企业商学院构架

企业商学院构架
多优多成功商学院构架
一、多优多成功商学院组织架构
组织架构：多优多成功商学院的组织架构如下：
培训管理部-----XXX
企业文化部-----XXX
干部培训部-----代明艳
经销商培训部----XXX
讲师部--------------XXX
二、多优多成功商学院的职责
多优多成功商学院的职责：宣传公司的战略意图，提炼并弘扬公司文化，培育研究精神，传输先进基因理念，提升综合素质，造就多优多职业经理人。

1）针对整个集团层面所作的新员工及经理的培训，包括经理干部的研讨；
2）企业管理的研究、企业文化的培训、通用技能的培训；
多优多成功商学院各部门职责如下：
培训管理部：负责各种培训管理方面的工作。

企业文化部：梳理多优多的企业文化。

干部培训部：为公司大量地培养干部。

经销商培训部：多优多所有的贩卖都是以经销商形式的，该部门用以培养并奖励优良的经销商。

讲师部：由专职的讲师特地讲企业文化和多优多的最基础的一些办理理念。

3、多优多成功商学院的培训体系
商学院不应该是一个空壳，一定要有七大体系，在这七大体系当中，又分为两大子体系。

前面三个称为商学院的管理体系，后面四个称为培训管理体系。

一个商学院有两大内容，而这两大内容正是由这七大体系所组成。

一、管理体系下的子体系
1、制度体系：负责XXX哪个层面要培训，培训哪些内容
2、流程体系：做任何课程都要做出一个流程体系。

譬喻说年会的流程，具体谁来做哪件事情，这些就是流程体系。

3、培训课程体系：外面现在有大量的课程，这些课程非常的实用，还有一些课程换汤不换药，换了一个好像比较漂亮的名称，其实还是讲这些内容。

这些就叫课程体系。

二、培训管理体系
1、学院办理体系：负责学员办理，比如关于学员是用学分制来管，还是用甚么来管。

2、讲师管理体系：商学院要有五大体系讲师，有内部的讲师，有外部的讲师，有专职的讲师，有兼职的讲师，有所有的管理者作为讲师等等。

该体系负责管理整个讲师队伍。

3、课程研发体系：商学院必须能够自立产品，自己研发课程，这是它与培训部最本质的区别。

商学院要有自己的课程，有自己的课程包，这就需要课程研发体系。

就好像XXX，就有一整套完善的课程体系，而且这些课程体系都是自立产权，以是人家称为大学。

而XXX之以是能叫XXX，就是由于人家有一整套XXX的，所谓XXX之道的内容。

4、人力晋升的课程体系：这是研究若何来晋升，和培训怎么来支撑人力晋升的体系
四、多优多成功商学院若何培育人才
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。

”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造研究型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。

XXX早在1993年就在中国建立了
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XXX，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000年前后。

1.全员梯队培训制
很多企业的大学，包孕我国最著名的XXX，都是以培养新员工为主的。

这些企业以为，如果新员工在入职之初就可以很好的接受具体业务和企业文化的培训，那么正式着手工作以后将能够在最短时间内适应岗位工作。

多优多在2014年创办自己的商学院之初也是首要针对新员工全封闭入职培训，如果试用期3个月内，新员工还没有接受企业文化培训，XXX“跳闸”，新员工是没有办法离开试用期正式进入该工作岗位的。

多优多将人员培训首要分成了五个层次：第一层，基层员工的培训；第二层，基层办理人员的培训；第三层，中层办理团队的培训；第四层，高层办理团队的培训；第五层，董事会成员的培训。

每个层次的培训，多优多每一年都要投入20万，一年要拿出100万元举行培训。

2.讲师内部化
从2010年开始，除了部分尖端技术和有特别需求的情况下，多优多才会聘用外部讲师，多优多成功商学院的讲师绝大部分都是启用多优多内部素质比较优秀，且通过了严格的考试
的年轻人。

这样做主要是因为这些人在基层工作过，既具有扎实的理论功底，又有丰富的实践经验。

他们在培训师的岗位上工作一段时间后，往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度都非常高。

3.培训一致化
因为多优多的业务区域遍布全川，很多基层单位在创立过程中都会遇到操作不规范，地域文化冲突等问题。

XXX除了对总部的员工进行培训以外，还接受基层单位的邀请进行培训，并且肩负着基层培训师的培训。

多优多商学院每年会要求各区域选派2～3名员工到总部，商学院要教会他们如何讲企业文化，再由他们回自己的区域进行企业文化的宣讲。

这样一来，即使是基层单位的员工，掌握的技能和企业文化的熏陶也和总部员工没有什么分别，有效地保证了企业员工发展的一致性。

4.召开研究例会
多优多成功商学院的整个培训体系当中有一个特色活动：每周有一次研究例会。

多优多是做内衣的，它不像IT行业，人员素质并不高。

所以，自成立之初，多优多就订了一个规矩，每周的周二下午3点到6点召开研究例会，整个公司所有的干部，都要去参加这样一个研究例会。

在研究例会当中，多优多很少请外面的人来讲，因为公司的管理者有义务为公司传承企业文化和管理经验。

XXX是研究例会的第一个讲师，他每个月都要讲一次课。

第二讲师团队是多优多的十个经理。

经理们在研究例会上一年讲两次，上半年一次，下半年一次。

多优多的第三个讲师团队中层干部、多优多成功商学院的老师、专职讲师等。