企业文化建设与活动管理制度

企业文化建设与活动管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强企业文化建设，提升员工凝集力和企业形象，规范企业内部文化活动的组织与管理，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本企业全体员工和相关部门。

第三条基本原则
企业文化建设和活动管理应遵从以下原则： 1. 坚持以人为本，关注员工需求和成长； 2. 弘扬企业价值观，促进企业文化的传承和发展； 3. 连续创新，丰富文化活动形式； 4. 公平公正，不偏袒任何一方； 5. 鼓舞员工参加，加强员工团队合作意识。

第二章企业文化建设
第四条企业文化宣传
1.组织企业文化宣传活动，向员工宣传企业的核心价值观和
文化理念；
2.发布企业文化内部刊物，定期向员工传递企业文化信息；
3.制作企业文化宣传视频，呈现企业的历史、成就和发展规
划。

第五条员工培训
1.设立特地的培训部门，负责企业文化培训的规划和组织；
2.定期组织员工参加企业文化培训，加强员工对企业文化的
理解和认同；
3.鼓舞员工参加外部培训，提升个人综合素养和专业本领。

第六条文化活动组织
1.订立年度文化活动计划，包含庆祝企业紧要节日、员工聚
餐、团建活动等；
2.组织各类文艺活动，如文艺晚会、音乐竞赛、话剧演出等，丰富员工文化生活；
3.鼓舞员工参加社会公益活动，提升企业社会责任感。

第三章活动管理
第七条活动策划
1.活动策划应在充分调研和员工需求调查的基础上进行，确
保活动符合员工和企业的利益；
2.订立认真的活动方案，包含活动目标、组织形式、预算等；
3.成立特地活动策划小组，明确各成员的职责和工作流程。

第八条活动预算
1.活动预算应依据活动规模和需求合理编制，确保活动经费
的合理利用和掌控；
2.活动预算编制和审批需符合企业相关财务制度，确保财务
透亮和规范。

第九条活动实施
1.活动实施前应进行充分的准备工作，包含场合布置、设备
准备、人员布置等；
2.活动期间，活动负责人要做好活动现场管理和安全保障工作；
3.活动结束后，进行活动效果评估和总结，及时反馈优化活
动策划和组织。

第十条活动宣传
1.活动宣传应掩盖全部参加人员，包含员工、领导和外部观众；
2.订立宣传方案，利用企业内部通讯工具、社交媒体和宣传
物料进行活动宣传；
3.活动宣传内容要真实准确，吸引人、产生广泛影响。

第四章责任与监督
第十一条活动负责人责任
1.活动负责人应订立活动策划并组织实施，确保活动的顺利
进行；
2.活动负责人有义务保证活动的安全性和合法性，防患于未
然；
3.活动负责人要及时收集和整理相关活动资料，做好档案保
管。

第十二条监督与评估
1.设立监督与评估机构，负责对企业文化建设和活动管理进
行监督检查和评估；
2.订立监督与评估方案，明确监督对象、指标和频次；
3.依据监督与评估结果，及时提出改进措施，推动企业文化
建设和活动管理的优化。

第十三条违规处理
1.对违反本制度的相关人员，依据情节轻重予以相应的处理
措施，包含警告、记过、降职、解职等；
2.对涉及违法违纪行为的人员，将依照公司相关制度进行处
理，并报告相关部门和本地执法机关。

第五章附则
第十四条本制度的解释权
本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可以依据实际情况进行调整和修改。

第十五条生效日期和备案
本制度自颁布之日起生效，并应备案于企业制度管理办公室。

第十六条附加说明
本制度由企业管理负责人负责解释和行使监督权，并定期组织相关人员对本制度进行培训和宣贯。