建筑工程施工管理及创新技术的应用研究 张建新

建筑工程施工管理及创新技术的应用研究张建新
摘要：现如今的很多工程项目都没有使用传统的工艺和管理手段，传统的管理
手段和工艺降低了工程开展的效率，而且也很难满足施工质量的提升。

只有掌握
了先进的施工工艺、管理者具有与时俱进的管理头脑以及对于施工环境的保护等
多方面的理论知识，才能促进施工水平的提升。

此外，整个建筑行业对于施工项
目质量及安全的要求也越来越高，这对于企业的管理者来说是个不小的挑战。

因
此对于施工管理办法的创新非常重要。

关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人
开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等
全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。

1.建筑工程施工管理及创新技术的重要价值
建筑工程施工管理及其创新技术的有效运用，能够进一步提升企业的竞争力，保证工程项目的施工管理得到更好强化，有效降低了工程的施工成本。

因为建筑
工程施工规模与施工环境各不相同，其采用的施工技术与方案也不同，而高效的
施工管理，能够保证各项施工工艺得到更好利用，管理人员可以结合工程的具体
施工情况，包括施工特征，选择相应的施工技术，包括施工机械设备，有效减少
了施工不规范现象的发生。

此外，通过加强建筑工程施工管理及技术创新，管理
人员可以根据工程的施工规模，引进先进的施工工艺，加强施工技术管理，保证
项目施工任务分配更加合理，提高工程施工资金的利用率。

施工管理人员要具备
统筹规划理念，明确工程项目各项施工材料的使用情况，并结合具体的施工需求，加强资源配置，在提升施工资源利用率的同时，减少施工资源损耗现象的发生。

2.建筑工程工程施工中的质量管理问题
2.1安全管理意识相对薄弱
首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人员的综合素质比较低，因此在
安全管理中很难对安全风险源进行有效的辨别，也就不能及时的对安全隐患进行
预防和排除，而且在事故发生以后也缺少一定的应变能力；其次就是因为我国地
大物博，经济差距比较显著，而在一些经济欠发达的地区，很多政府部门为了追
求经济效益，而对市场上的违规情况不能予以高度的重视，甚至还会出现包庇情况，而这些不良行为也给施工安全带来很大的负面影响。

2.2工程建设质量控制不足
对建筑工程管理工作缺乏高度重视是当前我国建筑工程产业发展的首要问题，这主要表现在，部分建筑企业的经营者和管理人员并未对工程管理工作予以相应
的重视。

一方面，缺乏对工程设计阶段各类设计图纸和技术规范的反复校对与核查，导致后续施工过程中存在诸多子项目的施工变更，不仅延长了施工周期，而
且也在降低工程管理效率的同时，增加了建筑企业自身的经济负担。

另一方面，
缺乏却工程施工阶段质量的实时监控，使得部分施工环节的施工质量难以满足建
设要求，而不合规范的施工环节会统一积累到子项目完成或工程即将结束时，此时，要想进行施工改进是极为困难的，严重影响了建筑工程的施工质量。

此外，
在竣工阶段，由于缺乏对工程分项质量、功能、安全的全面考察，易导致工程在
存在安全隐患或施工误差的情况下便与业主方进行交接，导致因工程质量不达标
而返工，造成了大量不必要的人力、物力和财力资源的浪费。

2.3管理机制不健全
伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来
越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，
而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的监理都对整个工程建筑产生了非常大的
不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有
就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以
很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的
工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的
浪费。

此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常
流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难
得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十
分不利。

3.建筑工程施工管理及创新技术的应用
3.1应用BIM技术
通过使用BIM技术能够更好的实现对建筑工程施工中的各项内容进行全面的
控制，（1）通关使用BIM技术能够为好投标以及图纸设计提供可靠的数据支持，从而确保构件数据信息的准确性，此外通过3D模型还能对工程施工提供更加精
确的定位，然后借助信息化管理来帮助管理人员对整个施工过程中实施有效的控制，以及工作任务的分配，从而有效的提高施工效率和施工进度。

（2）成本管理，在对成本进行管理时，也要构建专项的，比如人员成本管理和物资成本管理
数据库等，来提取相应的清单，从而更好的确定过程的施工量，提高工程结算的
效率。

（3）因为对建筑工程质量产生影响的因素有很多，所以在对施工质量进
行管理时一定要从而多方面多角度进行分析，并且充分运用BIM技术来实现数据
的共享，达到科学的管理。

3.2环保技术在建筑施工中的应用
由于在建筑施工开始之前的准备工作做的不够全面，因此在实际施工中存在
着很严重的资源浪费现象，在民用建筑和工业建筑表现出不同程度的浪费。

这种
现状很大程度上是因传统的技术未能契合我国可持续发展战略引起的。

很少有施
工团队会特别注意进行造价控制，于是施工过程中盲目追求施工进度和个人便利，有大量的材料被浪费掉；还有些施工企业过度考虑经济效益，使用对环境有很大
污染的材料。

因此，在环保方面，各企业要严格遵守国家制定的环保标准，有效
地对资源进行配置和使用，避免铺张浪费，国家也要采取一定的措施对其进行监
督和治理。

3.3创新管理理念和体制
在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的
科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施
对企业管理理念及管理体制进行创新。

对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理
理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取
成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程
管理理念及管理的模式。

除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管
理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的
理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更
快更好的发展。

3.4创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。

不同的工程项目差
异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合
理的分析。

建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创
新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。

一方面，企业应当建立完善
的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和
要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，
减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。

结论
现阶段，我国民用建筑和工业建筑的建设过程中都出现了创新技术的使用，
创新技术以其自身的科学性和成本可控性以及对建筑行业发展的整体推动作用而
得以更加广泛的应用。

不过，目前创新技术在建筑行业的应用仍处于起步阶段，
这就需要相关施工技术人员注重培养创新精神，与时俱进，发展更多的创新技术
满足社会人民的需求。

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