场地形成项目全过程验收程序

场地形成项目全过程验收程序
一、项目动议与立项阶段：
1.项目动议：项目动议由相关部门或单位发起，明确项目的目标、任务和需求，并提出项目的建议和方案。

2.立项申报：项目动议经过内部论证和评审后，由项目负责人或相关部门向上级主管部门进行立项申报。

3.立项审批：上级主管部门对项目进行审批，并决定是否批准立项。

4.立项决策：根据上级主管部门的审批结果，项目负责人或相关部门对项目进行决策，确定项目的实施方案和资源配置。

二、前期准备阶段：
1.编制项目计划：项目负责人或相关部门根据立项决策，编制项目计划，包括项目目标、任务、工期、预算等要素。

2.组织项目团队：项目负责人或相关部门组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并安排项目的分工和协作。

3.筹备项目资源：项目负责人或相关部门进行资源筹备，包括场地、人力、物资等方面的准备工作。

4.制定项目安全计划：项目负责人或相关部门制定项目安全计划，明确项目的安全要求和安全措施，确保项目的安全施工和验收。

三、项目实施阶段：
1.开展项目工作：项目团队按照项目计划执行工作，包括场地平整、基础设施建设、设备安装等工作内容。

2.监督项目进展：项目负责人或相关部门进行项目进展的监督和管理，确保项目按照计划进行。

3.质量控制：项目负责人或相关部门进行质量控制，包括施工质量的
把控和质量检测。

4.安全管理：项目负责人或相关部门进行现场安全管理，包括安全教
育培训、安全巡查等。

5.进度控制：项目负责人或相关部门控制项目进度，确保项目按时完成。

四、项目竣工阶段：
1.竣工验收申请：项目负责人或相关部门根据项目计划完成工作后，
向上级主管部门申请项目竣工验收。

2.竣工验收组织：上级主管部门组织验收组，由相关专业人员组成，
进行项目的竣工验收。

3.竣工验收报告：项目负责人或相关部门向上级主管部门提交竣工验
收报告，报告包括项目的实施情况、验收依据和结果等内容。

4.竣工验收决策：上级主管部门根据竣工验收报告，决定是否通过验收，并向项目负责人或相关部门发放竣工验收合格证书。

5.竣工验收备案：项目负责人或相关部门将竣工验收合格证书和相关
资料进行备案，存档保存。

五、项目结算阶段：
1.编制结算报告：项目负责人或相关部门根据竣工验收证书和实际施
工情况，编制结算报告，报告包括项目的施工情况、实际成本和项目效益
等内容。

2.结算审批：上级主管部门对结算报告进行审批，决定是否批准结算。

3.结算支付：上级主管部门根据结算审批结果，安排结算支付，按照
合同约定支付项目款项。

4.结算报告备案：项目负责人或相关部门将结算报告进行备案，存档
保存。

六、项目闭环阶段：
1.归档存储：项目负责人或相关部门将项目的相关文件、资料进行归
档存储，保存时间根据法律法规和内部制度规定。

2.项目总结：项目负责人或相关部门对项目进行总结和评估，总结项
目的成功经验和教训，并进行经验的总结和推广。

以上是场地形成项目全过程验收的程序，包括项目动议与立项阶段、
前期准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段、项目结算阶段和项目闭环
阶段。

每个阶段都有相应的程序和要求，通过严格的管理和监督，确保项
目按照计划进行并符合要求。

同时，项目的竣工验收和结算也是项目结束
的重要环节，通过验收和结算来评估项目的情况和效益，并进行经验总结
和归档。