医院_行政的管理制度

一、总则
为了加强医院行政管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。

二、组织机构
1. 医院设立行政管理部门，负责全院行政管理工作的组织实施和监督。

2. 行政管理部门下设办公室、医务科、护理部、后勤部等职能部门，各职能部门
在行政管理部门的领导下开展工作。

三、职责分工
1. 行政管理部门职责：
（1）负责制定和实施医院行政管理制度，确保各项制度得到有效执行；
（2）负责协调各部门、各科室之间的工作，确保医院各项工作有序开展；
（3）负责监督医院各项规章制度的执行情况，对违反制度的行为进行查处；
（4）负责组织医院行政管理工作会议，研究解决医院行政管理工作中出现的问题；
（5）负责医院内部审计、信息公开等工作。

2. 办公室职责：
（1）负责医院文件、资料的收发、登记、归档、保管等工作；
（2）负责医院内部沟通协调，处理日常事务；
（3）负责医院内部会议的组织、安排和记录工作；
（4）负责医院办公用品的采购、管理、分发等工作。

3. 医务科职责：
（1）负责医院医疗工作的组织、协调和监督；
（2）负责医院医疗质量管理，确保医疗安全；
（3）负责医院医疗信息的收集、整理、分析、上报等工作；
（4）负责医院医疗设备的采购、管理、维护等工作。

4. 护理部职责：
（1）负责医院护理工作的组织、协调和监督；
（2）负责医院护理质量管理，确保护理安全；
（3）负责医院护理信息的收集、整理、分析、上报等工作；
（4）负责医院护理设备的采购、管理、维护等工作。

5. 后勤部职责：
（1）负责医院后勤保障工作，确保医院正常运转；
（2）负责医院物资采购、供应、管理等工作；
（3）负责医院环境卫生、安全保卫、消防等工作；
（4）负责医院食堂、宿舍等后勤设施的管理、维护等工作。

四、工作流程
1. 行政管理部门根据医院实际情况，制定年度行政工作计划，并分解到各部门、各科室；
2. 各部门、各科室按照行政工作计划，组织实施各项工作；
3. 行政管理部门定期对各部门、各科室工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正；
4. 行政管理部门对医院行政管理工作进行总结、评估，不断改进工作方法，提高管理水平。

五、考核与奖惩
1. 医院对各部门、各科室的行政管理工作进行考核，考核结果作为评优评先、绩效工资发放的重要依据；
2. 对在工作中表现突出的部门、个人给予表彰和奖励；
3. 对违反制度、工作不力、造成不良影响的部门、个人进行批评、通报、处罚。

六、附则
1. 本制度由医院行政管理部门负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。