论企业的技术核心能力
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自主创新型核心能力具有很大优势 ,因为它是 通过 自主研发 ,形成并掌握新的核心技术 而建 立的 ,因此具有非常突出的优点。但是 , 自主 创新型核心能力的形成并 不容易 ,它需要 大批
企业问 的竞争 主要体现在无形 的技术 、智能与
知识 的竞争 ,产品的技术、知识含量是竞争的 基础 和决 胜的关键 ,因此企 业投 资应该从单纯 的物质 资本的投 入转 向注重人本投入 。知识型 员工对企业 的重 要性 不言。德 鲁克指 出, “ 他 们 生产 的不是 物质 产品 ,而是知 识 和思想 ” , “ 他们是一种全新 意义的资源” 。因此企业要善 于加强对知识 型员工 的管理 ,以人为本 ,采取 适 当的激励手段 ,激发他们的创新能力 。 3 . 以高新 技术 取胜转 向同时重视知 识 3从
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冯 雪 莲
( 北 大 学 管理 学 院 , 北 保 定 0 10 ) 河 河 70 2
摘 要: 随着高科技时代 的来临 , 术核心能力越 来越成为企业获取竞争优势的根本 来源。本 文论述 了技 术核心能力的 内 与特征, 技 分析 了 企业获取技 术核心能力的路径 , 并且提 出了提 升企业技术核・ 竞争力的考虑 因素。 关键词: 技术核心能力; 竞争优 势; 路径 随着 高科技时代的来临 ,技术进步在 经济 设计 。 自主创新能力是企业 维持竞争优势 的基 风 险 、缩 短 创 新 周期 、扩 大创 新空 间 、减少 无 增 长 中 的作 用越 来 越 大 ,世 界 经 济 的竞 争 越 来 础 ,也是 开展创新 的重 要前提 。2 )获取 新技 效投资 、降低交 易成本 , 而带来效率和效益 从
一
术。企业通过技术监测和技术学 习,了解掌握 技术发展动态和趋势 , 并通 过组织学 习和合作 创新获取企业发展所需的新知识 、新技术 。3 ) 开发新产 品和新工 艺。企业的技术转 化能力 , 最终体现在新产品和新工艺 上。因此,企业研 发机 构必须 不断 地开发 适应 市场需 求 的新产 品 ,为企业和用户创造价值。 尽 管技 术 能力是 形成 企业 核心 能力 的基 础 ,但它只有同企业的发展 目 相一致 ,同企 标 业的组织管理能力 、市场 能力以及其它有价值 的能力进行相互协调和不断促进 ,才可以最终 形成企业的核心能力 。 2企业技术核心能力的产生路径 2I 自主创 新 型 . 自主创新型技术核心能力的形成是指企业
越体现在 高科技 的竞争上 。加强技术创新 、培 育技术核心能力对企业市场竞争力 的提高 、产 业结构调整下企 业经营方式转变 、企 业可持续 发展能力的提 高乃至实施 国家可持续 发展 战略 都起着至关重要 的作用。 l技术核心能力是企业竞争优势的来源 11技术核心能力的内涵和特征 . 9 O年代 以来,企业核心能力的研 究受到越 来越多的重视 ,成为企业竞争优势理论 中的主 流 ,其中基于技术和技术创新 观的核 心能力是 个重要的分支。所谓 “ 技术 核心 能力”是指 企业 因为拥有了特有技术要 素 、 能或通过将 技 各种要素和技能进行独特组 合创造 出具有 自身 特性 的技术 ,由此产生的稀缺 的 、不可模仿 的 技术资源 ( 技术 、知识)的企 业能力 。它具有 些 明显特征 ,如技术核心能力是 内生的 、异 质 的组织潜力 ,它渗透于企业 技术 创新的整合 过程、或某一特定的子过程中 ,即它可能蕴涵 在某一核心技术 中,可能蕴涵于特 定的技术要 素中 ,也可能蕴涵 于不同技术要 素的组 合中 ; 技术核心能力必须通过技术 创新活动作用于为 顾客所认可 、并接受的产品上 ;技 术核心能力 可以通技术平台 、产品平台等衍生出大量相关 的新产品 、新服务 ; 术核 心能力 具有企业特 技 性和异质性:技术核 心能力具有动态变迁性 特征 ,即企 业的技术核 心能力要 随着企业所处 环境 以及竞争对手战略 调整等因素的变化而作动态变化。 1 . 2企业的技术核心能力的表现 技术核心能力是企 业核心能力的基础和最 重要的组成部分 。H me 和 Pa a d认 为核心 a l rhl a 能力是一组先进技术的整合 。即核心能力是一 种综合能力 ,是 以技术为依托的有机组合 。这 种组合越 巧妙 越稳 固 ,越可 以获得竞争 优势 。 核心技术 能力包括 :吸收能力 、开发创新 和整 合能力 以及延展能力。企业技术活动的核心是 基于企业 内外部知识从事技术和产品地开发 以 及工艺创新 , 目的是形成企业所独有的研 发 其 能力和创新能力 ,建立 自己的核心技术体系。 具体而言 ,企业的研发 机构是 承担企业研 发活动的组织形式 ,其作用是通过有效的研 发 活动 ,形成企 业 自有的技术体 系和技术 能力 , 其任务是在 总体技术创新战略框架 F,组织协
的基点 由只适应 于市场行情需要 ,进一步延伸 到满足各类不 同需求 和需求 不断变化的消费者 需要 ,真 正以消费者 导向进行技术创新 ,才能 在 市场中居于领先地位 。 保持竞争优势 。 3 . 2从注重资 本投入转 向注 重 “ 人本”投
入
一
主要依靠 自身的技术力量进行研究开发 , 产生 技术突破 ,并在此基础上 ,实现科技成果 商品 化 ,最终获得市场的承认 。它具有一些 基本特 点 :1 )技术突破的 内生性 ;2 )技 术与市场方 面 的率先 性 ;3 知识 和技能 支持 的内在 性 。 )
的提高。 3提 升技术核心能力的策略 企业技术核心能力 的形成和提高不是一蹴 而就的 ,而是持续积 累的过程 , 企业在培育技 术核心能力 时应注意以下几个方面: 3 . 1从以市场为导向转 向以消费者为导 向 消费者导 向导 向是 企业 的一 种经营理念 ,
它要求企业 以实 现消费者价值最大化为战略 目 标 。企业 只有 从浅层静止地看待市场行情 ,转 为较深层次地分 析顾 客需求 , 自己技术创新 将
企业问 的竞争 主要体现在无形 的技术 、智能与
知识 的竞争 ,产品的技术、知识含量是竞争的 基础 和决 胜的关键 ,因此企 业投 资应该从单纯 的物质 资本的投 入转 向注重人本投入 。知识型 员工对企业 的重 要性 不言。德 鲁克指 出, “ 他 们 生产 的不是 物质 产品 ,而是知 识 和思想 ” , “ 他们是一种全新 意义的资源” 。因此企业要善 于加强对知识 型员工 的管理 ,以人为本 ,采取 适 当的激励手段 ,激发他们的创新能力 。 3 . 以高新 技术 取胜转 向同时重视知 识 3从
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( 北 大 学 管理 学 院 , 北 保 定 0 10 ) 河 河 70 2
摘 要: 随着高科技时代 的来临 , 术核心能力越 来越成为企业获取竞争优势的根本 来源。本 文论述 了技 术核心能力的 内 与特征, 技 分析 了 企业获取技 术核心能力的路径 , 并且提 出了提 升企业技术核・ 竞争力的考虑 因素。 关键词: 技术核心能力; 竞争优 势; 路径 随着 高科技时代的来临 ,技术进步在 经济 设计 。 自主创新能力是企业 维持竞争优势 的基 风 险 、缩 短 创 新 周期 、扩 大创 新空 间 、减少 无 增 长 中 的作 用越 来 越 大 ,世 界 经 济 的竞 争 越 来 础 ,也是 开展创新 的重 要前提 。2 )获取 新技 效投资 、降低交 易成本 , 而带来效率和效益 从
一
术。企业通过技术监测和技术学 习,了解掌握 技术发展动态和趋势 , 并通 过组织学 习和合作 创新获取企业发展所需的新知识 、新技术 。3 ) 开发新产 品和新工 艺。企业的技术转 化能力 , 最终体现在新产品和新工艺 上。因此,企业研 发机 构必须 不断 地开发 适应 市场需 求 的新产 品 ,为企业和用户创造价值。 尽 管技 术 能力是 形成 企业 核心 能力 的基 础 ,但它只有同企业的发展 目 相一致 ,同企 标 业的组织管理能力 、市场 能力以及其它有价值 的能力进行相互协调和不断促进 ,才可以最终 形成企业的核心能力 。 2企业技术核心能力的产生路径 2I 自主创 新 型 . 自主创新型技术核心能力的形成是指企业
越体现在 高科技 的竞争上 。加强技术创新 、培 育技术核心能力对企业市场竞争力 的提高 、产 业结构调整下企 业经营方式转变 、企 业可持续 发展能力的提 高乃至实施 国家可持续 发展 战略 都起着至关重要 的作用。 l技术核心能力是企业竞争优势的来源 11技术核心能力的内涵和特征 . 9 O年代 以来,企业核心能力的研 究受到越 来越多的重视 ,成为企业竞争优势理论 中的主 流 ,其中基于技术和技术创新 观的核 心能力是 个重要的分支。所谓 “ 技术 核心 能力”是指 企业 因为拥有了特有技术要 素 、 能或通过将 技 各种要素和技能进行独特组 合创造 出具有 自身 特性 的技术 ,由此产生的稀缺 的 、不可模仿 的 技术资源 ( 技术 、知识)的企 业能力 。它具有 些 明显特征 ,如技术核心能力是 内生的 、异 质 的组织潜力 ,它渗透于企业 技术 创新的整合 过程、或某一特定的子过程中 ,即它可能蕴涵 在某一核心技术 中,可能蕴涵于特 定的技术要 素中 ,也可能蕴涵 于不同技术要 素的组 合中 ; 技术核心能力必须通过技术 创新活动作用于为 顾客所认可 、并接受的产品上 ;技 术核心能力 可以通技术平台 、产品平台等衍生出大量相关 的新产品 、新服务 ; 术核 心能力 具有企业特 技 性和异质性:技术核 心能力具有动态变迁性 特征 ,即企 业的技术核 心能力要 随着企业所处 环境 以及竞争对手战略 调整等因素的变化而作动态变化。 1 . 2企业的技术核心能力的表现 技术核心能力是企 业核心能力的基础和最 重要的组成部分 。H me 和 Pa a d认 为核心 a l rhl a 能力是一组先进技术的整合 。即核心能力是一 种综合能力 ,是 以技术为依托的有机组合 。这 种组合越 巧妙 越稳 固 ,越可 以获得竞争 优势 。 核心技术 能力包括 :吸收能力 、开发创新 和整 合能力 以及延展能力。企业技术活动的核心是 基于企业 内外部知识从事技术和产品地开发 以 及工艺创新 , 目的是形成企业所独有的研 发 其 能力和创新能力 ,建立 自己的核心技术体系。 具体而言 ,企业的研发 机构是 承担企业研 发活动的组织形式 ,其作用是通过有效的研 发 活动 ,形成企 业 自有的技术体 系和技术 能力 , 其任务是在 总体技术创新战略框架 F,组织协
的基点 由只适应 于市场行情需要 ,进一步延伸 到满足各类不 同需求 和需求 不断变化的消费者 需要 ,真 正以消费者 导向进行技术创新 ,才能 在 市场中居于领先地位 。 保持竞争优势 。 3 . 2从注重资 本投入转 向注 重 “ 人本”投
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一
主要依靠 自身的技术力量进行研究开发 , 产生 技术突破 ,并在此基础上 ,实现科技成果 商品 化 ,最终获得市场的承认 。它具有一些 基本特 点 :1 )技术突破的 内生性 ;2 )技 术与市场方 面 的率先 性 ;3 知识 和技能 支持 的内在 性 。 )
的提高。 3提 升技术核心能力的策略 企业技术核心能力 的形成和提高不是一蹴 而就的 ,而是持续积 累的过程 , 企业在培育技 术核心能力 时应注意以下几个方面: 3 . 1从以市场为导向转 向以消费者为导 向 消费者导 向导 向是 企业 的一 种经营理念 ,
它要求企业 以实 现消费者价值最大化为战略 目 标 。企业 只有 从浅层静止地看待市场行情 ,转 为较深层次地分 析顾 客需求 , 自己技术创新 将