二建-机电实务项目管理考点讲解及案例训练(一)

机电工程招标管理要求【2019年教材修编后新内容较多，但法规课程老师都有讲过】机电工程项目管理的核心是什么？
【答案】
《合同管理相关知识点》
P176
☐合同分析的重点内容【考拓展应用，阅读理解即可】
（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。

（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。

（3）工期要求和顺延条件，
工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。

（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

《题型练习暨知识点》
P176
【问】如何进行合同的控制来完成履约
答：对合同的履行情况进行①实施监督②跟踪与调整；
还要加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

《合同管理相关知识点》P177，阅读熟悉
⏹工程分包的履行与管理
分包不得和监理、建设单位发生直接的工作联系。

（1）分包方对开工、关键工序交验（如隐蔽工程）、竣工验收等过程
经自行检验合格后均应先通知总承包方组织预验收，
认可后再由总承包方代表通知（隐蔽工程提前48h）业主（监理）组织检查验收。

（2）监理给分包的工作指令，分包是不得直接接受的；
应该由总包进行转交。

（3）业主、监理的过错，分包找总包索赔。

【高频考点】施工合同索赔
P180
机电工程项目索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包商
工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
（2）造成费用和工期的损失，按合同约定不属于承包商的行为责任；
（3）承包商按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。

【题型】或原文，或索赔分析，或结合进度考工期索赔
【关于索赔时效】
••按合同约定
示范合同文本，按28天
• P201，
工程变更确定后14天内，施工单位应提出变更工程价款的报告。

《合同管理相关知识点》
P180，阅读了解
☐机电工程项目索赔的处理过程
意向通知→资料准备→索赔报告的编写→索赔报告的提交→
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