质量安全风险分级管理制度

质量安全风险分级管理制度
一、总则
为了贯彻落实国家质量安全法律法规，加强企业对质量安全风险的管理，规范质量安全管
理工作，保障产品质量安全，提高企业的社会责任感和公信力，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于全公司范围内的质量安全管理工作。

三、风险管理目标
公司对产品质量安全风险进行分级管理，建立与质量管理体系相适应的质量安全管理体系，确保产品质量符合国家相关法律法规标准要求，保障客户的合法权益。

四、质量安全管理职责
1.公司领导：对公司的质量安全工作负总责，要求全公司理解执行本制度，确保公司各项
业务的符合相关法律法规的要求。

2.各部门经理：主持本部门的质量管理工作，定期对部门内的质量安全风险进行评估和分析，并提出改进措施。

3.质量管理部门负责人：对全公司的质量安全管理工作进行协调和监督，做好各项管理活
动的执行和检查。

四、风险排查与评估
1. 风险排查：公司各部门根据自身业务特点，不定期开展质量安全风险排查，重点排查可
能影响产品质量的环节和流程，对潜在的质量安全风险进行系统登记，并制定整改措施。

2. 风险评估：对排查出的质量安全风险进行评估，包括可能影响质量的因素和影响程度，
在评估结果中，将风险分为高、中、低三个级别。

3. 风险监测：对各项质量安全风险进行监测和跟踪，确保各项改进措施的实施和有效性。

五、风险分级管理
1. 高风险管理：对高风险的质量问题，公司要立即启动应急预案，暂停相关生产和销售活动，启动相应的质量安全事故调查和处理程序，并报告相关部门和上级主管部门。

2. 中风险管理：对中风险的质量问题，公司要立即启动整改程序，对相关人员进行培训和
纠正措施，并进行定期的监测和评估。

3. 低风险管理：对低风险的质量问题，公司要及时启动改进措施，并定期进行监测和评估。

六、风险应对与整改
1. 针对不同级别的质量安全风险，公司要立即启动相应的应对措施，并明确责任人和时间
节点，确保措施的有效执行。

2. 针对质量安全事故，公司要立即启动应急预案，进行调查和处理，并对事故的原因进行
深入分析，及时采取纠正措施。

3. 针对产品质量问题，公司要对受影响的产品进行召回和追溯，并对生产流程和工艺进行
调整和改进。

七、风险监控与评估
1. 公司要建立质量安全风险的监控指标和监控周期，对各项质量安全风险进行定期的监控
和评估。

2. 公司要对质量安全风险的监控结果进行分析和总结，及时发现和纠正问题，确保公司的
质量安全管理工作的稳定和持续。

八、质量安全风险教育培训
公司要对相关部门和人员进行质量安全风险教育培训，加强员工的质量安全意识，提高员
工对质量安全风险的识别和应对能力。

九、质量安全风险通报
公司要建立健全的质量安全风险通报机制，对公司内外的质量安全风险进行及时、准确的
通报，并对相关部门进行跟踪督促，确保问题的及时解决。

十、质量安全风险的改进和提升
公司要积极的开展各项质量管理工作的改进和提升，通过不断的风险管理工作，提高企业
的管理水平和产品质量，确保公司的发展和客户的满意度。

十一、附则
本制度解释权属于公司质量管理部门，相关部门要严格执行，对制度的执行效果进行评价，并及时进行修订。