机电企业管理导论第一章
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联想并购IBM的PC业务后，在接纳原IBM员工 时，联想在所有原IBM员工桌子上放了一盆鲜花， 并扩大了食堂的面积，给每个原IBM员工饭卡上 存了一部分餐费，虽然是一些小小的管理细节， 却给整个整合工作带来了意想不到的效果。
2. 管理的自然性和社会性 自然属性
•管理是社会劳动过程的一般要求 •管理在社会劳动过程中具有特殊的作用
业
1）科学技术对生产的促进作用
2）生产过程具有高度的连续性和适应性
3）生产、经营各环节相互制约、相互协调
4）企业与企业之间、企业与社会之间联系
你能回 答如下 问题吗？
（1）学校的洗澡堂是一个企业吗？ （2）石景山医院是一个企业吗 ？ （3）学校内私人开设的商店是一个企业吗？
1.2.2企业管理的任务
战略评价要坚持 适用性、可行性及可 接受性原则
2.企业战略管理的步骤
确定企业内部各 职能部门策略
2.企业战略管理的步骤
营造实施环境 合理配置资源 建立支持系统 发挥领导作用
2.企业战略管理的步骤
1.5.3企业战略管理者
具有战略思维、战略管理思想和能力，掌握战略 实施技术，从事研究和战略决策，指导企业开拓未来 的企业管理决策群体。
效工作的能力，并能在所领导的群体中发扬共同 努力的协作精神。
概念技能：能综观全局认清为什么要做某事的能
力，即洞察企业与环境相互影响和相互作用的的 能力。
管理者技能要求在不同管理阶层中的比例
高层管理
概念技能
人际技能
技术技能
中层管理 基层管理
练习：
马丽在某快餐店当了两年服务员后，最近被提升为领班， 她极想在新的岗位上取得成功，就像她的曾做过领班的朋 友讨教，这位朋友向她道出了三大成功因素：
管理的艺术性内容： 1．管理是善于用人的艺术 2．管理是调适人际关系的艺术 3．管理是处理工作事务的艺术 第一：要善于调查研究。 第二：要分清主次。 第三：要用人不疑，疑人不用。 第四：要善于总结经验。 4．管理是提高效率的艺术
科学性与艺术性案例：
《孙子兵法》是军事管理科学的总结，至今仍 然有很多人去学习它，因为它总结了规律性的法 则，被实践证明是成功 。
企业战略管理者
董事会
高层经理
中层 管理者
战略
非正式
企业
管理部门 组织领导 智囊团
1.5.4企业战略分析法
贯彻制度,建立体系 建设领导班子 建设规章制度
1.3企业管理者素质
管理者的类型 管理者的素质 管理者的角色 管理者的技能
1.3.1管理者类型
纵面分析 横面分析
高层管理人员（总经理） 中层管理人员（部门主管） 基层管理人员（课题组长）
市场管理者 财务管理者 生产管理者 人事管理者 行政管理者
境相对稳定，适应性较差
多变的环境，适应性较强
专业能力
专业能力，创新能力和应变能 力
练习：
TCL是著名家电企业，它进军汽车行业，属于 哪个层次上的战略？
200年，TCL 以并不昂贵的820万欧元代价收购 德国电视生产企业施耐德，属于哪个层次上的战 略？
伊利提高技术，增加品质，分公司管理由经营 型转向管理型，这属于哪个层次上的战略？
管理的内在规律 (1)整体性规律。 (2)能动性规律。 (3)动态性规律。 (4)效益性规律。
管理的外在规律 主要包括价值规律、市场供求规律、市场竞争 规律等。这些外在规律影响着管理活动、管理 过程和管理效果。
管理的艺术性对企业的管理各提出更高的要求： 第一：管理的艺术性要求管理者具有创造性，艺术意味着 创造．创造意味着升华。 第二：管理的艺术性要求管理者具备一定的经验、才能和 修养。 第三：要求管理者要讲究巧妙的工作方式和方法。
1. 企业战略的含义及构成 2. 企业战略管理步骤 3. 企业战略管理者 4. 企业战略分析法
1.5.1企业战略的含义及构成
1.企业战略的含义
战略：军事名词，对战争全局的策划和指挥。 依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因 素，照顾战争全局各方面，规定军事力量的准 备和运用。
企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和 能力状况，为求得企业长期生存和稳定发展，不 断获得新的竞争优势，对企业未来发展方向、目 标及达成目标的途径和手段的总体谋划。
3.企业战略的构成要素
➢经营范围 ➢资源配置 ➢竞争优势 ➢协同作用
决定企业效能 的发挥程度
决定企业效率 的首要因素
1.5.2企业战略管理步骤
1. 企业战略管理的含义
通过企业战略的分析、制定、评价、 选择、实施以及控制，使企业能达到 战略目标的动态管理过程。
2.企业战略管理的步骤
直接环境因素 间接环境因素
工作重心
管理时间跨度 环境变化适应性 对管理者要求
通过提高企业规范化程度与经 通过培育企业核心竞争优势，
营效率，提高短期内的投
提高长期的投入产出比，
入产出比，获取短期利润， 获取短期和长期利润，实
实现更好地生存
现生存与可持续发展
一般为1年，关注眼前
一般为3到5年，关注未来，关 注发展
适应于市场需求结构与竞争环 适应市场需求结构与竞争复杂
第1章 企业管理概论
教学目的：
1.熟悉管理职能，掌握管理原理 2.掌握管理内容，熟悉管理素质 3.了解管理沿革，熟悉战略管理 4.理解企业组织，熟悉组织结构
教学重点：
管理原理、管理内容
教学方法：多媒体教学
1.1企业管理概述
1.1.1企业管理的内涵
管理是管理者或管理机构，在一定范 围内和一定环境下，通过对组织所拥有 的资源（包括人、财、物、技术、时间 和信息）进行计划、组织、领导和控制 等工作，以实现组织预定目标的过程。
人际角色
人际角色直接产生管理者的正式权利。
人际角色 • 代表人 • 领导者 • 联络者
在公共集会上，参加社会活动等 对单位成败负责 与工作小组、与外部利益关系者
信息角色
管理者的信息角色负责确保一起工作的人具有足够 的信息。
信息角色 • 监督者 • 传播者 • 发言人
关注内外环境的变化 把获取的信息分配出去 把信息传递给企业及企业外部
3、运用多样的激励制度，调动员工积极性
较高的福利待遇；公正的绩效评估；提供发展机会
1.2企业管理的内容
1.2.1工业企业的定义
关
是社会经济的基本单位，是从事工业产品或劳
于
务的生产经营活动的经济组织，是实行自主经 营、自负盈亏、独立核算、具有独立法人资格
企
的营利性组织。
基本特征是普遍采用科学技术和生产社会化
决冲突， 激励参与
的
者提高积
实
和决定 管理工作 整体
极性
现
企业管理的职能
某合资企业刚成立不久，该企业引进了 世界一流的设备，并招收了一大批优秀的 专业人才，可谓人才济济，兵强马壮。然 而，运行一年后，该企业的经营业绩一直 不佳，主要是职工的工作效率普遍不高， 并且连连发生技术人员和管理人员辞职的 事件，从管理职能的角度来看，你认为该 企业最有可能是哪个方面出现了问题。
决策角色
决策角色 • 企业家 • 对付干扰者 • 资源分配者 • 谈判者
利用机会进行投资 处理冲突和解决问题 资源利用
谈判对象包括员工、供应商、 客户等
1.3.4 管理者的技能
技术技能：对某一特殊活动的理解和熟练程度，
包括在进行工作中运用具体的知识、工具或技巧 的能力。
人际关系技能：一个人能够以群体成员的身份有
1.3.2管理者的素质
•（1）品德修养 •（2）心理素质 •（3）知识素质 •（4）能力素质 •（5）身体素质和个人气质
1.3.3管理者的角色
正式权利和地位 （亨利•明茨伯格）
人际角色
• 代表人 • 领导者 • 联络者
信息角色
• 监督者 • 传播者 • 发言人
决策角色
• 企业家 • 对付干扰者 • 资源分配者 • 谈判者
第一，善解人意，勤于沟通，能在部门内和其他人一齐 工作；
第二，能理解企业计划和目标，并将其转换为本部门的 目标工作的整个流程，明确 领班的权利和责任，才能在自己的职责范围内做好工作。
这些分别体现的是基层管理人员应该具备的什么技能？
1.5企业的战略管理
案例：摩托罗拉的人本管理理念
1、重视人才培训，为员工创造发展机会
中国公司每年会派600名的中国员工对美国的其他 公司参观和培训；鼓励员工继续教育
2、尊重每一个员工，创建公司的和谐气氛
改善工作环境；管理层和员工的多渠道对话制度 （内部网站论坛、电子邮件、座谈会、对话会，内 部刊物），允许和鼓励员工畅所欲言；
比较内容 工作内容
管理目标
传统管理
战略管理
更好的执行生产管理、销售管 理、人事管理、财务管理 等日常管理任务，达到操 作要求和制度要求
制定战略展望，设置目标体系， 实施战略，业绩评估，实 施矫正措施，达到期望结 果
满意的财务业绩（销售收入、 净利润、总资产、每股收 益、股东红利等）
满意的战略业绩（发展方向明 晰、市场地位提高、技术 创新连续、客户满意度与 品牌提升等）与满意的财 务业绩（同左）
在公司总体战略指导下， 经营某一特定的战略经营 单位的战略计划
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
为贯彻、实施和支持公 司战略和事业部战略而在 企业特定的职能管理领域 指定的战略
表1 战略管理三个层次特点比较
比较内容
管理要素
管理者 性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距 承担的风险
企业总体战略 产品与市场
高层 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
战略层次 经营单位战略 领域成长方向
中层 中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等
职能战略 竞争优势协同效
应 基层 执行型 确切 通常可定量 定期 改善增补性 小 较小
表 2 传统企业管理与企业战略管理比较
工业企业管理是对工业企业的生产经营活动 进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实 现企业的经营目标。
基本任务：
• 发展社会主义经济 • 正确处理关系 • 提高经济效益（中心任务）
1.2.3企业管理的内容
生产经营管理 人事行政管理 思想政治工作 组织领导
职工录用制度 干部选拔备用
人事档案等
共产主义思想体系 日常的思想政治
2.企业战略的特征
全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作型 稳定性及动态性
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
确定企业性质和宗旨 确定企业活动范围和重点 确定企业业务组合 决定资源的分配与次序
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
1.1.2企业管理的性质
1. 管理的科学性和艺术性
• 管理是一门科学，是指以反映管理客观 规律的管理理论和方法为指导，有一套分 析问题和解决问题的科学方法论。
• 艺术性就是强调管理活动除了要掌握一 定的理论和方法外，还要有灵活运用所学 知识和技能的技巧和诀窍 。
管理的科学性主要体现在管理中存在的客 观规律。包括内在规律和外在规律两部分。
2.企业战略管理的步骤
企业价值链分析 企业资源、能力 核心竞争力分析
2.企业战略管理的步骤
企业存在的目的和理由 企业哲学
企业宗旨
2.企业战略管理的步骤
与企业使命与愿景相 一致，是对企业发展 方向的具体陈述。
2.企业战略管理的步骤
确定战略重点 划分战略步骤 制定战略措施
2.企业战略管理的步骤
A计划职能
B领导职能
C组织职能
D指挥职能
1.1.4企业管理的原理
(1) 系统原理 在企业管理中占主导地位
➢目的性、整体性、层次性、相关性、环境适应性等
(2) 动态原理
➢反馈控制理论
(3) 人本原理
➢“依靠人的管理”：实行民主管理 ➢“以人为中心管理”：实现成员的社会价值
(4) 效益原理 是企业管理应遵循的基本原则
决策 计划 组织 指挥 控制 领导 创新
组
织
根据环境 根据决策 把生产管 有效组织 前馈控制 指导参与 改变现状
目
和条件， 目的和要 理各个环 企业生产 现场控制 者沟通、 按照任务 求，制定 节各种要 经营活动 反馈控制 协调和解
标
确定目标 计划，确 素合理组 拟定方案 定指标， 织，形成 作出选择 组织实施 一个有机
社会属性
•体现在管理作为一种社会活动
二者相互联系、相互制约
1.1.3企业管理的职能
我给你提个问题， 不知你能否回答？
假如你是一家生产机床的企业总经 理。企业已经注册成立了，而且也 建立了一定的组织结构，接下来你 会如何经营管理这个企业？
企业管理的“七职能”
管理是一个过程，这个过程中管理的职 能一般可划分为决策、计划、组织、指 挥、控制、领导和创新七个方面。
2. 管理的自然性和社会性 自然属性
•管理是社会劳动过程的一般要求 •管理在社会劳动过程中具有特殊的作用
业
1）科学技术对生产的促进作用
2）生产过程具有高度的连续性和适应性
3）生产、经营各环节相互制约、相互协调
4）企业与企业之间、企业与社会之间联系
你能回 答如下 问题吗？
（1）学校的洗澡堂是一个企业吗？ （2）石景山医院是一个企业吗 ？ （3）学校内私人开设的商店是一个企业吗？
1.2.2企业管理的任务
战略评价要坚持 适用性、可行性及可 接受性原则
2.企业战略管理的步骤
确定企业内部各 职能部门策略
2.企业战略管理的步骤
营造实施环境 合理配置资源 建立支持系统 发挥领导作用
2.企业战略管理的步骤
1.5.3企业战略管理者
具有战略思维、战略管理思想和能力，掌握战略 实施技术，从事研究和战略决策，指导企业开拓未来 的企业管理决策群体。
效工作的能力，并能在所领导的群体中发扬共同 努力的协作精神。
概念技能：能综观全局认清为什么要做某事的能
力，即洞察企业与环境相互影响和相互作用的的 能力。
管理者技能要求在不同管理阶层中的比例
高层管理
概念技能
人际技能
技术技能
中层管理 基层管理
练习：
马丽在某快餐店当了两年服务员后，最近被提升为领班， 她极想在新的岗位上取得成功，就像她的曾做过领班的朋 友讨教，这位朋友向她道出了三大成功因素：
管理的艺术性内容： 1．管理是善于用人的艺术 2．管理是调适人际关系的艺术 3．管理是处理工作事务的艺术 第一：要善于调查研究。 第二：要分清主次。 第三：要用人不疑，疑人不用。 第四：要善于总结经验。 4．管理是提高效率的艺术
科学性与艺术性案例：
《孙子兵法》是军事管理科学的总结，至今仍 然有很多人去学习它，因为它总结了规律性的法 则，被实践证明是成功 。
企业战略管理者
董事会
高层经理
中层 管理者
战略
非正式
企业
管理部门 组织领导 智囊团
1.5.4企业战略分析法
贯彻制度,建立体系 建设领导班子 建设规章制度
1.3企业管理者素质
管理者的类型 管理者的素质 管理者的角色 管理者的技能
1.3.1管理者类型
纵面分析 横面分析
高层管理人员（总经理） 中层管理人员（部门主管） 基层管理人员（课题组长）
市场管理者 财务管理者 生产管理者 人事管理者 行政管理者
境相对稳定，适应性较差
多变的环境，适应性较强
专业能力
专业能力，创新能力和应变能 力
练习：
TCL是著名家电企业，它进军汽车行业，属于 哪个层次上的战略？
200年，TCL 以并不昂贵的820万欧元代价收购 德国电视生产企业施耐德，属于哪个层次上的战 略？
伊利提高技术，增加品质，分公司管理由经营 型转向管理型，这属于哪个层次上的战略？
管理的内在规律 (1)整体性规律。 (2)能动性规律。 (3)动态性规律。 (4)效益性规律。
管理的外在规律 主要包括价值规律、市场供求规律、市场竞争 规律等。这些外在规律影响着管理活动、管理 过程和管理效果。
管理的艺术性对企业的管理各提出更高的要求： 第一：管理的艺术性要求管理者具有创造性，艺术意味着 创造．创造意味着升华。 第二：管理的艺术性要求管理者具备一定的经验、才能和 修养。 第三：要求管理者要讲究巧妙的工作方式和方法。
1. 企业战略的含义及构成 2. 企业战略管理步骤 3. 企业战略管理者 4. 企业战略分析法
1.5.1企业战略的含义及构成
1.企业战略的含义
战略：军事名词，对战争全局的策划和指挥。 依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因 素，照顾战争全局各方面，规定军事力量的准 备和运用。
企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和 能力状况，为求得企业长期生存和稳定发展，不 断获得新的竞争优势，对企业未来发展方向、目 标及达成目标的途径和手段的总体谋划。
3.企业战略的构成要素
➢经营范围 ➢资源配置 ➢竞争优势 ➢协同作用
决定企业效能 的发挥程度
决定企业效率 的首要因素
1.5.2企业战略管理步骤
1. 企业战略管理的含义
通过企业战略的分析、制定、评价、 选择、实施以及控制，使企业能达到 战略目标的动态管理过程。
2.企业战略管理的步骤
直接环境因素 间接环境因素
工作重心
管理时间跨度 环境变化适应性 对管理者要求
通过提高企业规范化程度与经 通过培育企业核心竞争优势，
营效率，提高短期内的投
提高长期的投入产出比，
入产出比，获取短期利润， 获取短期和长期利润，实
实现更好地生存
现生存与可持续发展
一般为1年，关注眼前
一般为3到5年，关注未来，关 注发展
适应于市场需求结构与竞争环 适应市场需求结构与竞争复杂
第1章 企业管理概论
教学目的：
1.熟悉管理职能，掌握管理原理 2.掌握管理内容，熟悉管理素质 3.了解管理沿革，熟悉战略管理 4.理解企业组织，熟悉组织结构
教学重点：
管理原理、管理内容
教学方法：多媒体教学
1.1企业管理概述
1.1.1企业管理的内涵
管理是管理者或管理机构，在一定范 围内和一定环境下，通过对组织所拥有 的资源（包括人、财、物、技术、时间 和信息）进行计划、组织、领导和控制 等工作，以实现组织预定目标的过程。
人际角色
人际角色直接产生管理者的正式权利。
人际角色 • 代表人 • 领导者 • 联络者
在公共集会上，参加社会活动等 对单位成败负责 与工作小组、与外部利益关系者
信息角色
管理者的信息角色负责确保一起工作的人具有足够 的信息。
信息角色 • 监督者 • 传播者 • 发言人
关注内外环境的变化 把获取的信息分配出去 把信息传递给企业及企业外部
3、运用多样的激励制度，调动员工积极性
较高的福利待遇；公正的绩效评估；提供发展机会
1.2企业管理的内容
1.2.1工业企业的定义
关
是社会经济的基本单位，是从事工业产品或劳
于
务的生产经营活动的经济组织，是实行自主经 营、自负盈亏、独立核算、具有独立法人资格
企
的营利性组织。
基本特征是普遍采用科学技术和生产社会化
决冲突， 激励参与
的
者提高积
实
和决定 管理工作 整体
极性
现
企业管理的职能
某合资企业刚成立不久，该企业引进了 世界一流的设备，并招收了一大批优秀的 专业人才，可谓人才济济，兵强马壮。然 而，运行一年后，该企业的经营业绩一直 不佳，主要是职工的工作效率普遍不高， 并且连连发生技术人员和管理人员辞职的 事件，从管理职能的角度来看，你认为该 企业最有可能是哪个方面出现了问题。
决策角色
决策角色 • 企业家 • 对付干扰者 • 资源分配者 • 谈判者
利用机会进行投资 处理冲突和解决问题 资源利用
谈判对象包括员工、供应商、 客户等
1.3.4 管理者的技能
技术技能：对某一特殊活动的理解和熟练程度，
包括在进行工作中运用具体的知识、工具或技巧 的能力。
人际关系技能：一个人能够以群体成员的身份有
1.3.2管理者的素质
•（1）品德修养 •（2）心理素质 •（3）知识素质 •（4）能力素质 •（5）身体素质和个人气质
1.3.3管理者的角色
正式权利和地位 （亨利•明茨伯格）
人际角色
• 代表人 • 领导者 • 联络者
信息角色
• 监督者 • 传播者 • 发言人
决策角色
• 企业家 • 对付干扰者 • 资源分配者 • 谈判者
第一，善解人意，勤于沟通，能在部门内和其他人一齐 工作；
第二，能理解企业计划和目标，并将其转换为本部门的 目标工作的整个流程，明确 领班的权利和责任，才能在自己的职责范围内做好工作。
这些分别体现的是基层管理人员应该具备的什么技能？
1.5企业的战略管理
案例：摩托罗拉的人本管理理念
1、重视人才培训，为员工创造发展机会
中国公司每年会派600名的中国员工对美国的其他 公司参观和培训；鼓励员工继续教育
2、尊重每一个员工，创建公司的和谐气氛
改善工作环境；管理层和员工的多渠道对话制度 （内部网站论坛、电子邮件、座谈会、对话会，内 部刊物），允许和鼓励员工畅所欲言；
比较内容 工作内容
管理目标
传统管理
战略管理
更好的执行生产管理、销售管 理、人事管理、财务管理 等日常管理任务，达到操 作要求和制度要求
制定战略展望，设置目标体系， 实施战略，业绩评估，实 施矫正措施，达到期望结 果
满意的财务业绩（销售收入、 净利润、总资产、每股收 益、股东红利等）
满意的战略业绩（发展方向明 晰、市场地位提高、技术 创新连续、客户满意度与 品牌提升等）与满意的财 务业绩（同左）
在公司总体战略指导下， 经营某一特定的战略经营 单位的战略计划
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
为贯彻、实施和支持公 司战略和事业部战略而在 企业特定的职能管理领域 指定的战略
表1 战略管理三个层次特点比较
比较内容
管理要素
管理者 性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距 承担的风险
企业总体战略 产品与市场
高层 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
战略层次 经营单位战略 领域成长方向
中层 中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等
职能战略 竞争优势协同效
应 基层 执行型 确切 通常可定量 定期 改善增补性 小 较小
表 2 传统企业管理与企业战略管理比较
工业企业管理是对工业企业的生产经营活动 进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实 现企业的经营目标。
基本任务：
• 发展社会主义经济 • 正确处理关系 • 提高经济效益（中心任务）
1.2.3企业管理的内容
生产经营管理 人事行政管理 思想政治工作 组织领导
职工录用制度 干部选拔备用
人事档案等
共产主义思想体系 日常的思想政治
2.企业战略的特征
全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作型 稳定性及动态性
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
确定企业性质和宗旨 确定企业活动范围和重点 确定企业业务组合 决定资源的分配与次序
2.企业战略的特征
战
公司总体战略
略
层 次
事业部战略
职能战略
1.1.2企业管理的性质
1. 管理的科学性和艺术性
• 管理是一门科学，是指以反映管理客观 规律的管理理论和方法为指导，有一套分 析问题和解决问题的科学方法论。
• 艺术性就是强调管理活动除了要掌握一 定的理论和方法外，还要有灵活运用所学 知识和技能的技巧和诀窍 。
管理的科学性主要体现在管理中存在的客 观规律。包括内在规律和外在规律两部分。
2.企业战略管理的步骤
企业价值链分析 企业资源、能力 核心竞争力分析
2.企业战略管理的步骤
企业存在的目的和理由 企业哲学
企业宗旨
2.企业战略管理的步骤
与企业使命与愿景相 一致，是对企业发展 方向的具体陈述。
2.企业战略管理的步骤
确定战略重点 划分战略步骤 制定战略措施
2.企业战略管理的步骤
A计划职能
B领导职能
C组织职能
D指挥职能
1.1.4企业管理的原理
(1) 系统原理 在企业管理中占主导地位
➢目的性、整体性、层次性、相关性、环境适应性等
(2) 动态原理
➢反馈控制理论
(3) 人本原理
➢“依靠人的管理”：实行民主管理 ➢“以人为中心管理”：实现成员的社会价值
(4) 效益原理 是企业管理应遵循的基本原则
决策 计划 组织 指挥 控制 领导 创新
组
织
根据环境 根据决策 把生产管 有效组织 前馈控制 指导参与 改变现状
目
和条件， 目的和要 理各个环 企业生产 现场控制 者沟通、 按照任务 求，制定 节各种要 经营活动 反馈控制 协调和解
标
确定目标 计划，确 素合理组 拟定方案 定指标， 织，形成 作出选择 组织实施 一个有机
社会属性
•体现在管理作为一种社会活动
二者相互联系、相互制约
1.1.3企业管理的职能
我给你提个问题， 不知你能否回答？
假如你是一家生产机床的企业总经 理。企业已经注册成立了，而且也 建立了一定的组织结构，接下来你 会如何经营管理这个企业？
企业管理的“七职能”
管理是一个过程，这个过程中管理的职 能一般可划分为决策、计划、组织、指 挥、控制、领导和创新七个方面。