燃气公司经理管理制度范本

第一章总则
第一条为加强燃气公司经理的管理，规范经理工作行为，提高公司经营管理水平，确保燃气事业安全、稳定、高效发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于燃气公司全体经理及其助理。

第三条经理应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，切实履行岗位职责，以公
司利益为重，全心全意为员工服务。

第二章岗位职责
第四条经理是燃气公司的高级管理人员，负责全面主持公司的管理工作，具体职
责如下：
1. 组织制定公司发展战略和经营目标，并监督实施；
2. 协调各部门关系，确保公司各项工作的顺利进行；
3. 组织实施公司年度计划，对各部门工作进行检查、考核和指导；
4. 负责公司财务、人力资源、安全生产等重大决策；
5. 主持公司重大项目的立项、招标、合同签订等工作；
6. 负责公司对外关系的维护，提高公司知名度；
7. 定期向董事会汇报工作，接受董事会的监督和指导。

第五条经理助理协助经理开展工作，具体职责如下：
1. 协助经理制定公司发展战略和经营目标；
2. 协助经理处理日常事务，确保公司各项工作高效运转；
3. 协助经理组织公司内部培训和考核；
4. 协助经理处理对外关系，提高公司知名度；
5. 完成经理交办的其他工作任务。

第三章工作制度
第六条经理应按时参加公司召开的各类会议，认真听取会议内容，做好会议记录，并及时传达会议精神。

第七条经理应严格执行公司各项规章制度，加强对下属的监督管理，确保公司各项工作的合规性。

第八条经理应加强自身学习，提高业务水平和综合素质，以身作则，带领团队共同进步。

第九条经理应关心员工生活，积极为员工排忧解难，营造和谐的工作氛围。

第四章考核与奖惩
第十条公司对经理实行年度考核和绩效考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第十一条经理在履行职责过程中，成绩显著、贡献突出的，给予奖励；违反公司规章制度、损害公司利益的，给予处罚。

第五章附则
第十二条本制度由公司董事会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。