公司技术部体系管理制度

一、总则
为规范公司技术部管理体系，提高技术创新能力，保障公司技术活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司技术部全体员工，以及参与公司技术活动的其他部门和个人。

三、技术管理体系组织架构
1. 技术部设立技术委员会，负责技术战略规划、技术政策制定、技术标准制定、
技术成果评审等工作。

2. 技术部下设技术管理科、研发科、技术支持科等科室，分别负责技术管理工作、技术研发、技术支持等工作。

3. 技术部各科室设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。

四、技术管理体系职责
1. 技术委员会：
（1）制定公司技术发展战略，组织编制技术规划；
（2）制定公司技术政策和标准；
（3）组织技术成果评审，提出技术奖励和惩罚意见；
（4）组织技术交流活动，提高员工技术素质。

2. 技术管理科：
（1）负责技术管理制度、技术标准的制定、修订和实施；
（2）负责技术项目的立项、实施、验收和总结；
（3）负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确；
（4）负责技术统计和分析，为公司决策提供依据。

3. 研发科：
（1）负责技术研发计划的制定和实施；
（2）负责新产品、新技术的研究和开发；
（3）负责技术成果的转化和推广应用；
（4）负责技术团队的建设和人才培养。

4. 技术支持科：
（1）负责技术咨询服务，为各部门提供技术支持；
（2）负责技术设备的维护和管理；
（3）负责技术培训，提高员工技术技能；
（4）负责技术信息收集和整理。

五、技术管理体系运行
1. 技术委员会定期召开会议，研究技术管理工作，协调各部门之间的技术活动。

2. 技术管理科负责技术管理制度、技术标准的制定和实施，确保技术活动的规范
性和有效性。

3. 研发科负责技术研发计划的制定和实施，确保技术研发的进度和质量。

4. 技术支持科负责技术咨询服务和技术培训，提高员工技术技能，为公司发展提
供有力保障。

六、监督与考核
1. 公司设立技术管理监督小组，负责对技术管理体系的运行情况进行监督和检查。

2. 公司对技术部体系管理进行定期考核，考核结果作为技术部及员工绩效评价的
重要依据。

3. 对违反技术管理体系规定的行为，将按照公司相关规定进行处罚。

七、附则
本制度由公司技术部负责解释，自发布之日起实施。