会议纪要产品质量问题调查与改进措施

会议纪要产品质量问题调查与改进措施
会议纪要：产品质量问题调查与改进措施
会议时间：2022年5月10日
会议地点：公司会议室
参会人员：部门经理、质量控制人员、生产主管、销售主管、研发
人员等相关人员
一、问题调查
会议开始时，我们首先对公司目前存在的产品质量问题进行了全面
的调查和梳理。

根据调查结果，我们总结了以下几个主要问题：
1.1 材料采购问题
在调查过程中，质量控制人员反映，部分供应商提供的原材料未能
达到公司规定的质量标准。

这导致了在生产过程中出现了一些不合格品，影响了产品的质量稳定性。

因此，我们需要加强对供应商的审核
和考核，确保所采购的材料符合公司的质量要求。

1.2 设备维护不及时
我们注意到在部分生产线上，设备维护不及时导致了设备故障的增加。

这直接影响了产品的生产效率和质量稳定性。

为了解决这个问题，我们需要制定更为科学合理的设备维护计划，并加强设备维护人员的
培训，提高其技能水平。

1.3 生产过程控制不严格
在调查中发现，部分生产主管对生产过程的控制不够严格，导致产品的一些关键环节出现了质量问题。

因此，我们需要加强对生产主管的培训和日常管理，提高他们的责任心和监督能力。

二、改进措施
在全面调查了产品质量问题后，我们讨论并制定了一系列的改进措施，以确保产品质量的稳定性和提高客户满意度。

2.1 供应商管理
为了解决材料采购问题，我们决定对供应商进行更为严格的审核和考核。

只有符合公司质量要求的供应商才能继续合作。

同时，我们将建立供应商质量管理档案，定期对供应商进行评估，保证材料的质量稳定性。

2.2 设备维护计划
针对设备维护问题，我们将制定更为科学合理的设备维护计划。

设备维护人员将按照计划进行定期维护和保养，以减少设备故障率，提高生产效率。

2.3 生产过程监控
为了加强生产过程的控制，我们将建立完善的生产过程监控体系。

生产主管需严格按照操作规程进行监督和管理，确保每一道工序都符
合质量要求。

同时，我们将引入先进的生产管理系统，实现生产过程
的数字化管理和实时监控，及时发现并解决潜在问题。

三、工作分工与时间安排
为了有效落实改进措施，我们对相关责任人进行了工作分工和时间
安排：
3.1 采购部门负责人将负责对供应商进行审核和考核，并建立供应
商质量管理档案。

时间安排为2022年5月底完成。

3.2 设备维护部门负责人将制定更为科学合理的设备维护计划，并
进行人员培训工作。

时间安排为2022年6月底完成。

3.3 生产部门负责人将建立生产过程监控体系，并引入先进的生产
管理系统。

时间安排为2022年7月底完成。

四、会议总结
此次会议我们就公司产品质量问题进行了全面的调查，并制定了相
应的改进措施与工作安排。

通过全体参会人员的共同努力，相信我们
能够解决当前存在的问题，提高产品的质量稳定性，为客户提供更好
的产品和服务。

会议记录人：XXX
会议审核人：XXX
以上是会议纪要，如有遗漏或不准确之处，请大家及时补充和指正。

谢谢！。