房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

2012年第28期(总第43期)
科技视界
Science &Technology Vision
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科技视界0引言
运用项目管理的基本理论,从业主方对项目管理的要求出发,研究工程项目管理的历史发展历程及影响工程项目管理的几个主要因素,从中得出房地产项目业主对项目管理与建筑施工企业具有相同的共性以外,有着它的特殊性。

着重分析房地产项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理及施工安全的管理工作。

1施工进度管理
1.1
进度控制的概念
进度控制是指在既定的工期内,由承包商编制合理的进度计划,经监理工程师审批后,承包商按照计划组织施工。

在施工过程中,监理工程师要充分掌握进度计划的执行情况。

若发现偏差,及时分析产生偏差的原因和对施工工期的影响。

并基于分析结果,督促承包商加强进度管理或采取一定的措施,调整后续工程的进度计划。

如此不断循环,以期在预定的工期内完成所有工程项目。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制必须遵循动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取纠偏措施,使之能正常实施。

如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。

1.2房地产开发施工进度控制的主要任务
1)设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工程工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目建设总进度计划;
(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2)设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。

3)施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;
(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

2影响施工进度的因素分析
影响建设工程进度的不利因素有很多,常见的影响因素:
2.1建设单位建设资金不到位,施工相关许可手续不完善,导致施工条件不具备等,是影响项目进度的重要因素之一。

2.2设计单位没能及时完整提供施工图或相关资料,导致施工单位按时开工或中断施工。

2.3施工单位实际施工进度的施工计划脱节,错误估计住宅工程项目的特点和客观施工条件,缺乏对项目实施中困难的估计,以及管理单位审批手续的延误等等,造成工程进度滞后。

施工单位在实施施工过程中,由于人力、物力和技术力量上安排失当或工序安排不妥,采取的某些技术措施失误,或材料设备供应不及时,对市场变化趋势了解不够,造成施工单位的实际施工进度与计划进度发生偏差。

2.4专业配套单位没按计划及时进场;或按时进场后,由于土建施工单位没能按要求做好配合工作,未能为配套施工创造必要的条件,造成配套施工不能如期完成,以致影响整个住宅建设项目的总进度。

2.5施工配套工程质量问题,造成工程不同程度的返工、返修,或返工返修不及时,以致影响工程竣工验收,交付使用。

2.6监理单位没有按规定及时组织分部分项的验收和办理有关手续,以致影响下道工序的及时跟进。

2.7建设单位提出的随意性修改和管理失误,导致工程返工或供料不及时造成进度失控。

2.8发生不可预见的突发事件,如台风、洪水、海啸、地震等天灾,战争、企业倒闭、重大安全事故等人祸,致使工程停顿或停工等。

3施工进度控制的措施
3.1组织措施
1)建立进度控制目标体系,明确工程项目现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;4)建立进度协调会议制度,明确协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

3.2技术措施
进度控制的技术措施主要包括:
1)审查承包商的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;2)编制进度控制监理工作细则,指导监理人员实施进度控制;3)采用网络计划技术及其他科学方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

3.3经济措施
1)按合同约定,及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;3)对工期提前给予奖励;
4)按合同对工程延误单位进行处罚;5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

3.4合同措施
进度控制的合同措施主要包括:
1)推行CM 承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
2)加强合同管理,合同工期应满足进度计划之间的要求,保证合同中进度目标的实现;
3)严格控制合同变更,对参建单位提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查方可实施,并明确工期调整情况;
4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。

4房地产项目施工安全管理
4.1施工安全管理的措施
1)在设计上全面细致的考虑安全因素。

在项目的设计阶段,就要注意安全方面的设计;在施工组织设计阶段,选择有安全防护措施的
房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析
张卫东
(上海静安城投重庆市置业有限公司中国
重庆
400060)
【摘要】项目管理是一种成功、高效的管理模式,项目施工管理从根本上讲就是通过组织和管理采取措施,确保项目成本目标、进度目标、质量目标的优化实现。

对项目施工管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展,对提高我国房地产项目施工管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的意义。

【关键词】房地产项目;施工管理;施工进度;施工安全;组织措施;技术措施;资源配置
作者简介:张卫东(1969—),男,汉族,重庆大渡口人,2007年毕业于重庆大学建筑与土木工程专业,获工程硕士学位,工程师,现主要从事房地产开发及建筑方面的工作。

建筑与工程
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SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界方案;
2)采用新技术、新装备加强施工安全防护;3)制定严密的施工安全组织措施和安全纪律;4)严格按照施工规范和施工安全操作规程施工;
5)加强直接进入施工现场的工作人员的安全防护措施;6)在险要地段或工点,设置安全预警系统和监测系统;
7)加强安全教育培训,增强员工的安全意识,树立“安全第一”的思想;
8)健全各项安全检查制度,推行安全施工责任制;
9)建立应对突发事件的应急系统,如救护系统、消防系统等;10)实现安全保险制度和风险抵押制度。

4.2施工安全管理的基本内容
1)依据项目设计文件、施工作业规程、有关行业和部门的法规、规程及合同文件,结合现场作业条件,检查项目设计和施工的有关技术文件、施工顺序、施工工艺、施工管理及施工人员素质等,发现问题及时向设计单位、监理单位、承包商提出口头或书面意见;
2)当发现违反安全保护方面的有关规定,且出现严重后果时,要及时提出书面通知,警告以至勒令停工等;
3)当安全保护与施工进度发生矛盾时,应贯彻“安全第一”的原
则,由项目经理负责做出调整项目进度的决定;
4)项目经理部有关成员要参加有关的各种安全保护的分析与追查责任会议;
5)分清事故责任,正确处理。

若是由于有关当事人的责任所造成的损失和罚款,要由责任方负经济赔偿责任,不能列入建设投资。

如事故属于合同所规定的非人力所能预见和不可抗力等非责任事故,经调查认定,并按有关合同规定,单独支付发生的相关费用。

5结束语
科学认识、研究如何提高项目管理水平,改善我国目前的房地产项目工程施工管理现状,提高管理综合效益,是房地产行业发展的迫切需要。

[1]许元龙,徐帆.业主委托的工程项目管理[M].中国建筑业出版社,2005.[2]张建坤,周虞康.房地产开与管理[M].东南人学出版社,2005.
[责任编辑:周娜
]
(上接第298页)出来的建筑结构最终达到既受力均衡、坚固耐久,经济、合理和安全可靠的目的。

由于结构设计的主要任务是在满足建筑使用功能的前提下,确保建筑投入使用后的安全性和舒适度,使其具有更强的生命力;而结构造价在建筑产品中的比重很大,通过精心思考后的优化设计能给建筑产品带来可观的经济效益,这也是办一切事
业的基本出发点和落脚点。

结构工程师在对建筑结构优化设计时,务必要把降低结构造价当作重要的基本原则来予以重视,千万不可掉以轻心。

[责任编辑:曹明明]
(上接第308页)应力影响的结构物,浇注温度可以适当放宽控制在40OC 以下。

2.2.3振捣环节
①充分振捣,保证混凝土的密实均匀;
②按斜面分层推进浇筑时,振捣棒应伸入底层20cm 左右,使上下层充分结合;
③对浇筑后的混凝土,在浇筑界限(即初凝之前的一段时间)内给予二次振捣,能排除混凝土因泌水在粗骨料、钢筋底部生成的水分和空隙,提高混凝土的握裹力,防止因混凝土沉落出现的裂缝,减小内部微裂,增强密实度,但必须掌握好二次振捣的时间;
④泌水及时抽走。

2.2.4养护
养护的意义有两个:一是,控制混凝土的内外温差,延长散热时间,防止表面裂缝,控制温度收缩;二是,使混凝土表面保持湿润,使之
充分水化,提高混凝土的抗拉强度,避免过早出现体积收缩,使收缩出现时混凝土已基本具备抗裂能力。

2.2.5混凝土温度检测
浇筑大体积混凝土时,其内部必须设置温度检测仪,以检测混凝土不同深度的温度及表面温度,同时记录大气温度,如温差超过计算值时,应采取相应的措施。

保证地下室防水混凝土的质量,是实践性很强的课题。

如何在保证质量的前提下即节省投资、又方便施工?没有固定的方法,必须因地制宜,只有不断深入,不断总结,才能不断提高实践水平。

[1]GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范[S].2011.
[责任编辑:王洪泽]
(上接第313页)策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。

其具体措施是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目方案、技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。

4.3事后质量控制
即在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联动试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收:按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定和组织竣工验收,其标准是:按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工,质量达到国家质量标准,能满足生产和使用的要求:主要生产工艺设备己安装配套,联动负荷试车合格,形成设计生产能力;交工验收的工程项目要干净整洁,设备运转正常;技术档案资料齐全。

5施工项目质量控制的方法
5.1审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面
控制的重要手段。

5.2现场质量检查
5.2.1现场质量检查的内容分为:开工前检查;工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查;分项、分部工程完工后,应经检查认可
,签署验收记录后,才可以进行下一工程项目施工;成品保护检查。

5.2.2现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

6结束语
总之,科学认识及研究如何提高项目管理水平,改善我国目前的房地产项目工程施工管理现状,提高管理综合效益,是房地产行业发展的迫切需要。

【参考文献】
[1]潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社,2005.[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑业出版社,2007.
[责任编辑:王洪泽
]
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