聘用与解聘管理制度

聘用与解聘管理制度
1. 前言
为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。

本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。

2. 聘用管理
2.1 职位发布与申请
1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需
求，并提交给人力资源部门进行审核。

2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过
内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。

3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源
部门提交申请，并供应相关料子。

4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历
进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。

2.2 面试与录用
1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面
试，并告知面试时间、地方和形式。

2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表
构成面试组。

面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。

3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的
综合表现，提出录用建议。

最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。

4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，
并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。

2.3 聘用合同
1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。

合同
中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。

2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资
源部门备案，以供日后查询和管理。

2.4 入职手续
1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源
部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。

2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工
管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。

3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。

3. 解聘管理
3.1 解聘原因
1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员
工可能面对解聘。

2.绩效不合格：经过多次培训和考核，员工未能实现公司规
定的工作要求和绩效指标，且无明显改善迹象。

3.违反规章制度：员工违反公司规章制度，造成较严重后果的，会受到解聘处理。

4.合同停止：依据合同商定，双方协商全都或合同期满，可
以解除雇佣关系。

3.2 解聘流程
1.解聘申请：部门负责人发现员工存在解聘原因后，将向人
力资源部门提出解聘申请，并供应相关证据和解聘理由。

2.解聘审查：人力资源部门将对解聘申请进行审查，并与部
门负责人进行核实。

3.解聘决策：经过审查和核实后，人力资源部门将结合公司
规定的解聘程序，作出解聘决策。

4.解聘通知：人力资源部门负责向被解聘员工发出解聘通知，并说明解聘理由和生效时间。

5.离职手续：被解聘员工须按公司要求办理离职手续，包含
交接工作、清理个人物品、办理社保、公积金等相关事宜。

6.退出公司系统：人力资源部门将从公司系统中注销被解聘
员工的账号和权限，以确保信息的安全性。

4. 附则
1.本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或增补，应经相
关部门负责人和人力资源部门的共同确认。

2.本制度解释权归公司最高管理层全部，如有未尽事宜，按
公司规定增补执行。

以上为公司聘用与解聘管理制度的内容，凡公司员工均应遵守。

如有违反，将承当相应的法律及公司纪律责任。

全部条款和程序均采取公平、公正、公开的原则，确保人力资源的合理配置和企业的可连续发展。