加强商业地产企业内部控制问题探讨

加强商业地产企业内部控制问题探讨
商业地产企业是现代经济社会中最重要的组成部分之一，其发展水平和内部控制体系
的完善程度直接影响到企业的生存和发展。

在企业内部控制体系中，除了财务管理、风险
管理、内部审计等，还包括对实际经营活动的管控，包括资产管理、人力资源管理等方面。

本文将从以上几个方面探讨商业地产企业内部控制问题。

一、财务管理
财务管理是商业地产企业内部控制体系中最关键的环节，具体包括财务报告编制、资
金管理、会计核算、审计与监管等方面。

针对财务管理环节存在的问题，可采取以下措
施：
1.完善财务管理制度，建立财务制度标准化。

2.加强财务管理培训，提高员工的财务知识和技能。

3.严格执行财务管理流程，确保财务管理流程的严密性和合规性。

4.强化会计核算工作，确保财务报表准确反映企业经济状况。

二、风险管理
1.建立详尽的风险管理制度，制定风险管理政策和策略，确保企业风险可控。

2.加强对风险的监控和评估，及时应对可能出现的风险。

3.加强企业内部风险防控意识，建立员工风险管理培训制度。

三、内部审计
内部审计是商业地产企业内部控制中重要的监督和相互检验环节，其目的在于发现公
司内部管理体系中的缺陷和风险，以保证公司内部管理的有效性和合规性。

针对内部审计
环节存在的问题，可采取以下措施：
1.建立内部审计制度，明确内部审计的职责范围和审核标准。

2.建立内部审计报告，并及时反馈。

3.加强内部审计人员的专业知识和技能，并且及时将发现的问题进行整改。

四、资产管理
1.全面清理企业所有资产，建立详细资产清单及管理制度。

2.加强资产管理人员的培训，提高其工作技能，确保资产的安全性和价值稳定。

3.建立完善的资产核对机制，实施资产动态管理。

五、人力资源管理
人力资源管理是商业地产企业内部控制体系中关键的支撑环节，其目的是为了更好的发挥员工的作用，达到企业的经营目标。

针对人力资源管理环节存在的问题，可采取以下措施：
1.建立人力资源管理制度，明确人力资源管理目标和职责分工。

2.加强人力资源管理人员的培训，恰当治理和发挥人才的潜力。

3.建立员工奖惩机制，切实提高员工的工作热情和积极性。