证
⑴物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。

⑵施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。

现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。

二、技术保证措施
1、按设计图纸及《施工组织设计方案》规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。

2、按《施工组织设计方案》的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行
3、根据工程特点及管线走向的自然、地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，做到方案经济、合理。

4、确定专人管理施工技术资料，按管理单位及工程监理的要求，做好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料保证。

三、科学合理的组织工程施工
1、实行以总体施工计划为核心的计划管理
以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业施工进度计划、施工资源计划、施工费用成本计划，不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。

并以工期、进度目标、
主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核。

在总施工计划的指导下，通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行过程出现的偏差，确保总体施工计划的实现。

2、提高机械化作业水平
针对该工程的特点，为保证完成任务，将以提高机械化作业水平，
为工期提前提供保证。

配备足够的运输车辆、抽水设备等同时加强施工机械管理、调度、提高利用率，现场配备机修人员，搞好机械设备检修、维护、保养，提高设备完好率。

3、合理安排作业时间
除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。

四、施工监督及后勤保证
1、加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序质量一次成优，避免返工；加强成品保护，做到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。

2、加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。

3、公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。

4、加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单
位及建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。

5、加强职工思想政治工作及宣传教育工作，组织开展劳动竞赛，加强后勤工作，确保职工生活条件和工作条件，极大的调动职工积极性。

第2节施工进度及工期保证措施
1、工期安排原则
以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

2、工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、质量优、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订译项作业计划。

每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。

以网络科学组织施工提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，以作安排。

积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

各种材料保证及时允分供应，各种周转材料储备允足，各种机械设需保养运转良好，保证施工存最优状态下进行。

加强同业主施工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

加强结构施工安装工程施工的协调，从总体布置上合事安排，保证工期。

合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位位统筹安排施工作业，优化资源利用，绀织胤模牛产，创造最佳的施工条件。

制定项目经理总对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

3、施工进度管理制度
对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。

跟踪检查施工实际进度。

跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时问间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工项目进度检查结果的处理，工序按期提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目，经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

4、实行进度报表制度
我公司若在这次投标中中标后，从开工令发布之日起，每10天现场监理和业主提供详细的施工进度及单项施工项目的详细施工方案，以备临督检查。

项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主及有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

设备基础放线测设工作采用三级管理制度，即放线员放线完毕后，必须由项目部技术负责人组织技术员、质检员进行校核。

提前在道路布置中充分考虑设备运输的需要。

与设备安装队随时保持联系，其它工程施工完成后，及早对场地内垃圾杂物进行
清理，并准备出作业面，一旦条件具备，立刻通知设备安装队组织人员进场安装。