石油化工项目 EPC 管理模式下的设计管理

石油化工项目 EPC 管理模式下的设计管理
摘要：在我国社会经济发展结构中，石油化工是其中最为重要的一部分，其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。

石油化工项目通常工艺复杂，建设周期长，只有对石油化工项目进行全方位的管理，才能保障项目建设的实效性。

为此有必要把 EPC 模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。

通过完善设计管理，确保石油化工项目获得良好的实效性，从而全面提升石化项目的管理水平。

关键词：石油化工；EPC；管理模式；设计管理
EPC 总承包模式是以全局为出发点，对项目中的各项工作程序进行管理，并对其进行合理的安排，在最大限度上减少了人力成本，将人力资源的利用率做到了最大化，将工人员合理地安排到各个岗位上，将石油化工项目的施工工作效率有效地提升上去，在提高工作效率的同时减少资源的消耗。

一、石油化工项目中 EPC 工程总承包模式的特点
1.1对 EPC 总承包商有着较高要求
在EPC 工程总承包模式下，总承包商需要对整个石油化工项目的设计、采购与施工等各个执行环节负责，所以对总承包的项目管理水平、项目运营经验等提出了更加苛刻的要求。

因此，在选择 EPC 总承包商时，往往会选择相关业绩突出、管理水平高的公司，确保石油化工项目可以顺利开展。

1.2EPC 总承包商的项目风险高
由于石油化工项目的特殊性，一旦石油化工项目在运行阶段出现事故，往往会造成极为恶劣的影响。

所以，对于 EPC 总承包商来说，需要全权负责整个石油化工项目，所以承担着较高的项目风险。

1.3业主权限有限
石油化工项目的全部风险几乎均由EPC 总承包商承担，所以对于业主来说，其项目权限也就因此受到了极大的限制。

所以，在具体项目进行过程中，业主通常不会对工程进度以及施工等环节进行过多的介入。

1.4项目资金投入大、周期长
一般来说，在资金投入大、执行环节多、施工周期长的项目中，特别是石油化工项目，业主会对 EPC 工程总承包模式较为青睐，以此来确保石油化工项目的开展更加有序、安全。

二、项目设计现存的问题
（1）进度把握不足
项目设计人员并没有把握设计进度，导致了进度滞后现象。

从设计阶段来看，项目设计进度与石油化工建设的质量密切相关，因而尤其有必要重视先期的项目设计进度。

然而从现状来看，石化项目的审批与规划通常会浪费较多时间，同时也很难给出明确的工期限定。

在
完成报批之后，项目设计通常无法依照现行的规定及时完成，这种现状不利于全方位的进度控制。

（2）设计疏漏
项目设计文件缺乏完整性，文件质量没有达标。

石油化工工程的设计包含了较多的交叉专业，然而这些专业如果欠缺密切联系与沟通，那么很容易暴露设计中的缺陷或者矛盾。

如果依照现有的图纸来完成项目设计，那么后期的图纸修改将会延误工期。

设计文件的漏洞通常来源于各专业的配合不力，无法进行实时性的沟通与交流。

（3）设计变更
项目设计中的频繁变更也会扰乱设计进度，带来不可预见的各种后果。

一旦变更了原先的项目设计，就会涉及到很多相关的变更，这样做不利于控制石化项目的总投资。

实质上，某些变更是必须进行的，对此有必要及早予以控制。

在设计阶段，项目设计人员如果发现了亟待变更的事项，则要及时修改石化项目图纸，确保在最大限度内减少损失。

然而从现状来看，某些设计人员并不能致力于减少项目变更的损失，欠缺必要的意识。

三、EPC 工程总承包模式下的石油化工项目质量管理
3.1投标报价阶段的质量管理
在投标报价阶段，业主需要细致的对各投标方的投标文件进行查看，从投标文件中查验各投标方的管理水平、项目运营经验等是否符合招标要求，以此来选择最佳的 EPC 总承包商来负责石油化工项目。

3.2设计阶段的质量管理
在项目设计阶段，EPC 总承包商需要做好以下工作：①做好设计质量管理工作。

在开始项目设计工作前，EPC 总承包商要与设计人员
进行密切的沟通，并告知设计人员其对于整个项目的要求，并明确不同专业人员所应负的责任，制定科学的奖惩制度，充分调动设计人员的积极性与能动性，确保设计工作可以万无一失的完成。

②做好设计校核与审核工作。

在设计项目时，由于石油化工项目涉及专业多，复杂程度高，所以要对校核、审核工作予以关注，及时发现设计问题并加以更正。

③做好设计进度管理工作。

石油化工项目周期长，如果设计环节进度把控不严，则会对接下来各个环节，例如，采购、施工等进度造成极大的影响，所以为了保证项目可以按期完成，则必须要对设计进度管理工作予以重点关注。

3.3采购阶段的质量管理措施
在采购阶段，项目管理的核心要素为：①注重应用信息化系统。

信息化系统在库房管理工作中的应用，可以帮助库管人员及时了解库存材料的数量与种类，同时也可让施工单位负责人实时的掌握材料的使用情况，避免肆意领料问题的出现。

在材料采购阶段，信息化系统的应用可以帮助采购人员知晓材料的库存情况，确保原材料可以及时采购，以免工期受到影响。

②严格控制现场材料的使用。

当所采购的材料或设备到达施工现场后，EPC 总承包商负责召集工程有关各方到现场，对采购的材料或设备进行现场开箱，待验证无误后，便可向施工单位移交。

此外，对于零散材料来说，EPC 总承包商要切实做好现场保管工作，指派专人负责零散材料的保管，材料领出也要严格控制，避免出现材料丢失问题，保证所有材料得到妥善的使用。

3.4项目施工阶段的质量管理
（1）施工进度控制
在项目施工建设过程中，施工进度控制是一项关键工作。

在开始施工前，EPC 总承包商
需要召集施工各方进行技术交底，并组织各专业工程师完成项目总体施工进度网络图的制定。

对于施工单位来说，需要以 EPC 总承包商的进度要求为参照，对各专业的工作范围、责任等
进行明确，随后根据施工单位实际人员情况，完成进度计划的编写工作，并向上级单位进行
汇报。

待上级单位完成进度计划的确认后，施工单位便需要依据此进度计划来完成相应的工作，如存在超期未完成情况，则要对具体原因进行分析，并开展积极的补救，确保施工可按期完成。

（2）施工成本控制
通常来说，施工成本控制的核心在于加强采购阶段的管理力度。

在采购施工原材料时，
施工单位首先要指派专人搜集市场信息，并开展市场调研走访工作，根据市场反馈结果完成
分包商名单的制定，从中购买性价比最高的材料。

与此同时，在项目施工阶段，不同采购内
容所用的采购方式也要灵活变化，保证施工成本得到有效的控制。

（3）施工质量控制
在施工过程中，EPC 总承包商以及监理方应对所有施工环节的施工质量予以严格的控制，一旦在施工过程中发现质量问题，要及时进行整改，直至问题得到彻底的解决。

另外，EPC
总承包商应确保质量管理工作覆盖到项目实施的每一个环节，使工程建设始终处于可控状态，为项目建设奠定坚实的基础。

四、结束语
对于各种类型的工程项目来讲，运用 EPC 模式进行全面管理，有利于缩短项目建设周期，保证质量并且提高效益。

截至目前，EPC 管理模式运用于石油化工设计的实践并没有达到完善，仍有待长期的提高和改进。

未来的管理实践中，项目管理与设计人员还需要摸索经验，
从而服务于石油化工项目综合质量的提高。

参考文献
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[2]沈美菊 .EPC 总承包模式下石化工程项目总承包商施工质量管理研究[J]. 化工管
理,2014(14):263-264.。