建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及
措施
摘要：建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是土
建施工现场管理等方面。

随着一些先进管理理念的引进，土建工程项目的整体管
理质量越来越好，但是在管理过程中的一些问题也应当得到更多的重视。

加强建
筑工程土建施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管控；重要性；措施
引言
建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是土
建施工现场管理等方面。

加强建筑工程土建施工现场管理，一方面可以帮助建筑
企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。

鉴于此，文章从土建施工现场管理的主要内容和重要性入手，结
合实际的建筑施工状况，针对现阶段土建施工现场管理工作提出一系列优化措施，以供参考。

1土建施工现场管理的重要性
（1）保障工程建设质量。

施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在
施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有
助于进一步改善施工效果。

在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施
工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命
都会得到有效延长。

由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，
为后续的建筑施工发展提供充足动力。

除此之外，在完善的现场管理作用下，施
工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低，由此可保障工程
建设质量。

（2）推动建筑施工有序进行。

建筑施工现场工序繁多，工种复杂，
需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，
影响周边居民正常生活。

施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。

（3）提高工程项目的经济效益。

建筑工程建设一个非常关键的工作目标是追求更高的施工建设经济效益，而通过合理开展现场管理工作，能够有效提高施工质量和施工建设有序性，从而使施工过程中的成本得以控制，促使施工利润得到进一步提升。

在现场管理的优势作用影响下，施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障，这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减，基于此，建筑施工项目的经济价值能够得到充分满足，同时其社会效益也会有所提升。

2建筑工程土建施工现场管控措施
2.1加强施工现场资源管控
（1）施工资源的主要内容。

在开展土建施工现场管理的过程中，施工资源作为主要管理内容能够直接影响管理工作的最终效果，因此在开展现场管理工作时，立足于资源管理推进施工现场的人力、材料、设备及技术等要素的管理优化十分重要。

管理人员需要在实际工作中结合土建项目施工的具体管理需求，对施工现场的人力资源进行合理调配，与此同时，应该妥善应用物力和财力充分发挥各项高新技术手段的优势作用，真正为施工现场管理发光发热，有效提高建筑施工整体质量。

（2）强化施工资源应用过程管理。

过程管理是施工现场管理工作中非常重要的一环，只有做好过程管理，才能有效确保土建施工进度顺利推进，基于此，管理人员应该从计划设置、资源配置、合理控制、科学处置四个方面开展具体的过程管理工作。

具体来看，管理人员首先应该充分对各个岗位的负责人员进行统筹规划，督促相关人员制订科学的资源应用设计方案，在此基础上，根据实际建设情况实时进行方案调整，在最大程度上提供优质的资源使用计划，避免应用过程中的浪费问题。

2.2加大施工过程的监管力度
在土木工程和房屋施工中，有针对性地进行质量管理是很重要的环节，因此，在施工中，施工人员要清楚自己的责任，避免影响施工进度和质量。

建筑管理人
员不仅要有职业道德，还要有专业的管理能力，以更好地控制房屋建造，采用先
进技术保证施工质量，如采用 RC结构可有效延长住宅使用寿命，采用卷材防水
技术能显著改善施工工艺的防水性能。

2.3强化对现场人员加强安全教育培训
一些土建工程项目的施工体量较大，施工现场人员流动较为频繁，如果不强
化对工作人员的安全教育培训，现场施工人员缺少安全防范理念，现场极容易发
生施工安全问题，进而造成现场工作人员受伤等情况。

例如，在进行高空作业时，施工人员心存侥幸，不按规定系安全保护绳，若发生安全事故，后果非常严重。

为了避免这种情况出现，将施工现场的安全风险控制在最低限度内，企业一定要
加大力度对施工人员进行安全意识的培养。

例如，企业可以定期组织员工进行学习，结合一些土建工程安全事故的实例，配合图片或者视频进行讲解，让施工人
员提高重视，对自己负责，对他人负责，对工程建设负责。

企业还要将这种培训
常态化，在不能大规模组织施工人员进行学习的情况下，可以让他们使用智能手
机或者计算机进行远程学习，并通过考核的方式检验学习成果。

2.4土建施工现场质量管理优化策略
首先,由于质量管理贯穿土建施工的全过程,质检人员应遵守相关质量管理规
范的要求,严格按照施工质量控制流程开展工作,并将质量管理渗透、落实到各施
工环节。

其次,各工种施工班组对各自职责范围内的施工工序也应严格把关,确保
每个环节的施工作业均能满足相关标准要求。

现场管理人员如果在施工质检过程
中发现任何问题,都应及时进行整改,以免影响后续作业。

再次,管理人员每周应
结合施工任务的推进情况以及各施工班组的施工质量自查情况,制订下周的施工
质量抽检工作计划,同时将质量抽检比例控制在30%以上。

最后,在对土建施工现
场开展技术质量巡查时,一旦发现任何质量不达标问题,质检人员都应现场拍照记
录并登记备案,以便有针对性地提出纠正建议和解决方案。

2.5 构建完善的施工现场管理体制
（1）构建完善的组织机构体系。

在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。

因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。

除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。

（2）完善施工管理制度。

科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。

对于工程施工现场管理而言，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任是日常生产工作标准化、规范化操作运行的依据，比如施工现场安全生产管理制度、施工质量管理制度、文明施工管理制度、施工例会制度、安全生产保障制度等。

各项制度的制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，制定符合现状要求的管理程序。

同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员应在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼，形成高效、有序的生产队伍。

结束语
综上所述，在新时代下促进建筑工程质量优化的关键在于从土建施工现场管理层面开展工作，对实际的管理方法加以充分改进创新，借此有效提高管理工作整体效率。

建筑企业可通过落实完善的现场管理,及时消除各类安全隐患；通过定期开展培训考核,进一步增强现场管理人员的综合素质,为建成更优质的土建工程提供保障。

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