项目管理要点小贴士

项目管理要点小贴士
A:启动：确定一个项目或某阶段可以开始并着手执行。

1、进入角色，自己是一个项目经理了，不管大小，在心里默念一下自己的职责，项目的全部责任就在自
己身上了。

2、找支笔，在纸上写下你的项目目标、职能、成果及约束吧。

3、问一下自己，你的项目成员、关联人员都清楚这个项目的来源、内容、目标等等吗？
4、与你的团队讨论确定项目整体方案，这可是一个良好开端的关键。

B:计划：进行或改进计划，并保持或选择一份有效的可控的计划安排，确保实现项目的既定目标。

1、这个项目包涵了哪些工作，把它们写出来。

2、这些工作需要哪些资源，把它们写出来。

3、这些工作需要哪些人和部门完成，给它们分分工。

4、这么多项工作，给它们排一下队，谁先谁后，谁重谁轻，谁是影响项目的关键？涂涂画画，思考一下。

5、把上面做的工作，用项目管理的语言（甘特图）表达出来，这是个好用的工具，仅仅是工具，可不要
舍本逐末呀，里面的内容、顺序、资源、路径才是实质！
6、把这个计划书拿出来，与项目成员和关联人员周知，记得，这是草稿，大家对计划中不清楚、不明确、
有意见的内容要提出来。

7、充分沟通，计划定稿，就是任务和命令了，必要时，要让成员签字。

C:执行：协调人力和其他资源，并执行计划
1、不断提醒自己是一员大将，是要带领整个团队一起冲的，看看团队成员，有掉队和不和谐的吗？
2、把一天或一周的工作（日报、周报）在脑海里或纸上梳理一下，拿出计划，比对一下，有什么问题吗？
3、分析原因，采取措施，解决这些问题。

（会议、培训、沟通、赶工、调整等等）
4、执行过程中，记得作为项目经理的你要身先士卒，做个火车头！
5、阶段性的总结和反馈，让成员知道现在的进度与目标与多远，调整资源和计划，再次执行，努力保障
总目标。

D:控制：通过监督和检测过程，确保项目目标的实现，必要时采取一些控制措
施
1、检查---获取项目的各种信息（进度、质量、费用、风险等）。

2、识别和分析这些结果信息，同时预知下一步的可能，哪些偏差是重点关注的，哪些偏差简单处理就行。

3、采取不同调整、补救措施。

（人员调整、职责调整、费用调整、技术调整等）。

要意识到这些调整都会
再次影响项目目标，根据关键程度进行取舍。

4、更新计划并执行。

5、项目的里程碑、子项目结束都是你控制的关键点。

6、变更后要确保大家都周知这些变化。

E:收尾：取得项目或阶段的正式认可，并且有序的结束该项目或阶段
1、确认项目是否按照合同要求完成，项目的工作范围是否有较大的变更。

2、必要的项目相关文档的准备和提交。

3、项目验收。

（中试完成、合格发货、工程验收、客户验收等形式）
4、项目总结评价，肯定成绩，发现不足，为下一个项目积累经验和财富。

不断实践和学习，你就会成为一个优秀的项目经理！。