公司劳动竞赛实施办法

公司劳动竞赛实施办法
第一章总则
第一条为使分公司劳动竞赛管理进一步实现规范化、制度化，特制定本实施办法。

第二条本办法适用于分公司所属各单位，针对生产（施工）、经营、管理范围内开展的劳动竞赛。

第二章组织领导
第三条分公司成立劳动竞赛委员会，负责分公司劳动竞赛的组织和领导工作。

委员会主任由分公司总经理担任，副主任由分公司xx担任；成员由分公司副总经理、总工程师、安全总监、团委书记、各部室负责人及所属各单位总经理组成。

委员会下设办公室，负责劳动竞赛的日常工。

办公室日常工作由群工部具体负责。

第四条分公司所属各单位相应成立劳动竞赛管理小组，负责本单位劳动竞赛的组织和管理工作。

第五条分公司所属各单位分别为一个竞赛单位，竞赛
工作由各单位总经理负责；凡两个及以上单位同时在一个地区施工时，其竞赛区域划分为一个赛区若干个竞赛单位，各
竞赛单位的竞赛管理和考核工作由各单位所属项目部负责
人负责。

第三章竞赛内容（三比三赛）
第六条比管理。

即比管理制度、比基础管理、比职工
队伍管理（含租赁工、合同工）、比施工全过程管理。

第七条比效益。

即比成本管理、比资金回笼、比市场
开拓。

第八条比作风。

即比标准工地、比文明宿舍、比好人
好事、比团结协作精神。

第九条赛安全。

参赛单位必须牢固树立“安全第一”观念，做到教育在先、制度健全、组织保证，确保施工生产全过程安全有序进行。

第十条赛质量。

参赛单位必须按照质量体系运行文件
要求，质量良好地完成施工生产任务。

施工质量优良率高低将作为竞赛评比的重要依据。

第十一条赛工期。

参赛单位必须合理组织施工，按合
同工期要求，安全、质量良好的完成施工生产任务，确保施工进度。

第十二条各单位可根据工作内容和工程进度开展岗位练兵、岗位成才等内部竞赛活动。

第四章竞赛程序
第十三条参赛单位应认真做好竞赛基础管理工作，做
到全体动员，人人参与，图表上墙，记录完整。

应根据工
程情况，定期对施工进度、施工质量、施工安全、管理目标、
效益、作风等方面进行事实求是的考核评价，并及时将考核及自评分情况以书面形式上报劳动竞赛办公室（上报材料需经各
单位总经理、支会主席签名）（劳动竞赛考核表附后）第五章评比奖励
第十四条分公司劳动竞赛委员会每年召开一次评比
会，在深入调查和综合各参赛单位自荐材料、自评分的基
础上，评出劳动竞赛优胜单位，评比结果由分公司劳动竞赛委
员会发文公布并表彰奖励。

第十五条劳动竞赛奖励资金由劳动竞赛办公室，根据
评比结果提出预算报告，经劳动竞赛委员会审定后，由分
公司行政支付。

第十六条各参赛单位得分名次将作为该单位年终先进集体评比及标准工地评比的重要依据。