管理者激励员工技巧

管理者激励员工的技巧
一个好的领导者, 工作的要点是管理和用人, 你说的够好的呢, 在工作中即不可以太甚于犹豫不决的，也不可以太前怕狼后怕虎, 除此以外 , 要懂得认识员工的心理，要懂得如何去激励员工。

员
工激励也不是随意的，而是要按照必定的原则和技巧的。

管理者激励员工的技巧
( 一) 管理者做楷模
管理者的行为对激励制度的成败至关重要，想要激励员工，
管理者第一要行得正，做得好。

管理者要经过展现自己的工作技
术、管理艺术、做事能力和优秀的职业意识，培育部下对自己的
敬爱，进而增添公司的凝集力。

并要侧重与员工的感情沟通，使
员工获取心理的知足和价值的表现。

( 二) 掌握人们真切的需要
激励的目的是为了提升员工工作的踊跃性，管理者要差别
员工的个体差别，依据员工的不一样特点拟订激励制度，这就
需要管理者经过检查和沟通切实地认识员工的真切需要。

物质需假如人类的第一需要，是人们从事全部社会活动的
基本动因。

所以，物质激励是激励的主要方式，也是当前我国
公司内部使用得特别广泛的一种激励模式。

跟着我国改革开放
的深入发展和市场经济的逐渐确定，“金钱全能”的思想在相
当一部分人的脑筋中滋生起来，有些公司管理者也一味地以为
只有金钱才能调换员工的踊跃性。

但在实践中，许多单位在使
用物质激励的过程中，耗资许多，而预期的目的并未达到，员
工的踊跃性反倒不高。

事实上员工不只有物质上的需要，更有
精神方面的需要。

美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副
作用，由于高额的奖金会使大家相互封闭信息，影响工作的正
常展开，整个社会的民风就不会正。

”所以公司单用物质激励
不必定能起作用，一定把物质激励和精神激励联合起来才能真
切地调换广大员工的踊跃性。

精神激励的技巧有以下几点。

1、工作激励。

日本有名公司家稻山嘉宽在回答“工作的
酬劳是什么”时指出，“工作的酬劳就是工作自己”。

可见工
作激励在激发员工的踊跃性方面发挥侧重要的作用。

全部的员
;工都关注工作自己能否有吸引力即在工作中能否有无量的乐趣在
工作中能否会感觉到生活的意义; 工作能否拥有创建性、挑战性，
工作内容能否丰富多彩、令人着迷 ; 在工作中可否获得
成就，获取自尊和尊敬，实现自我价值等。

管理者要尽量把员
工放在他所合适的地点上，并在可能的条件下轮换一下工作以
增添员工的奇特感，进而给予工作以更大的挑战性，培育员工
对工作的热忱和踊跃性。

2、荣誉激励。

荣誉是大家或组织对个体或集体的崇敬评
论，是知足人们自尊需要，激发人们奋力进步的重要手段。

在
我国，自古以来，荣誉观点人心所向，采纳荣誉激励的方式往
往会收到意想不到的成效。

IBM 有一个“百分之百俱乐部”，当
公司员工达成其年度任务，就会被同意为“百分之百俱乐部”成
员，他和他的家人就会被邀请参加盛大的集合。

结果，公司的雇
员都将获取“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取
那份荣耀。

这一激励举措有效地利用了员工的荣誉需求，获得了
优秀的激励成效。

3、参加激励。

尊敬员工、相信员工，让员工认识公司的
真切状况，让他们在不一样层次和不一样深度上参加决议，汲
取他们中的正确建议，一心一意地依赖他们办妥公司，形成员
工对公司的归属感、认可感，进一步知足自尊和自我实现的需
要。

( 三) 合理控制奖赏的效价品位
管理者应依据员工的实绩差别，赐予他们有区其他奖赏，但要注意合理控制奖赏的效价品位。

奖赏效价差距过小，会失掉激励的作用; 但效价差距过大，超出了贡献的差距，则会引起员工心理失衡，使员工感觉待遇不公。

所以，应当尽量使效价差与贡献差相般配，使员工感觉公正、公正，才会真切使先进者有动力，后进者有压力。

管理是一门科学，更是一门艺术。

人力资源管理是管理人的艺术，是运用更科学的手段、更灵巧的制度调换人的感情和踊跃性的艺术，公司的发展离不开人的创建力和踊跃性，所以公司必定要重视对员工的激励，依据实质状况，综合运用多种激励体制，把激励的手段和目的联合起来，真切成立起适应公司特点、时代特点和员工需
求的开放的激励系统，使公司在强烈的市场竞争中立于不败。