分析水利工程经济管理的风险及预防措施

分析水利工程经济管理的风险及预防措施
现如今，逐渐扩大的市场经济，在一定程度上推动了水利工程的发展，但同时也使各行各业之间的竞争越来越激烈，甚至在行业竞争中出现使用非法手段的现象。

在工程管理中，工程经济管理是其重要组成部分，并且各项工程项目都包含工程经济管理，项目从投入初期到竣工，风险都是无处不在的。

对此，要想保证水利工程健康、可持续发展，就要严格控制在工程经济管理中的风险。

标签：水利工程；经济管理；风险；预防措施
在水利工程项目中，施工企业逐渐增多，加剧了各行各业之间的竞争，在激烈的市场竞争中一定会存在风险，这种风险在水利工程中是无处不在的。

在新疆某水库，水库的容量是6844万方，总投资6.0006亿元，因为采用了有效的风险预防措施，在确保施工质量的基础上，有效的控制了投资总额，企业的整体经济收入也有了较大幅度的提升。

对此，企业应对经济管理的风险进行预测，做好预防措施，保障工程效益。

1.水利工程经济管理的风险控制意义
不管做任何事情，风险都是无处不在的，在对风险进行预测和掌控时，必须对风险进行有效的防控。

在水利工程经济管理过程中，其风险类型五花八门，从项目投入初期到竣工，风险都是存在的。

如果可以对存在的风险进行预测和预防，充分认识水利工程项目的性质，对存在的风险进行分析探讨后，针对存在的风险问题提出有效的解决措施，以此降低投入的资金成本。

随着我国现代化经济体制的日益完善，给水利工程企业带来了巨大的机遇，同时，致使市场竞争逐渐激烈，并给水利工程管理提出了更高标准的要求，特别是水利工程经济管理。

在新形势下，预测和预防水利工程经济管理中存在的风险，对水利工程的快速发展有着极其重要的意义。

2.分析水利工程经济管理的风险
2.1劳务分包风险
工作人员是推进水利工程正常施工的关键，但在目前的施工过程中，大多数工作人员的综合素养和专业技能较差，尽管定期对员工进行培训，但是安全问题还是普遍存在。

特别是一些工作人员对施工环境不熟悉，缺乏施工安全意识，专业技能较低，这些现象都给施工安全带来了严重影响，使事故发生隐患增高，进而给施工企业带来严重的经济风险。

2.2成本风险
水利工程成本风险控制是指总投资预算成本应低于项目实际投资总成本，即：增加总施工成本，但需考虑到水利工程运行后的总体收益。

在考虑施工质量
的前提下，有效控制总投资量，避免出现成本追加情况的发生。

在控制项目成本时，需构建完善的财务管理制度及资本控制体系，确保资金投入监管到位。

但目前很多施工企业未能充分重视施工成本风险控制。

2.3合同过程中的签订风险
在水利工程相关项目开工前，工程技术人员多结合水利工程横道图和网络图来确定各种因素对工期的负面影响，并由此估算出水利工程项目的施工周期。

此外，施工中还有些意外因素影响到项目工期，如：特殊地质条件、主要原材料价格、机械使用费用大幅度上涨（如材料价格上涨超过5%，机械使用费用上涨超过10%时，则需调整合同），以及项目工程量有變化时，施工企业会提出合同变更。

另外，激烈的市场竞争是致使水利工程材料质量下降的另一个因素，企业为了获取高额利益，会在谈判过程中故意降低价格。

2.4质量风险
水利工程项目的施工质量是影响企业和个人经济效益与发展的关键因素。

在施工中，一旦质量出现问题，不但会影响社会风气，还会给施工企业带来严重的经济损失。

质量风险存在于施工过程中的主要原因是工作人员的专业技能和综合素养偏低，管理制度的不完善以及执行力度差，往往在施工时为了获取更高的经济利益，没有严格遵循施工流程和有关制度执行，偷工减料的现象时有发生，在赶进度的同时降低了项目工程质量，施工队伍鱼目混珠、鱼龙混杂，施工技术、管理水平参差不齐，使水利工程存在了极大的安全质量隐患，给企业与社会发展带来不利影响。

3.水利工程经济管理的风险预防措施
3.1增强合同管理
首先，在合同拟定成功后，需要对合同中的有关报价进行掌控与监督，尽可能避免问题的发生，减少企业的经济损失。

其次，在签订合同时，双方都是在自愿的情况下签订的，是愿意达成一致的，不存在胁迫签订合同的问题。

最后，签订完合同以后，一旦在施工过程中出现与合同条件不符的情况，要以签订的合同为主，这就需要企业加强赔偿意识，确保自身利益不受到损害。

如若发生合同调整或需要废除的情况，需要明确是哪方的责任，找到问题的起源点，并针对问题采取有效的解决措施，尽力挽回局面，把损失降到最小，并预防这类现象的再次发生。

3.2严格掌控施工材料的价格
施工前，应认真考察主要施工材料的同期价格变动情况，避免在施工过程中价格上涨幅度过大造成成本风险，相关合同条款中也应对主要原材料价格变动加以约束。

此外，在确保施工质量的基础上，可适当增加监管人员的数量以此来缩短施工周期，这样能够在一定程度上预防因为工程量上涨以及施工时间拉长而导
致的施工材料、机械使用费用上涨幅度增大的负面影响，而导致的企业经济受损。

3.3对风险进行预测评估
预测和评价水利工程经济管理中可能发生的风险，随后全面考虑水利工程的各个环节对风险的预防问题，进而判断出存在风险的级别，并根据级别对风险进行排序。

结合相关的专业管理知识对可能发生的风险采取必要的预防措施，这类预防措施可以是单一的，也可以是多种措施并举，具体根据工程实际情况来选取。

3.4提升管理人员的管理水平
工程管理人员是推进水利工程正常施工的关键，关乎着企业的生存发展，在施工过程中起着至关重要的作用。

对此，企业应定期对管理人员进行培训，提升工作人员的专业管理水平和文化知识，提高企业在市场竞争中的地位，加快企业可持续发展的脚步。

结语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展，在水利工程中的经济管理风险种类也逐渐增多，同时风险具有不确定性。

只有采取有效的预防措施才能降低风险的发生，从而提高企业经济效益与水利工程的优质高效完成。

参考文献：
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