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201X年职代会讲话稿
同志们：
一年一度职代会，一年一个新惊喜。

XX年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。

感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！
上午，褚总作了“优化结构，提升管理水平，开启”xx“发展的新历程”的报告，报告概略总结了公司“xx”期间及XX年的工作，以及提出了“xx”的发展思路和XX年的十大工作目标。

公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：“xx”末，再造一个“化工岩土”。

我们有这个信心，有这个能力。

XX年目标明确，但任务重。

我们应该有信心，有能力去完成。

实际上我们的潜力是很大的。

如何发挥我们的潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念——要推进精细化管理，提升管理水平。

这也是集团的要求。

那么，什么叫精细化呢？
精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。

所谓“精”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连接有序、精准）。

精，可以理解为更好、更优、精益求精。

所谓“细”，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。

老子说“天下大事，必作于细。

”“细”可以解释为更加具体，细针密缕。

细大不捐。

所谓“化”，即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。

我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们已经在推进精细化管理了。

我们凝练企业文化，开展技术创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责，细分市场细分专业等。

正因如此，我们有条件，有能力进一步。