2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师全真模拟考试试卷A卷含答案

2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师全真模拟考试试卷A卷含答案
单选题（共45题）
1、人力资源战略的确定是（）职责。

A.全体员工
B.部门负责人
C.企业领导者
D.人力资源管理人员
【答案】 C
2、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

A.形态分析法
B.主体附加法
C.焦点法
D.二元坐标法
【答案】 A
3、(2017年5月)（）不是由股东大会选举产生
A.董事会
B.经理班子
C.监事会
D.职能部门负责人
【答案】 D
4、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）
A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉
B.努力与他做朋友
C.暗自努力，超过他
D.多少有点忧伤
【答案】 B
5、(2017年5月) 总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用
A.结构分析
B.功能分析
C.方法分析
D.结果分析
【答案】 B
6、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A.5分钟?10分钟
B.10分钟~20分钟
C.30分钟?60分钟
D.60分钟?90分钟
【答案】 C
7、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。

A.0%
B.50%
C.100%
D.200%
【答案】 D
8、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A.绩效贡献的领跑人
B.企业改革的代理人
C.企业经营战略的合作伙伴
D.设计薪酬制度的专家
【答案】 B
9、 ISO10015关注的焦点是()
A.培训中的人
B.培训信息反馈
C.企业培训制度
D.培训评估体系
【答案】 A
10、（）不属于经营企业组织结构的内部因素。

A.共同投资
B.经营范围
C.股权拥有
D.市场竞争
【答案】 D
11、人力资源管理的（）双重功能使人力资源管理能够不断演进。

A.计划性和战略性
B.计划性和战术性
C.经营性和战术性
D.经营性和战略性
【答案】 D
12、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。

A.制度层
B.理念层
C.资源层
D.运营层
【答案】 B
13、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。

A.年度考评
B.半年度考评
C.季度考评
D.月度考评
【答案】 D
14、下列关于胜任特征模型的描述错误的是（）。

A.反映了胜任特征的内涵，是建立在卓越标准基础上的结构模型
B.是在区分员工绩优组和一般组的基础上，经深入调查研究和统计分析建立的
C.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法
D.是一组非结构化的胜任特征指标
【答案】 D
15、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。

A.经理班子
B.董事会
C.股东大会
D.监事会
【答案】 B
16、鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A.第二阶段
B.第三阶段
C.第四阶段
D.第五阶段
【答案】 D
17、美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。

A.财富
B.威望
C.职业
D.权力
【答案】 C
18、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。

中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。

A.1～2
B.1～3
C.3～5
D.4～5
【答案】 C
19、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”，与此谚语内涵相符的选项是（）。

A.创新具有极其重要的作用
B.尊重与理解是为人处世的重要原则
C.合作是从业人员成长的保障
D.谁都有需要帮助的时候
【答案】 C
20、( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。

A.内部流程指标的量化困难
B.很难体现学习和成长的重要性
C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系
D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
【答案】 D
21、 ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A.美国模式
B.日本模式
C.福利分配型金
D.合作型企业
【答案】 D
22、培训成果转化的第三个层面是（）。

A.举一反三
B.融会贯通
C.自我管理
D.依样画瓢式应用
【答案】 B
23、(2017年5月) 劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金。

A.10%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-200%
【答案】 C
24、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业
B.员工个体
C.人力资源部
D.上级主管
【答案】 B
25、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。

A.专家人数
B.是否有主持人
C.是否匿名评议
D.是否需达成统一意见
【答案】 C
26、( )的企业适合多样型战略。

A.所处行业发展良好、自身实力较强
B.所处行业发展良好、自身实力较弱
C.所处行业开始衰退、自身实力较强
D.所处行业开始衰退、自身实力较弱
【答案】 C
27、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。

而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。

A.心理紧张反应
B.心理控制源
C.心理压力源
D.紧张症状
【答案】 B
28、在工作和生活中，总会偶遇一些具有不良习惯的人，你一般会（）。

A.不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正
B.会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正
C.只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正
D.认为这是别人的自由，自己不该去干涉
【答案】 B
29、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。

A.重测信度
B.同质性信度
C.评分者信度
D.稳定性信度
【答案】 A
30、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。

A.扩张经营范围
B.提高创业者的营销公关能力
C.建设企业文化
D.提高中层管理人员的管理能力
【答案】 D
31、在人力资本投资期间不能工作而放弃的收入属于人力资本的（）。

A.有形支出
B.实际支出
C.无形支出
D.心理成本
【答案】 C
32、在计算经营者的效益年薪时。

( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。

A.G
B.S
C.Y
D.WX
【答案】 A
33、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）
A.指导型组织模式
B.合作型组织模式
C.独立型组织模式
D.战略联合型组织模式
【答案】 B
34、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理
A.边际生产力理论
B.均衡价格理论
C.集体谈判工资理论
D.人力资本理论
【答案】 A
35、在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型
【答案】 D
36、在心理测试中，（）可以说明某一测试结果分数相对同类测试者所处的水平。

A.效度
B.信度
C.常模
D.标准化
【答案】 C
37、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。

B.组织
C.团队
D.个人
【答案】 A
38、离散趋势是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构之一，通常用（）来表示。

A.效度
B.标准差
C.信度
D.平均数
【答案】 B
39、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观，你会（）。

A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司
B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司
C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置
D.插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置
【答案】 C
40、(2015年5月)（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。

B.直线型
C.从众型
D.书本型
【答案】 B
41、（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

A.交互作用的模式
B.以刺激为基础的模式
C.以过程为基础的模式
D.以反应为基础的模式
【答案】 B
42、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A.官僚式+市场式
B.家族式+市场式
C.官僚式+家族式
D.发展式+市场式
【答案】 D
43、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A.坚定信心，千方百计完成任务
B.为了避免损失，还是会推掉任务
C.先接受任务，完成不了再解释
D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 B
44、职工在（）以上的企业，其工会组织可以设专职工会主席。

A.100人
B.200人
C.300人
D.400人
【答案】 B
45、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.财务集中核算原则
D.基于母子公司体制原则
【答案】 C
多选题（共20题）
1、创新包括（）等情况。

A.引进新产品
B.引进新技术
C.开辟新市场
D.控制原材料的新供应来源
E.实现企业的新组织
【答案】 ABCD
2、能够促进培训成果转化的策略（）
A.明确关键人员在培训成果转化中的作用
B.通过激励强化受训者的学习动机
C.积极营造有利于培训成果转化的工作环境
D.对培训效果及时跟踪调查
E.开展培训全过程的沟通
【答案】 ABCD
3、在构建培训成果转化的培训反馈与考核子机制时，企业应该（）。

A.要制定明确的行动计划
B.要做好每次培训转化效果的反馈工作
C.使用绩效辅助物
D.可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩
E.建立培训后员工交流联系网络
【答案】 AC
4、劳动力市场上，（）分别是劳动力的供给方和需求方。

A.居民户
B.企业
C.劳动者
D.公司
E.政府
【答案】 AB
5、职业锚或职业定位的类型（）。

A.技能型或职能型定位，管理才能型定位
B.管理才能型定位
C.服务和奉献型定位
D.生活平衡型定位
E.企业家型定位
【答案】 ABCD
6、以下是高级技能操作型人才所具备的是( )。

A.具有班组管理经验
B.掌握多种专业技能
C.具有丰富运维经验
D.基本操作技术熟练
E.复杂操作技术领先
【答案】 AB
7、无差别曲线是一条由一系列（）组合而形成的轨迹。

A.工资率
B.就业量
C.雇用量
D.利润率
E.工作时间
【答案】 AC
8、在职业道德规范——“合作”中，关于平等性的要求包括（）。

A.端正态度，树立大局意识
B.善于沟通，提高合作能力
C.律己宽人，融人团队之中
D.倡导民主，消除上下意识
【答案】 ABC
9、工会可以请求当地人民政府作出处理的情形包括（）。

A.用人单位克扣职工工资
B.用人单位经常延长劳动时间
C.集体劳动合同的谈判陷入僵局
D.用人单位侵犯女职工特殊权益
E.用人单位不能提供安全卫生的劳动条件
【答案】 ABD
10、经营者要按规定缴纳风险抵押金的模式包括（）。

A.G模式
B.N模式
C.Y模式
D.WX模式
E.J模式
11、如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。

A.一般有一个反复评价的过程
B.人力资本战略不依赖企业的总体战略
C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来
D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样
E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联【答案】 ACD
12、企业员工培训开发战略实施的保障措施包括( )。

A.文化保障
B.制度保障
C.组织保障
D.人员保障
E.风险防范
【答案】 ABCD
13、有效的员工培训体系包括（）。

A.制度层
B.战略层
C.资源层
D.运营层
E.人员层
14、关于敬业，其内涵是（）。

A.尊敬、尊崇自己的职业
B.对待工作恭敬、虔诚
C.享受工作的过程
D.精益求精.不断进步
【答案】 ABCD
15、(2018年5月)企业目标是一些基本要素平衡的结果,这些要素包括()
A.获利程度和产出能力
B.全局思维和纲领要点
C.计划实施和风险控制
D.竞争地位和技术水平
E.员工发展和社会责任
【答案】 AD
16、组织运用智力激励法创新时，对主持人的要求是（）。

A.以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者
B.及时制止违反会议原则的现象，创造一种自由畅想的局面，充分诱导与会者积极思考，提出大胆、独特的设想
C.目标统一，讨论要围绕中心议题，发言集中，不允许私下谈话
D.对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置，鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想—-免费搭车，引起“链式反应”
E.对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导【答案】 ABCD
17、管理开发的基本手段包括（）。

A.法律手段
B.行政手段
C.经济手段
D.宣传教育手段
E.目标管理手段
【答案】 ABCD
18、(2016年5月)希望点列举法中，收集希望点的方法包括（）。

A.书面搜集法
B.会议法
C.访问谈话法
D.问卷调查法
E.相关分析法
【答案】 ABC
19、下列说法正确的是( )。

A.战略是策略的上位概念
B.战略是根据形势发展变化而制定的行动计划
C.战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念
D.战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求
E.战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源
【答案】 AD
20、以间接形式支付的工资，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。

属于( )。

A.货币收益
B.非货币收益
C.相关性收益
D.个人收益
E.组织收益
【答案】 BC
大题（共10题）
一、某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员，对此，您有什么好的建议?如果准备重新调整该公司薪酬制度，您认为需要做好哪些前期工作?销售人员薪酬制度如何设计?应采取的工资制度?对销售人员的薪酬激励政策?
【答案】销售人员薪酬制度如何设计？应采取的工资制度？对销售人员的薪酬激励政策？双通道职业阶梯。

首先，谈谈自己对该公司现存问题的看法，事实说明该公司的薪酬制度需要进行必要的调整。

销售人员薪酬制度如何设计？销售人员价值计量、其工作价值取决于正确的经营思想，经营销售艺术和策略技能；取决于企业整体绩效；公司在进行薪酬制庋的调整之前，应当作好以下准备工作：(1)进行薪酬的市场调查；(2)重新划分薪酬等级；(3)按市场水平或略高于市场水平来确定薪酬标准；(4)根据员工的能力、绩效入级，重新进行测算，核定薪酬总额，与公司现有的财力进行对比，发现问题，提出对策。

销售人员的薪酬特点：企业掌握市场信息，贯彻以销定产原则基础上的超前力量，是实现企业经营计划目标的重要前提。

工作价值：1、工作价值取决于正确的经营思想，经营销售艺术和策略技能。

2、工作价值取决于企业整体的绩效。

素质特殊要求：1、通常是年富力强、知识面广多专长的人员。

2销售人员较多的是重视激励成果及承诺。

3擅长沟通和对信息的定夺。

应采取的工资制度：1、薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享。

2、由于中高级营销人才相对短缺，因
此薪酬可能较议案管理人员，工程人员要高。

3、对于市场开发，市场占有率有重大突破的，应给于特殊奖励。

常见销售人员薪酬方案：纯佣金制；基本薪酬+佣金；基本薪酬+奖金；基本薪酬+佣金+奖金。

对销售人员的薪酬激励政策：☆实行销售年薪制、销售提成制或“底薪十提成”方式；☆薪酬取决于公司效益，通常享有利润分享；☆由于是市场竞争的人才，他们的薪酬可能较一般的管理人员、工程人员要高；☆对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金鼓励其实现自身价值。

二、9、
【文件九】
类别：电话留言来电人：刘凯董事长收电人：魏少杰人力资源部总监日期：11月20日少杰：前天董事会对高层的人事作了一点调整，从明年年初开始，高明不再担任公司的技术与生产副总，只负责生产管理，但职位级别和工资待遇保持不变。

技术副总的职位暂时由总经理栾少亭兼任，具体人选日后待定。

此事董事会会在公司内部发通告，你配合栾总做好相应工作。

高明在公司成立初期发挥过巨大作用，是非常尽职的管理人员，但目前来看他在公司的技术发展方向和领导能力方面已经不能满足公司的要求。

你在处理此事时要尽量谨慎，回来后找个时间我们面谈一下。

刘凯文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话
【答案】文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话√面谈口不予处理口其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)刘董事长：1．根据董事会的决议，已经草拟了一份人事调整的通告，请您和总经理签字。

2．我将通知猎头公司储备相关岗位的人员，一旦有合适人选即可启动面试程序，为高层人员的配置做好准备。

3．关于高明副总的安排，我会谨慎处理。

4．在公司内部类似高明副总的情况还有其他人员。

为了处理好这些创业元老的职业生涯后期的组织管理，我将从职位、待遇、工作安排等方面制订妥善的计划，既能发挥元老经验丰富的作用，又能使工作正常顺利进行。

三、2、
【文件二]类别：电子邮件来件人：王诚瑞翔游戏兼集团培训主管收件人：张涛人力资源部总监日期：5月18日张总：我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时，他们普遍反映了一个问题。

我们公司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工，这些应届毕业生在学校学习的内容和工作实际有很大差距，新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要，公司会耗费很大成本。

但应届毕业生也有很多优势，比如薪酬要求低、工作勤奋、愿意接受公司的培训。

我有一个想法，能否在招聘前和这些院校进行
更深入的合作，帮助开设一些实践性选修课程，欢迎实习生到我们公司实习，这样有助于我们挑选合适的员工，也将部分岗前技术培训提前到他们的学生时期，我们也能节约大量培训成本和筛选成本。

不知道您对这个想法有什么建议，能否和您讨论一下? 王诚文件二的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件
【答案】文件二的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函√电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)王诚：你好!邮件已获悉。

关于你提出的加速应届毕业生快速成长的方案，我表示同意，但需要你提出更为详细的方案，具体思路如下：1．为了我们更有针对性地实现校企合作，将目前与我们合作的学校情况进行分析，包括历年应届毕业生的数量、质量、在岗期间表现等。

2．针对各类学校的不同情况，根据对方毕业生的状况和合作意愿，提出你的校企合作排序，并列明有合作实习基地的院校。

3．跟各部门经理沟通，征求他们对校企培训合作方案的意见，并汇总各部门经理对课程安排、讲师选派等实质性问题的意见。

四、（二）新能源科技公司与技术部员工张英在劳动合同中约定了竞业限制条款，即张英在离职后两年内不得到具有竞争关系的公司从事相关技术工作，若违反约定，张英将赔偿10万元的违约金，但并未约定离职补偿金等相关事宜。

在双方劳动合同到期后，张英离开公司。

由于竞业限制条款的存在，使就业范围受限的他一直未找到新的工作，在家呆了3个月。

他认为，原公司应支付一定的竞业限制补偿金，随后多次与公司经进行沟通，但公司都以竞业限制条款中没有约定为由拒绝。

张英见公司不予支付补偿金，认为竞业限制条款对自己也不具备约束力，便到竞争对手公司求职并继续从事相关技术工作。

该新能源科技公司得知后，认为张英违反了劳动合同中约定的竞业限制条款，要求他支付违约金。

张英则表示竞业限制条款不合理，拒不支付违约金。

1.我国相关法律法规的规定，应当如何处理这起劳动争议？（15分）
【答案】答题要点：（P559）1）当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。

2）当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿，当事人解除劳动合同时，除另有约定外，用人单位要求劳动者履行竞业限制义务，或者劳动者履行了竞业限制义务后要求用人单位支付经济补偿的，人民法院应予支持。

3）当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿，劳动合同解除或者终止后，因用人单位的原因导致3个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制约定的，人民法院应予支持。

4）劳动者违反竞业限制约定，向用人单位支付违约金后，用人单位要求劳动者按照约定继续履行竞业限制义务的，人民法院应予支持。

五、某会计事务所的髙级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职率。

高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。

其专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。

经过市场薪酬调査，发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。

(1)如果市场薪酬调査的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集哪些与薪酬相关的信息？为什么？(2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28到35之间。

请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因？
【答案】需要掌握的信息如下：1)企业文化与价值。

2)社会政治与经济形势。

3)来自竞争对手的压力。

4)员工对薪酬制度的期望。

5)工会组织的作用。

6)薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。

(2)离职原因的分析是：1)员工工作满意度。

2)员工对其在企业内未来发展的预期和评价不明确。

3)员工对企业外的其他工作机会和薪酬预期有所了解。

4)非工作影响因素对工作行为的影响。

5)员工流动的行为和心理的倾向。

六、某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘一名大区经理，负责西南市场。

西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展具有很大的不确定性。

(1)在进行正式面试之前，人力资源部要做好哪些工作？(2)在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑哪些因素？
【答案】(1)人力资源部进行预备性面试的内容包括：1)确定应聘者的工作能力。

2)工作经验是否符合岗位要求。

3)招聘人员向应聘者解释拟聘岗位的具体要求。

4)回答应聘者关于公司、工作等的相关问题。

5)通过一些简要的提问，了解应聘申请材料中不清楚的事项。

(2)筛选申请材料共7条：1)学历经验和技能水平。

2)职业生涯发展趋势。

3)履历的真实可信度。

4)自我评价的适度性。

5)推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。

6)书写格式的规范化。

7)求职者联系方式的自由度。

七、(2016年11月)张某于2014年3月10日入职A广告公司担任外景摄影
师，但未与公司签订劳动合同，A公司按4200元/月给张某发放工资。

2015年
5月，张某因病入院，住院费用总计12335.4元。

张某出院后要求A公司报销
全部医疗费用，A公司认为张某的工作时间不固定，考勤记录显示，张某外
出摄影的日平均工作时间不足4小时，并且张某在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片，公司和张某之间也只是口头约定了用工关系，张某属于非全日制用工人员，公司不需要为张某缴纳社会保险，也不应承担其医疗费用。

张某则认为，虽然日均外出拍摄时间不足4小时，但拍摄前期准备、后期工作都应计入工作时间，并且周末常应公司要求临时加班，算下来日均工作时间已超。