煤业安全质量标准化管理考核办法(4篇)

煤业安全质量标准化管理考核办法
一、背景介绍
煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。

然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。

为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。

二、考核内容
1. 安全生产管理
（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。

（2）安全生产组织机构和人员配置。

（3）安全管理制度和规章制度建设情况。

（4）安全教育培训和应急演练工作。

（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。

2. 安全生产控制
（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。

（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。

（3）危险源控制和风险评估工作。

3. 产品质量管理
（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。

（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。

（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。

4. 环境保护
（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。

（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。

（3）废弃物处理和资源综合利用情况。

三、考核方法
1. 文件审查
对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。

2. 现场检查
对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。

3. 数据分析
对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。

四、考核结果与奖惩措施
1. 考核结果
将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。

考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。

2. 奖惩措施
（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。

（2）合格单位不予奖励和处罚。

（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。

五、改进措施
根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。

六、考核周期
煤业安全质量标准化管理考核应定期进行，一般为每年一次。

具体考核周期可根据实际情况灵活确定。

七、总结
通过煤业安全质量标准化管理考核办法的实施，可以促进煤矿安全生产工作的持续改进，推动煤矿实现安全、高效、可持续发展。

同时，也为相关部门提供了一个有效的监管手段，能够及时发现和解决存在的问题，保障了国家和人民的安全利益。

煤业安全质量标准化管理考核办法（2）煤业安全质量标准化管理是煤矿安全管理的重要内容，对于提高煤矿安全生产水平，预防和减少事故的发生具有重要意义。

为了加强对煤业安全质量标准化管理的考核，下面给出一个____字的煤业安全质量标准化管理考核办法，以供参考。

一、考核目的
煤业安全质量标准化管理考核旨在促进各煤矿企业对煤业安全质量标准化管理工作的全面落实，提高煤矿安全生产水平，减少安全事故的发生。

二、考核内容
1. 法律法规的遵守情况：对煤矿企业是否熟悉并遵守国家和地方的安全生产法律法规进行考核。

2. 安全生产管理制度的完善情况：对煤矿企业的安全生产管理制度是否健全完善进行考核。

3. 安全设施的建设情况：对煤矿企业的安全设施建设是否达到规定标准进行考核。

4. 作业人员的安全教育培训情况：对煤矿企业是否对作业人员进行规范的安全教育培训进行考核。

5. 安全生产检查和隐患整改情况：对煤矿企业的安全生产检查和隐患整改情况进行考核。

6. 安全监控系统的运行情况：对煤矿企业的安全监控系统是否正常运行进行考核。

7. 应急救援的组织与指挥情况：对煤矿企业的应急救援组织与指挥能力进行考核。

8. 安全生产事故的统计与分析情况：对煤矿企业的安全生产事故统计与分析工作进行考核。

三、考核方式
煤业安全质量标准化管理考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。

1. 定期考核：每年组织专家对煤矿企业进行一次全面考核，考核周期为一年。

2. 不定期抽查：每年根据实际情况抽取少量煤矿企业进行不定期抽查，以确保考核的全面性和客观性。

四、考核流程
1. 组织考核准备工作：考核前，由考核组组织人员进行考核准备工作，包括编制考核方案、收集考核材料、确定考核评价指标等。

2. 考核实施阶段：根据考核方案，考核组对煤矿企业进行实地考察和资料审查，了解煤矿企业的安全生产现状和管理情况。

3. 考核结果评定：根据考核指标和考核结果，对煤矿企业的安全质量标准化管理工作进行评定，并给予相应的评价和建议。

4. 考核报告编写和反馈：考核组将考核结果和评价意见编写成考核报告，并及时反馈给煤矿企业，要求煤矿企业针对考核中存在的问题进行整改。

五、考核结果及奖惩措施
1. 优秀煤矿企业：对考核结果优秀的煤矿企业给予表彰和奖励，激励其继续保持优良的安全质量标准化管理水平。

2. 合格煤矿企业：对考核结果合格的煤矿企业给予肯定和鼓励，同时提出进一步改善的要求，引导企业不断提升安全质量标准化管理水平。

3. 不合格煤矿企业：对考核结果不合格的煤矿企业要严肃处理，责令整改，并在一定期限内进行复查，对屡教不改的煤矿企业采取相应的行政处罚措施。

4. 严重不合格煤矿企业：对考核结果严重不合格的煤矿企业要立即停工整改，直至符合安全质量标准化管理要求为止，并对相关责任人进行追责问责，严格追究责任。

六、考核机构和人员
煤业安全质量标准化管理考核由煤矿安全监管部门和行业协会组成的考核组进行，考核组由专家、业务骨干等人员组成。

七、考核结果的监督和评价
煤业安全质量标准化管理考核结果由煤矿安全监管部门进行监督和评价，通过定期的监督检查和不定期的抽查，确保考核结果的准确性和公正性。

以上所述即为煤业安全质量标准化管理考核办法的内容，旨在推动煤矿企业加强对煤业安全质量标准化管理工作的重视，提高安全生产水平，预防和减少事故的发生。

希望能对相关人员有所帮助。

煤业安全质量标准化管理考核办法（3）是指对煤矿和相关企业的安全质量管理情况进行考核的规定和办法。

以下是一个可能的煤业安全质量标准化管理考核办法的大致内容：
一、考核目的和范围
1. 考核目的：评估煤矿和相关企业的安全质量管理水平，发现问题，促进安全质量的持续改进。

2. 考核范围：包括煤矿和相关企业的生产设施、安全生产制度、安全生产管理、安全教育培训、安全生产监管等方面。

二、考核内容和评分标准
1. 生产设施：包括煤矿的矿山地质条件、矿井通风系统、矿场排水系统、安全设备等方面。

评分标准主要根据设施的完备程度、设施的运行状态和设施的维护情况进行评定。

2. 安全生产制度：包括煤矿和企业的安全生产规章制度、操作规程、应急预案等方面。

评分标准主要根据制度的完善程度、制度的执行情况和制度的更新改进情况进行评定。

3. 安全生产管理：包括煤矿和企业的安全生产组织、安全生产责任制、安全风险评估和控制、事故隐患整改等方面。

评分标准主要根据管理体系的建立情况、责任制落实情况和风险控制情况进行评定。

4. 安全教育培训：包括煤矿和企业的安全教育、培训计划和实施情况。

评分标准主要根据培训计划的制定和实施情况、培训效果和培训记录等方面进行评定。

5. 安全生产监管：评估煤矿和相关企业的安全监督检查、隐患整改、事故调查、事故预防等方面的情况。

评分标准主要根据监管工作的全面性、及时性和有效性等方面进行评定。

三、考核等级和奖惩措施
1. 考核等级：根据考核得分，可以设置优秀、合格和不合格等等级。

2. 奖惩措施：根据考核等级，可以给予相应的奖励或处罚。

例如，优秀单位可以给予表彰和奖励，不合格单位可以采取责令整改、罚款等处罚措施。

四、考核周期和考核机构
1. 考核周期：可以根据实际情况，设置每年、每季度或每半年进行一次考核。

2. 考核机构：可以由煤矿所在地的安全监管部门或相关行业协会组织进行考核。

以上是一个可能的煤业安全质量标准化管理考核办法的大致内容，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。

煤业安全质量标准化管理考核办法（4）安全质量标准化作为煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段。

根据山西省煤矿安全质量标准化建设及《晋煤集团煤矿质量标准化管理考核办法》工作的要求，为了进一
步强化公司煤矿安全质量标准化管理，深入推动安全质量标准化标准的贯彻落实，特制订本办法。

一、指导思想
改善安全生产环境，夯实安全生产基础，创建安全质量标准化矿井，建设“设计一流、工艺一流、技术一流、装备一流、质量一流、环境一流、安技一流、节能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品质一流”的现代化精品矿井，提升矿井整体安全管理水平。

二、奋斗目标
矿井投产前达省二级标准化矿井，投产后____年内达省一级标准化矿井。

三、成立领导组
组长：总经理
常务副组长：分管生产副总经理
副组长：各副总经理
成员：各相关业务部室正职
领导组下设安全质量标准化办公室
办公室主任：生产调度部部长
办公室成员：生产调度部、安全监察部、机电部、通风部、水文地质部、综合办公室、运行工区分管安全质量标准化工作负责人。

四、标准化领导组职责
(一)领导组职责
1、总经理
全面负责矿井安全质量标准化工作，是矿井安全质量标准化的第一责任人。

2、分管生产副总经理
总体牵头矿井安全质量标准化工作，分管采煤、掘进、运输、信息调度、地面设施，综合管理安全质量标准化工作。

3、分管机电副总经理
负责机电安全质量标准化工作。

4、分管安全副总经理
负责矿井安全管理、职业健康安全质量标准化的监督检查工作。

5、总工程师
负责一通三防、地测防治水、应急救援、矿压支护安全质量标准化工作。

(二)各部室职责
1、生产调度部(标准化办公室)
(1)制定矿井安全质量标准化总体规划及具体实施计划；
(2)全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度；
(3)负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决矿井安全质量标准化存在的问题；
(4)负责井下标准化区域的划分及日常管理工作；
(5)负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料；
(6)负责组织安全质量标准化专业会议等工作；
(7)负责组织矿标准化小分队对现场工作进行检查、考核、落实工作；
(8)负责采煤队组安全质量标准化的日常管理及考核工作；
(9)负责综合管理、矿压支护安全质量标准化的日常管理及考核工作；
(10)负责调度、运输安全质量标准化的日常管理及考核工作；
(11)对于上级检查时，单位或专业不达标，根据有关制度对责任单位提出处罚意见，并经分管矿领导审批后做出处理决定；
(12)负责各单位创新项目的月度收集、汇总、评比、上报和推广实施工作。

2、安全监察部
(1)全面负责井下各区队现场标准化动态达标的日常管理、考核工作；
(2)负责掘进、安全管理、应急救援、职业卫生专业的日常管理及考核工作；
(3)负责对小班安检工履行安全质量标准化职责，对工程质量进行现场把关的管理和考核。

3、机电部
负责机电安全质量标准化的日常管理及考核工作。

4、通风部
负责一通三防安全质量标准化的日常管理及考核工作。

5、水文地质部
负责地质、测量、防治水专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。

6、综合办公室
负责地面设施安全质量标准化的日常管理及标准化考核工作。

7、运行工区
负责地面变电所、通风机房、空压机房、锅炉房、污水处理站、黄泥灌浆站、矿灯房、井下变电所(中央、采区)、井下主水泵房(采区)、井下水仓以及井上下供电、供水系统、井下胶轮车运输、主皮带运输等本专业范围内安全质量标准化的日常管理及考核工作。

8、其它单位
配合相关部室涉及到本专业范围内安全质量标准化的日常管理及考核工作。

五、工作重点
(一)健全管理体系、落实责任
安全工作是煤矿企业的天字号工程，质量标准化工作是煤矿企业安全工作的基础，因此，各部门各单位要充分提高对质量标准化工作的认识，首先建立健全本部门、本单位的质量标准化管理体系，明确各级领导及部门和各个岗位的责任，层层传递压力，逐级落实责任。

其次，要根据公司标准化目标、措施及考核办法，结合本单位实际，进一步制定、修订和完善本单位煤矿安全质量标准化管理办法，严格管理、严格奖励，真正使质量标准化的各项工作能够落到实处。

(二)加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

各单位要以贯彻学习山西省煤矿管理“六个标准”及《新安全生产法》为重点，深入开展安全质量标准化学习、提高活动，切实把全员安全质量标准化知识培训列入单位重要工作来抓，尤其要强化各级管理人员的标准化专业知识培训。

各专业牵头部室及基层区队，按月对相关标准培训内容进行分解，由单位行政一把手亲自组织，充分利用各种有效载体，向职工灌输各级安全质量标准化标准，持续提高职工安全质量标准化意识，并通过每日一题、每月一考的形式，实行奖
优罚劣，充分调动职工学标准、学技术的积极性，有效指导现场标准化作业，规范全员操作行为，以岗位达标促进工程质量标准化、现场达标动态化。

(三)重点突破，全面推进，切实抓牢现场动态达标管理。

各专业要以本系统薄弱环节整治达标为突破口，坚持打攻坚战，在经常存在和反复出现的老问题上下功夫，认真查找原因，制定具体对策措施，认真督促整改落实提高，重点从井下各主要行人线路、大巷及采掘工作面标准化系统上着手，加大安全质量标准化投入，集中人力、物力进行高标准整治，确保见成效、上台阶。

(四)落实责任，强化考核，确保各项工作有效落地。

各专业牵头部室，特别是基层区队要建立标准化管理“问责制”，精确制定各级管理人员的职责、工作标准和管理流程，层层落实责任、强化监督，实现标准化管理、规范化运行，打造卓越执行力，重点抓好跟班干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员及各类司机等关键岗位人员的管理，把“严、细、实”管理拓展到日常安全生产各个方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、确保安全生产。

六、保障措施
(一)严格监督检查，推动管理深入。

通过每天小班安检员质量评估，每旬专业系统标准化小分队检查，每月矿安全质量标准化办公室组织标准化大检查和日常不定期督查等形式，对井下所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准进行全覆盖检查，有效推动专业牵头部门自检自控及区队自主管理工作的深入开展。

1、矿安全质量标准化办公室，每月组织业务部室及区队相关人员进行一次矿井标准化大检查，覆盖井下所有头面、线路、硐室，做到
不留死角，检查结果与区队月度标准化评价分、季度标准化奖励挂钩。

2、矿安全质量标准化办公室牵头，每季度对各专业安全质量标准化工作开展情况进行总体评价，按照评价结果并结合金明公司、集团公司季度标准化检查排名对专业牵头部室进行考核，结果与各专业牵头部室生产奖金总额及安全质量标准化绩效分挂钩。

3、矿安全质量标准化办公室，组织抽调业务部室专家对专业、区队进行不定期的督查，重点对区队自主管理、专业自检自控工作，标准化知识培训、创新项目推广等工作开展情况进行检查考核，促使各级管理人员和广大员工人人学标准、人人懂标准、人人干标准。

(二)各区队行政正职是本单位安全质量标准化工作的第一责任人。