公司关键技术管理制度

一、目的
为了规范公司关键技术的管理，保护公司的核心竞争力，确保关键技术的保密性和安全性，提高公司的技术创新能力，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部涉及关键技术的研发、生产、销售、服务等各个环节。

三、关键技术定义
关键技术是指对公司产品、服务或技术具有核心地位，对公司的竞争力具有决定性作用的技术。

四、关键技术管理制度
1. 关键技术保密制度
（1）公司对关键技术实行保密管理，建立健全保密制度，明确保密责任。

（2）公司应制定关键技术保密规定，对涉及关键技术的资料、设备、人员等实施严格保密措施。

（3）员工应遵守保密规定，不得泄露、传播关键技术信息。

2. 关键技术研发与保护制度
（1）公司应设立专门的技术研发部门，负责关键技术的研发工作。

（2）关键技术研发项目应进行可行性分析，确保项目符合公司发展战略。

（3）公司应加强关键技术的知识产权保护，申请专利、商标等。

3. 关键技术引进与消化吸收制度
（1）公司应引进国内外先进的关键技术，提高自身技术水平。

（2）引进的关键技术应进行消化吸收，形成具有自主知识产权的技术。

（3）引进的关键技术应与公司现有技术相结合，提高产品竞争力。

4. 关键技术培训与人才队伍建设制度
（1）公司应定期组织关键技术培训，提高员工的技术水平。

（2）选拔优秀人才，组建关键技术团队，培养高水平的研发人员。

（3）加强对关键技术人才的激励和保障，提高员工的工作积极性。

5. 关键技术风险管理制度
（1）公司应建立健全关键技术风险管理体系，对关键技术进行风险评估。

（2）针对关键技术风险，制定相应的应对措施，降低风险损失。

（3）定期对关键技术风险进行跟踪和评估，确保风险得到有效控制。

五、监督检查与奖惩
1. 公司应设立监督检查机构，对关键技术管理制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反关键技术管理制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

3. 对在关键技术管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

六、附则
1. 本制度由公司技术管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。