试用期考核管理制度+考核表

试用期考核管理制度+考核表
试用期员工考核管理制度
一、考核目的
为了客观评价新进员工在试用期间的工作业绩、能力、态度，为人员转正、加薪、转岗、辞退和人员开发提供合理依据。

同时，建立以考核为核心导向的人才管理机制，组建一支高素质、凝聚力强的人才队伍。

二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则
以考核试用期人员的胜任力为导向，同时结合定量考核和定性考核。

五、考核周期
员工试用期为3个月（应届生试用期为6个月），满两个月后发起考核。

优秀员工可提前申请转正。

六、考核流程
员工在5个工作日内完成《试用期工作总结表》，交给部门项目经理。

项目经理根据表格计算员工考核结果，交给综合管理部审核。

综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应处理。

七、考核标准
项目经理绩效考评占总绩效的90%，考核范围包括岗位职责指标、任务完成情况、工作态度、研究能力、团队合作能力等。

行政人员出勤情况考评占总绩效的10%。

八、考核方式
考核方式包括员工自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。

绩效考评成绩占总绩效的90%，行政考评占总绩效的10%。

考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法
考评总分在80分以上，新员工正常转正；考评总分在
60-79之间，新员工延迟转正；考评总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

十、附件一、《试用期工作总结表》；附件二、《员工试用期转正考核表》。

本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。

问卷调查：
1.对目前的工作你感到：
能够承担更困难的工作
合适，但希望担任更困难的工作
正合本人目前能力
能力稍感不足
2.对目前的工作量你感到：
太多
稍多
尚可
稍少
太少
3.对目前的工作环境你感到：
很好
一般
差
4.对目前的工作待遇你感到：
很好
一般
差
5.你希望部门主管如何帮助你，使你未来的工作更好？（请列举具体方面）
6.对公司的意见与建议（包括公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）
7.谈谈个人在公司未来的规划。

附件二：新员工试用期转正考核表
员工姓名：
项目经理：
部门岗位：
考核期间：年月日—年月日
考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）
1.出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假迟到情况（10分）
B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2.适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）
A、短时间内适应工作的目标（10分）
B、基本适合工作岗位（7分）
C、不能胜任本职工作（4分）
D、完全不适合本职工作（0分）
3.工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分）
B、效率良好（7分）
C、效率一般（4分）
D、效率低（1分）
4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5.工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、创造性地完成本职工作（10分）
B、能主动完成本职工作（7分）
C、在指导下能完成工作（4分）
D、反复督促完成工作（1分）
6.团队意识（满分10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7.研究能力（满分10分）（善于总结、研究，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A、很好（10分）
B、一般（7分）
C、差（3分）
D、很差（0分）
8.责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）
A、表现出色，对工作全力以赴（10分）
B、表现良好，对工作负责（7分）
C、表现一般，对工作有些懈怠（4分）
D、表现差，对工作缺乏责任心（1分）。