供应商开发管理规范

供应商开发管理规范
一、引言
供应商开发是企业采购管理中的重要环节之一，对于确保企业采购的顺利进行和产品质量的稳定提供具有重要意义。

为了规范供应商开发管理流程，提高供应商开发的效率和质量，制定本供应商开发管理规范。

二、目的
本规范的目的是为了确保供应商开发过程中的透明、公正和高效，有效降低采购风险，提高供应商的质量和服务水平，保证企业采购的顺利进行。

三、适用范围
本规范适用于企业的供应商开发管理工作，包括供应商的选择、评估、合作和绩效管理等方面。

四、术语和定义
1. 供应商：指与企业签订合同并提供产品或服务的外部实体。

2. 供应商开发：指企业对潜在供应商进行调查、评估、选择和培育的过程。

3. 供应商评估：指对供应商进行综合评价，包括质量管理、交货能力、价格竞争力、合作意愿等方面的考核。

4. 供应商合作：指企业与供应商签订合作协议，共同开展业务活动。

5. 供应商绩效管理：指对供应商在合作过程中的表现进行评估和管理。

五、供应商开发管理流程
1. 供应商选择
（1）制定供应商选择标准：根据企业的采购需求和业务特点，制定供应商选
择的标准，包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面的要求。

（2）供应商调查：通过市场调研、信息收集等方式，获取潜在供应商的基本
信息。

（3）供应商筛选：根据供应商选择标准，对潜在供应商进行筛选，确定符合
要求的供应商。

2. 供应商评估
（1）制定供应商评估指标：根据企业的采购需求和质量管理要求，制定供应
商评估的指标体系，包括质量管理、交货能力、价格竞争力、合作意愿等方面的考核指标。

（2）评估供应商：对已选择的供应商进行评估，采用定性和定量的方法，综
合考虑各项指标，得出供应商的评估结果。

（3）评估报告：编制供应商评估报告，记录供应商的评估结果和评估过程中
的相关信息。

3. 供应商合作
（1）签订合作协议：与评估合格的供应商进行合作，签订供应商合作协议，
明确双方的权责和合作方式。

（2）供应商培育：对新合作的供应商进行培育，包括提供技术支持、培训等，帮助其提升产品质量和服务水平。

（3）供应商管理：建立供应商管理制度，对合作的供应商进行日常管理和监督，确保供应商的合作达到预期目标。

4. 供应商绩效管理
（1）制定绩效评估指标：根据合作协议和业务要求，制定供应商绩效评估的指标体系，包括交货准时率、产品质量合格率、客户满意度等方面的考核指标。

（2）绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，采用定性和定量的方法，综合考虑各项指标，得出供应商的绩效评估结果。

（3）绩效改进：根据供应商的绩效评估结果，与供应商共同制定改进措施，推动供应商的持续改进。

六、供应商开发管理的要求
1. 透明公正：供应商开发过程中的信息收集、评估、选择和合作等环节应当公开透明，确保公正竞争。

2. 高效快捷：供应商开发管理应当高效快捷，减少冗余环节，提高工作效率。

3. 风险控制：对供应商进行评估和管理时，应当重点关注其质量管理能力、交货能力和合作意愿，降低采购风险。

4. 持续改进：供应商开发管理应当与供应商共同推动持续改进，提升供应商的质量和服务水平。

七、附则
1. 本规范由企业采购管理部门负责解释和修订。

2. 本规范自颁布之日起生效，替代之前的相关管理文件。

以上为供应商开发管理规范的详细内容，旨在确保供应商开发过程的规范和高效，提高供应商的质量和服务水平，为企业的采购管理提供支持和保障。

企业应根据实际情况，结合本规范进行供应商开发管理工作，并不断改进和完善。