疫情期间如何做好旅游企业标准化建设

疫情期间如何做好旅游企业标准化建设——读《阿米巴经营（实战篇）》有感
这段时间通读了《阿米巴经营（实战篇）》，了解了阿米巴经营的手法，学习了如何用阿米巴经营让日航由经营赤字变为黑字，解答了很多在阿米巴经营过中过程中会出现的一些问题，具有更符合实际的操性，如何将理论运用到实际的生产活动中，不断总结提高我们旅游企业的经营管理，在我看来，可以利用疫情这个空档期，在做好防控工作和企业基础管理的基础上，围绕标准化建设梳理好内部管控。

具体从以下几方面开展。

一、统筹谋划部署，设立明确目标。

以标准化建设为主线，从宣传动员、现场打造和长效保持三方面下功夫，力争利用三年时间完成标准化的全面建设，第一年抓好顶层设计和试点打造，第二年做好监督指导和全面规范，第三年要长效保持和规范提升，切实将标准化管理贯穿到企业经营管理的方方面面，逐步形成“事事有标准可依，人人按标准办事”的管理氛围，推动企业各项工作大踏步向前发展，在公司上下形成了上下同欲、持之以恒抓标准化建设的环境和氛围。

二、加强宣传动员，全面营造氛围。

要利用各种措施发出“以饱满的热情投入到标准化建设当中”的最美和声，明确部门单位职责要求，各部门负责部署、指导、协调、检查、考核等工作，各单位具体抓好执行和落实。

要坚持通过班组
会议、微信、公示栏等多种形式，深入阐述标准化建设的目的、意义和作用，尤其是对企业有什么好处，对职工有什么好处，让职工真正认识到标准化建设既是规范工作、减少失误、消除隐患的过程，更是企业管理提升的必要手段和过程，为企业长远发展打基础，激发大家参与的主动性和积极性。

三、坚持样板先行，突出经营亮点。

要按照“由易到难，因地制宜，分步实施”的原则，即“样板区先行，各单位陆续跟进”的方式，有计划、有安排、分步骤，推动标准化工作全面开展，围绕议事决策、流程管控、制度建设、机构职责等内容，确保各项决策合法合规。

认真梳理完善规章制度，简化工作流程，实行信息化办公，提高了工作效率。

加强公司上层设计和总体把控，坚持依托财务管理，按照权、责、利对等原则，将权力进行适当下放，激发员工积极性和主动性，并将过程监督和控制贯穿其中，实现了全覆盖、立体式的标准管控体系，全面形成了“职责明晰、流程简化、协同合作、齐抓共管”的工作格局。

要坚持与日常工作紧密结合，从大局出发，紧紧围绕中心工作，以提高工作效率和管理水平为目的，最重要的是落脚到降低成本、提高效益上来。

同时，要坚持在落实过程中寻找问题，持续对标一流、开拓创新、狠干实干，有效促进企业向科学标准管理的现代化企业迈进，进一步实现“向管理要效益”的经营理念，增强市场竞争能力和自身的盈利能力。