劳动定额管理对煤矿企业成本管控的重要作用张映奎

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劳动定额管理对煤矿企业成本管控的重要作用张映奎
发布时间:2021-12-25T02:02:07.253Z 来源:基层建设2021年第25期作者:张映奎[导读] 劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。

内蒙古阿拉善盟天荣煤炭有限责任公司内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗 750300摘要:劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。

关键词:劳动定额;煤矿企业;企业管理;成本管控
劳动定额是企业管理的重要内容和有效的管理手段,是企业在生产经营中的一项重要工作。

企业在生产经营中确定的生产目标、劳动力的合理调整、对生产过程各个环节的有效管理和控制及企业在运行中的生产效率等都要以劳动定额作为核算依据,才能准确计算出生产中所需要的人员数量、资金比例及企业生产设备的需求,使企业能够达到最满意的经营成果和经济效益。

在煤矿企业的生产经营中加强对劳动定额的管理力度,对协调处理生产劳动之间的关系,充分发挥企业职工的工作热情和积极性,提高企业的劳动生产率具有重要的意义。

1.劳动定额管理中存在的问题1.1煤矿企业领导对劳动定额缺乏足够的重视煤矿企业领导对劳动定额管理工作不能充分重视。

在企业的经营管理中,一直以来都是以经验型工资进行分配调整,由于劳动定额分配管理办法的复杂性以及工作量大的特点,使人们对这种在操作上还比较烦琐的分配办法不能正确的得到实施。

煤矿企业的领导对劳动定额在企业管理的重要意义没有明确的认识,不能主动开展此项工作。

1.2劳动定额管理工作不能有效落实煤矿企业对劳动定额管理工作不能有效落实是基于煤矿企业的管理滞后性,企业领导不能从全局意识出发,不能科学管理定额工作,使劳动定额的执行标准存在明显差异性。

其次由于企业管理的数据资料不健全、不完善,使定额管理工作也无法开展起来。

煤矿企业负责劳动定额管理的员工自身能力及素质不高,不能满足定额管理工作的实际需求,对定额工作不能科学分析,使定额管理工作在一定程度上不能提高,影响了其在实际工作管理中的作用。

1.3管理方法单一
煤矿企业一直在沿用传统的管理方式来提高企业的定额水平,采用经验估计方式对煤矿企业制定劳动定额,只是在意生产的工时,而对企业生产中的操作规程及工时的利用方面却没有得到重视,使职工产生消极抵抗的心理,不能按期完成生产任务,影响了煤矿企业的生产运营。

2.劳动定额在煤矿企业管理中的重要性2.1有助于合理规范员工的劳动时间劳动定额在煤矿企业管理中的应用,可以科学的规定员工的工时消耗,包括生产作业、休息时间等,保证了员工在工作场所的工作时间内,对各项工作科学安排。

煤矿企业在合理按照技术标准、满足安全生产的条件下,根据工时消耗,科学的制定劳动定额,使生产作业时间界定于某个环节中,把复杂的工作细化到每一个工作程序上,这样既保证了员工劳动技能的规范性,也促进了员工的身体健康。

2.2有利于科学的编制定员劳动定额的制定是根据一定的条件确立的,如果条件发生改变,劳动定额在一定程度上也存在明显的差异性。

相关的条件主要包括企业员工的技术能力和工作积极性,企业领导和员工个人的综合素质,企业的生产技术水平等。

结合这些条件对劳动定额进行合理编制,可以确定企业在人员分配中的数量,为煤矿企业的安全运行提供有利的条件。

2.3提高了劳动生产率
劳动定额为员工的劳动效率提供了衡量的标准和依据,企业采取计算生产工序工作量的形式进行合理的薪酬分配制度,使劳动定额在一定程度上促进了企业的生产效益,提高了劳动生产率。

企业要根据不同的工种,不同的生产工序,不同专业的操作技术人员,加强了员工生产技能的熟练度,提高了劳动生产率和减少了工时利用率。

3.劳动定额管理对煤矿企业成本管控措施
3.1强化各层级管理人员的定额意识
劳动定额管理直接影响企业的经济效益、竞争水平和职工权益,是企业的基础性、关键性工作,企业各层级管理人员和职工都应予以高度重视。

企业是劳动定额管理的主体和实践者,如果其从事劳动定额管理的工作人员缺乏积极性,会阻碍劳动定额管理工作的发展。

所以,其首要任务是强化各级管理人员对劳动定额管理重要性的认识,加大劳动定额管理的宣传和培训力度,使各层级管理人员认识到劳动定额管理对企业的重要作用,使职工了解到劳动定额管理对其自身权利的益处和保障,从而提高各层级人员参与其中,乐在其中。

3.2在企业范围内,全方位开展劳动定额管理
首先,对劳动定额的基本内容进行综合分析,综合企业发展战略、生产组织信息、经营管理方式等宏观层面上的信息,结合生产作业计划、培训计划、成本控制、人员调配、财务资产、设备配置等细节的新,充分开阔劳动定额管理人员的思维,勇于创新,拓展劳动定额管理的广度,推进劳动定额管理向纵深发展,充分发挥其导向、引领作用。

其次,将劳动定额管理向纵深发展、向细节发展,不要拘泥于以前条件下的劳动定额管理范围,用现代经济环境下的创新开拓思维看待、发展劳动定额管理,将企业管理过程中的各项细节、各类人员全部纳入劳动定额管理范畴。

第三,实现对劳动定额分类管理,即将企业全体劳动者按照其工作性质进行科学、合理划分,并根据其管理职能、责任大小、工作质量、完成效率、业务水平、贡献系数、工作态度等因素制定劳动定额考核标准,定岗定薪、选拔任用。

3.3加强劳动定额管理创新
企业应确立劳动定额行政管理部门,并在部门职责上加以明确,积极建立、健全劳动定额管理体制,优化、完善劳动定额管理机制,使劳动定额管理有序开展。

同时,企业应对劳动定额管理的工作内容和研究方法进行深度分析、研判,勇于创新,以现代化的管理方式方法代替传统劳动定额管理,运用科学、合理的理论对劳动定额管理进行分析、研判,并加以实践检验,摒弃以前不合理的定额,设计更加科学合理完善的定额体系,提高企业管理。

3.4制定科学合理的劳动定额管理制度
制度是促使定额工作能够顺利实施的可靠保证。

煤矿企业要结合企业的实际经营状况与市场经济现状,制定科学的定额管理制度。

在生产作业中,深刻挖掘劳动力和劳动资源合理配置的关系,使定额管理制度能够得到有效落实,并且与煤矿企业的生产经营成果达到统一。

劳动定额管理制度的制定就要把握劳动定额的科学合理性,要具备一定的衡量标准和经济指标。

劳动定额的衡量标准,不仅要有生产技术的质量标准,还要有政策依据和一定的经济举措。

劳动定额的经济指标,主要是指对制定的劳动定额在执行时要保证一定的经济成果。

要通过对劳动定额各种指标进行综合分析,还要充分考虑在生产运输中的作用,要看企业整体的经济效益,最后对制定的劳动定额进行科学的总结。

当企业的生产经营和劳动组织发生变化时,企业的产品或者使用的生产材料标准发生改变,生产设施、工艺流程和生产所用的工具有变化时,工作的地点和工作条件发生变化,创新技术、对技术进行改革及建议或者采用先进的工作方法等,都需要及时修改劳动定额。

结语
劳动定额管理关系到企业全过程成本管控,关系到提高企业经济效益,关系到提升企业市场竞争力。

在新形势下,企业应将劳动定额管理作为一项决定性、关键性的工作抓好、做实。

参考文献
[1]怎样做好井下煤矿劳动定额管理[J].那英超.现代经济信息.2017(15)
[2]国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考[J].赵艳霞.工业技术经济.2011(05)。

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