2024年优秀工程师工作总结参考范文（二篇）

2024年优秀工程师工作总结参考范文在____年____月____日，我有幸成为____公司的一员，担任java 软件工程师的职务。

自入职以来，在部门领导的悉心指导下，我在学习、技术、生活等多个方面都取得了显著的进步。

在过去的一年中，我主要承担了以下三项工作：
1.____石油石化巡检系统的调研与开发
这是我首次参与的调研项目，无疑是一次艰巨的挑战。

在与客户的交流中，我学会了如何更有效地理解并提炼客户需求。

由于经验的欠缺，我在沟通中暴露出一些问题，如不能精准把握客户的需求，需多次交流才能明确，且未能站在用户角度深入思考。

这些都是我在未来工作中需要改进和提升的地方。

在系统开发过程中，我的编程技能得到了进一步的巩固和强化。

2.____增值业务的开发与维护
自____月起，我开始接手公司的核心业务——____增值业务。

前任同事的突然离职导致交接工作不完善，给我带来了不小的困扰。

在____的有力支持和激励下，我成功应对了压力，完成了新投票活动的上线和代码修改。

这次经历不仅提升了我在高压环境下的工作能力，也增强了我的自信心。

3.____家政网络服务中心的开发与实施
在这个阶段，我不仅承担了开发任务，也开始涉足项目管理，个人能力得到了全面提升。

我主动关注团队的整体进度，确保项目的顺利进行，这极大地锻炼了我的项目管理和进度控制能力。

成功实施的项目为公司在____省其他城市的业务拓展奠定了坚实基础。

我也在业
余时间自我提升，学习新技术，搭建ssh框架，并研究springsecurity，这些新知识将对我的未来工作产生积极影响。

对于____年的工作展望，我计划：
1. 将springsecurity整合到我们的ssh框架中，以进一步优化我们的开发平台。

2. 利用ssh框架，开发一套全面的oa系统，以提升公司的运营效率。

3. 继续做好____、____家政网络服务中心的维护工作，确保服务的稳定运行。

4. 我希望通过不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献，实现个人价值的最大化。

在接下来的日子里，我将继续以严谨、稳重和理性的态度，全力以赴地投入到工作中。

2024年优秀工程师工作总结参考范文（二）
一、成绩概述及存在的不足
自____年____月加入公司以来，本人在城市广场项目部担任土建工程师一职，期间严格遵守公司各项规章制度，并致力于专业知识的深化与提升。

在施工现场管理工作中，我积极履行土建工程师的职责，与各专业工程师及设计、成本工程师紧密协作，高效解决施工难题，并提前预判潜在问题，制定有效的预防措施。

以下是本年度主要工作成果及存在的不足：
1. 5#楼土建施工监督管理：面对雪灾导致的紧迫工期，我积极协调施工单位优化方案，加班加点作业，成功化解施工难题，确保于
____月____日顺利交房。

由于赶工，室内地面空鼓与屋面渗水问题较为突出，暴露出施工管理监督的疏漏。

经后续积极维修，目前交房率已超____%，多数业主已装修入住。

2. 6#楼土建施工监督管理：该项目严格按照公司进度计划执行，通过精心组织与严格管理，提前两个月完成竣工前施工任务，并严格实施分户验收，确保工程质量。

____月____日顺利交房后，投诉与维修量显著减少，获得业主广泛好评。

3. 室外园林绿化工程监督管理：对1#至6#楼的园林绿化工程实施全面监督，严格把控每一个细节，确保工程质量与进度同步推进，目前已顺利完工并通过验收。

4. 7#楼土建施工监督管理：目前正处于结构施工阶段，我严格把关每层的钢筋验收，确保规格、绑扎、模板支护及外脚手架防护符合标准，并督促施工单位完善临边防护。

至今，已顺利完成十四层结构施工。

5. 售后服务维修工作：自____月____日接手售后服务维修以来，与物业公司紧密合作，及时解决业主投诉的质量问题，获得业主好评。

但施工单位维修速度尚需提升，需加强督促。

针对水管漏水等常见问题，建议加强隐蔽工程验收，以预防为主。

6. 金座A及10#楼园林绿化工程：已按预定进度计划顺利完成施工任务，为鼓楼顺利开业及10#楼交房提供了有力保障。

7. 施工管理反思：在追求质量与进度的忽视了安全文明施工的重要性。

未来需转变管理思维，强化预控措施，将问题扼杀于萌芽状态。

二、职业规划与个人建议
我将继续紧跟公司步伐，与同事紧密合作，针对施工中遇到的问题与挑战及时调整策略，不断总结经验教训。

利用业余时间深化专业知识与技能学习，努力提升个人工作能力，旨在成为一名优秀的土建工程师并争取早日晋升为项目经理，为拓基的发展贡献更大力量。

针对公司现状，提出以下建议：
1. 优化流程建设：建议精简不必要的环节，形成高效合理的程序文件。

如将设计变更、签证办理等流程提炼为简洁明了的流程图并下发至各项目部执行。

2. 明确售后服务责任：建议将售后服务维修工作的主体责任转移至物业公司承担。

项目部工程师则专注于质量投诉的现场责任鉴别工作一旦责任明确即由物业公司负责联络施工单位进行维修及相关事宜以减少售后服务工作的对接环节提高维修效率。

3. 加强团队建设与培训：定期组织拓展培训活动以增强员工之间的团结协作意识并提升个人的自我挑战能力为公司培养更多复合型人才。